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????巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德是如何愛上戶外活動(dòng)并將其變成一項(xiàng)令人稱羨的生意的“在死亡的星球上是沒(méi)有生意可做的,。”

????作者: Susan Casey

????這話出自具有傳奇色彩的山岳俱樂(lè)部（Sierra Club,，美國(guó)民間環(huán)保組織,，擁有會(huì)員 70 余萬(wàn)─譯注）執(zhí)行董事戴維?布勞爾（David Brower），也是你走進(jìn)美國(guó)加州文圖拉的巴塔哥尼亞公司（Patagonia）總部時(shí)最先映入眼簾的東西,。其實(shí),，你決不會(huì)看不到這些字，因?yàn)樗鼈兪强淘诖箝T上的,。你看到的第二句話寫在公司接待處背后的白板上,，是當(dāng)天的沖浪氣象預(yù)報(bào)：“浪高 3~5 英尺，請(qǐng)檢查水質(zhì),?！睕_浪的條件不太理想，這也是在總部工作的 350 名雇員基本上都待在公司里的原因,，公司的幾幢早期西班牙教堂式的黃色向陽(yáng)建筑物占了一條街面,。不過(guò)，如果在白板上寫上“雙層過(guò)頂浪,，海向風(fēng)”,，你就會(huì)看到員工全都下海沖浪去了。

????人們對(duì)公司這種無(wú)拘無(wú)束的工作環(huán)境已經(jīng)習(xí)以為常,，所以見到打赤腳的雇員、追逐嬉戲的寵物和有機(jī)食品廚師,，幾乎不會(huì)再多看一眼,。不過(guò)，巴塔哥尼亞絕不是一家新成立的網(wǎng)絡(luò)公司,。再說(shuō),，只要環(huán)顧一下周圍的自行車、沖浪板,、太陽(yáng)能板,、西藏式祈愿幡、住滿了正在養(yǎng)傷的貓頭鷹和鷹隼的棚子,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前不是常見的那種企業(yè),。盡管這里全都和生意有關(guān)，但經(jīng)營(yíng)方式卻完全不合常規(guī),，整個(gè)與咨詢專家們有關(guān)“利潤(rùn)最大化和降低成本”的說(shuō)教背道而馳,。一句話，就是卓爾不群,。這正是公司創(chuàng)始人伊馮?喬伊納德 (Yvon Chouinard) 喜歡的方式,。

????“本公司就是一場(chǎng)實(shí)驗(yàn),。”68 歲的喬伊納德靠在辦公室里的一張紅木椅子里說(shuō),。他雖然好作驚人之語(yǔ)─比如,，“我認(rèn)為再過(guò) 100 年人類不會(huì)作為一個(gè)社會(huì)而存在，也許甚至不會(huì)作為一個(gè)物種而存在”─可是,，誰(shuí)要是把他想象成一個(gè)好斗的家伙,，見了他肯定會(huì)感到意外。他說(shuō)話細(xì)聲細(xì)氣的,，帶加州人那種慢吞吞的調(diào)子,。他身材矮小，飽經(jīng)風(fēng)霜的生活造就了運(yùn)動(dòng)員式的體格,，看上去更像是大江上的領(lǐng)航員,，而不像是企業(yè)經(jīng)理。

????這也決非偶然,。在喬伊納德看來(lái),，衣冠楚楚的商人通常可以歸于酒鬼和罪犯之間某個(gè)類型,，而美國(guó)商業(yè)都是由無(wú)窮無(wú)盡的消費(fèi)和浪費(fèi)驅(qū)動(dòng)的,，最好的也乏善可陳，最差的則屬于邪惡一族,，是它伐光了森林,、污染了海洋、推平了濕地,，為的是建造新公寓大樓,。它向來(lái)追求不可持續(xù)的增長(zhǎng)。對(duì)于這種行徑,，喬伊納德比作是“無(wú)法控制的腫瘤”,。

????“我決不滿足于遵守正常的商業(yè)規(guī)則?！彼凇蹲屛业膯T工都去沖浪》（Let My People Go Surfing）一書中寫道,。該書既是一部回憶錄，也是一本綠色商業(yè)入門,?！拔译x我在航空公司雜志廣告上看到的那些衣冠楚楚、臉色蒼白的行尸走肉越遠(yuǎn)越好……我曾經(jīng)想長(zhǎng)大后做個(gè)用陷阱狩獵的人,?！?/p>

????但是，他沒(méi)有成為剝麝鼠皮的獵人,，而是當(dāng)了一家去年?duì)I業(yè)額達(dá) 2.7 億美元的公司老板,。沒(méi)錯(cuò),，這個(gè)數(shù)字并不大。該公司的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手─比方說(shuō),，耐克 (Nike) ,、阿迪達(dá)斯 (Adidas) 和天木蘭 (Timberland) ─比它要大得多。但是,，從開張那天起,，巴塔哥尼亞公司就干起了超出其能力的事情─實(shí)際上是推動(dòng)了一整套戶外生活方式的建立。早在循環(huán)經(jīng)濟(jì)變得司空見慣之前幾十年,，巴塔哥尼亞公司就開始進(jìn)行材料再利用了,。它是美國(guó)最早提供日間托兒業(yè)務(wù) 包括為坐月子的母親和休假的父親照看孩子 和實(shí)行彈性工作時(shí)間的公司之一。通過(guò)設(shè)計(jì)精美的郵購(gòu)商品目錄,，它大張旗鼓地討論轉(zhuǎn)基因食品和過(guò)度捕撈之類的問(wèn)題,。這證明，一家公司可以得益于發(fā)表見解和遵循道德規(guī)范,，也證明一家服裝公司的老板信奉自然主義作家梭羅的主張 “別去任何一家要求你穿新衣服上班的企業(yè)” 未必就是自相矛盾,。這些年來(lái)，巴塔哥尼亞公司的良知使其他企業(yè)─無(wú)論是比它小的公司,，如能量食品公司 Clif Bar,，還是比它大的公司，如服飾公司李維 斯特勞斯 (Levi Strauss) 和蓋普 (Gap) ,，甚至包括沃爾瑪 Wal-Mart ─相形見絀,。“給我留下深刻印象的是在巴塔哥尼亞公司工作的人的能力,?！蔽譅柆敼緜}(cāng)儲(chǔ)式商店部門─薩姆會(huì)員店 (Sam's Club) 高級(jí)副總裁馬特?基斯特勒 (Matt Kistler) 說(shuō)?！傲钗腋袆?dòng)的是，他們的雇員一心想著可持續(xù)性,。他們?cè)谶@方面的知識(shí)極其豐富,，凡事都要做到盡善盡美?！?/p>

????那么,，這家反商道而為者的實(shí)驗(yàn)性小公司是怎樣變得如此有影響力的呢？喬伊納德是如何通過(guò)倡導(dǎo)把地球放在第一位,、質(zhì)疑追求增長(zhǎng),、漠視時(shí)尚、生產(chǎn)用不壞或不磨損的商品,、告訴顧客少買東西,、停止生產(chǎn)自家利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品,、放棄一筆又一筆收益以及說(shuō)出“如果你不令 50% 的人討厭，那說(shuō)明你做得還不夠”這樣的話,，從而開辟出這條獨(dú)特的離經(jīng)叛道之路并走向成功的呢,？既然喬伊納德有意證明“商業(yè)可以在不失去靈魂的同時(shí)贏利”，他又怎么會(huì)與沃爾瑪相處得如此融洽呢,？

????要想找到這些問(wèn)題的答案,，你必須回到 1957 年，回到加州伯班克市的一個(gè)車庫(kù)里去,。

????喬伊納德出生在緬因州鄉(xiāng)間的一個(gè)法裔加拿大人家庭里,，童年時(shí)生活十分艱苦。他至今還記得父親曾用鉗子給自己拔牙,。在伊馮八歲那年,，喬伊納德一家搬到了伯班克。喬伊納德幾乎不會(huì)說(shuō)英語(yǔ),，加上父母給他起了個(gè)女孩的名字,，所以經(jīng)常獨(dú)自一人去附近的海邊、森林和湖泊游蕩,。他不喜歡上學(xué) 手工課除外 ,；出人頭地的事沒(méi)他的份兒。15 歲時(shí),，他跟幾個(gè)“與社會(huì)格格不入的同伴”參加了當(dāng)?shù)氐鸟Z鷹俱樂(lè)部,，在那里學(xué)會(huì)了用繞繩法從峭壁頂上的鷹巢旁下山。就在這時(shí),，一切都改變了,。攀巖成了他的一切。

????生活變成了一個(gè)接一個(gè)的戶外運(yùn)動(dòng),。其間,，只是偶爾去上幾天學(xué)（在一家社區(qū)學(xué)院里讀了兩年）或干點(diǎn)兒活。他一度在他哥哥的偵探所里當(dāng)差,，為其主要客戶霍華德 休斯 Howard Hughes,，已故美國(guó)富翁─譯注 盯梢二流明星。他在巴加沖浪,，在蒂頓釣魚,，但主要是在約塞米蒂攀巖。喬伊納德走進(jìn)了“第四營(yíng)地”公園,，一流的攀巖者都到那里去爬 2,000 至 3,000 英尺高的花崗巖石壁,。“第四營(yíng)地”很像 60 年代亞文化群的一個(gè)大本營(yíng),，那里的居民蔑視成規(guī),，崇尚自然,，而且都擅長(zhǎng)攀登陡峭的石壁。喬伊納德在那里如魚得水,。

????不過(guò),，裝備在當(dāng)時(shí)是個(gè)問(wèn)題。攀登約塞米蒂那些難度很大的峭壁,，需要有新一代的工具,。在伯班克的家里，喬伊納德在他父母的車庫(kù)里安裝了一個(gè)燒煤的熔爐,，自學(xué)成了一名鐵匠,，打出一批批鋼錐─即用來(lái)固定登山繩的三英寸長(zhǎng)的鋼釘。喬伊納德的鋼錐比過(guò)去用的更加結(jié)實(shí),、細(xì)巧,，堪稱是極簡(jiǎn)主義工程學(xué)的典范。他把鋼錐裝在汽車后備箱里出售,，每個(gè)賣 1.50 美元,，試圖用所得收入來(lái)維持生計(jì)。但這并不容易,。生意不好的時(shí)候,，他只好去拾荒。有一段時(shí)間,，他分文未得,，靠吃貓糧充饑；還有一個(gè)夏天竟然住在一座廢棄的焚尸爐里,。1962 年,，喬伊納德和一個(gè)登山同伴在亞利桑那州的溫斯洛鎮(zhèn)因“無(wú)目的閑逛且無(wú)明確生活來(lái)源”被捕，在拘留所里關(guān)了 18 天,。 期滿釋放時(shí),，他被勒令在 30 分鐘內(nèi)離開鎮(zhèn)子。 可是,，他在描述這種“邋遢鬼”生活方式─即盡可能身無(wú)長(zhǎng)物地親近自然─時(shí),，似乎從來(lái)不把它說(shuō)成是窮途潦倒。相反,，這就是自由。

????喬伊納德即使在 20 世紀(jì) 60 年代應(yīng)征入伍,，被派到韓國(guó)服役兩年期間,，也在找機(jī)會(huì)去攀巖?；貒?guó)前,，他成功地攀登了一系列峭壁,，從而名噪一時(shí)。他擴(kuò)大了生意的規(guī)模,，就是現(xiàn)在的喬伊納德設(shè)備公司 (Chouinard Equipment) ,，然后把公司遷往文圖拉─并且遇到了他的心上人：一位愛好攀巖的藝術(shù)系學(xué)生馬琳達(dá)?彭諾耶 (Malinda Pennoyer) 。兩人在 1970 年喜結(jié)良緣,。

????這些年來(lái),，喬伊納德設(shè)備公司不斷發(fā)展壯大，成了供他去野外冒險(xiǎn)的主要資金來(lái)源,。馬琳達(dá)全身心地投入到公司經(jīng)營(yíng)中,，兩人在 1972 年又開發(fā)了服裝業(yè)務(wù)，成立了一家名叫巴塔哥尼亞的新公司,。該公司最先推出的產(chǎn)品有橄欖球衣,、燈心絨短褲和硬羊毛手套。與此同時(shí),，隨越來(lái)越多的人參加需要穿這些服裝的戶外活動(dòng),，戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)也開始蓬勃發(fā)展起來(lái)。

????這就是伊馮?喬伊納德成為一名商人的原因,，盡管他一生中幾乎一天也不愿坐在辦公桌旁,。不過(guò)，他和馬琳達(dá)十分明白,，生意要按他們的這些想法去做：不向河流里傾倒有毒物質(zhì),，不致使人患上精神疾病，不去無(wú)休止地追求發(fā)展,，也不生產(chǎn)人們實(shí)際上用不的一次性廢物,。公司生產(chǎn)的任何東西都將是質(zhì)量最好的，都是用最負(fù)責(zé)任的方式制造的,。當(dāng)海浪升起或瑞雪飄下,，公司雇員將出現(xiàn)在他們?cè)撊サ牡胤剑簯敉狻Ｈ绻蛦T的孩子病了,，家長(zhǎng)也會(huì)在他們?cè)撛诘牡胤剑杭依?。他們要?jiān)持巴塔哥尼亞公司的私營(yíng)性，并且對(duì)任何有損于其價(jià)值觀的東西說(shuō)不,。

????在攀登約塞米蒂的埃爾卡皮坦水庫(kù)大壩之類的地方時(shí),，喬伊納德有過(guò)嚴(yán)重的教訓(xùn)。其中最重要的經(jīng)驗(yàn)是,，只要能登頂,，無(wú)論登上什么地方都一樣，重要的是你是如何登上最高處的。他認(rèn)為,，做生意也是如此：關(guān)鍵在于不能只想著賺錢,；只要一心一意地把事情做好，利潤(rùn)自然會(huì)有的,。事實(shí)也是如此,。

????在冬天的一個(gè)周六下午，巴塔哥尼亞公司的曼哈頓上西區(qū)分店里擠滿了顧客,，他們都想親眼看看胡迪尼牌 (Houdini) 超輕防風(fēng)防雨透氣夾克,、Plush Synchilla 牌連帽抓絨上衣、Micro Puff Polarguard 牌馬甲和用再生 Capilene 材料做的快干內(nèi)褲,。年齡在 23 歲以上的人見了─比方說(shuō)─A&F 公司 (Abercrombie & Fitch) 的產(chǎn)品都會(huì)不屑一顧,，而巴塔哥尼亞公司的產(chǎn)品卻沒(méi)有固定的顧客群。來(lái)購(gòu)物的有推寬體嬰兒車的夫妻,，領(lǐng)孫子的爺爺奶奶,，甚至還有一位穿高跟鞋的女士篤篤地走在可持續(xù)采伐的道格拉斯牌杉木地板上。他們誰(shuí)也沒(méi)打算買了這些裝備就立即去攀登珠穆朗瑪峰,，其中許多人如果聽到喬伊納德關(guān)于衡量暢銷商品的標(biāo)準(zhǔn),，甚至?xí)械匠泽@：“你應(yīng)該能在水池或飯鍋里洗旅行服，然后掛在小屋里晾干,，接穿上坐飛機(jī)回家,，都不會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子?！本哂兄S刺意味的是,，喬伊納德雖然藐視時(shí)尚，要求公司設(shè)計(jì)師不要去關(guān)心流行的款式,，并且告訴顧客“你知道得越多,，需要的就越少”，但人們還是經(jīng)常把這家商店以及其他 22 家分店的名字與高檔時(shí)裝品牌相混淆,。

????巴塔哥尼亞公司的毛絨服裝一向暢銷,。1977 年，該公司發(fā)明了一種有技術(shù)突破意義的產(chǎn)品─用聚酯絨做的夾克,。與天然纖維不同的是,，它既能防潮又能保暖，雖然質(zhì)地發(fā)硬,，也不中看,，但在保持體溫重于外表的環(huán)境里十分管用。同時(shí),，該公司也在不斷進(jìn)行改進(jìn),。它與織物制造商馬爾登 米爾斯公司 (Malden Mills) 合作，推出了一個(gè)品牌叫 Synchilla 的款式，樣式更漂亮,，質(zhì)地更柔軟，顏色有海水綠和石榴紅,。產(chǎn)品的銷量大增,，公司也因這款“毛絨夾克”而名聲遐邇。后來(lái),，由于巴塔哥尼亞公司發(fā)現(xiàn)可以用廢棄的汽水瓶做 Synchilla 夾克,，喬伊納德找到了一種可以調(diào)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)與擔(dān)心制造業(yè)破壞環(huán)境之間矛盾的方法：對(duì)所有的原料進(jìn)行“環(huán)保評(píng)估”。能不能用再生材料來(lái)制造產(chǎn)品,？該產(chǎn)品本身是不是可以再利用,？哪種材料對(duì)環(huán)境的危害最大，哪種的危害最??？

????“當(dāng)時(shí)我們并沒(méi)有任何答案?！眴桃良{德回憶道,。“沒(méi)有一本書你可以讀了之后說(shuō)：它告訴了我們?cè)撟鍪裁?。我們?dāng)時(shí)不知道用人造纖維做衣服比用天然原料更好,。用人造絲行不行？它是用纖維素做的,，而纖維素來(lái)自樹木─這似乎是個(gè)好產(chǎn)品,。不過(guò)，接你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí)人們是用有毒化學(xué)品來(lái)制造它,。”評(píng)估的結(jié)果是,，只有生長(zhǎng)在濕冷環(huán)境里的大麻才是最環(huán)保的材料,。羊毛可以是很好的原料，也可能很不好：“如果是來(lái)自高原牧場(chǎng)里的羊,，”喬伊納德說(shuō),，“它對(duì)環(huán)境十分有害?！?/p>

????用傳統(tǒng)方式種植的棉花尤其不好,。它大量使用各種有毒的殺蟲劑和脫葉劑，令環(huán)保人士退避三舍,?！傲私膺@些情況后卻不采用有機(jī)棉花，那就是昧了良心?！眴桃良{德說(shuō),。1994 年，他給經(jīng)理們 18 個(gè)月的時(shí)間去改變現(xiàn)狀,。由于當(dāng)時(shí)有機(jī)棉花的供應(yīng)量很小,，所以成本要提高 50% 至 100%，而巴塔哥尼亞公司有五分之一的產(chǎn)品是棉制品,，要冒的風(fēng)險(xiǎn)不小,，部下有抵制情緒，供應(yīng)商也離他而去,。喬伊納德發(fā)出了最后通牒：就這么干,，否則我們?cè)僖膊挥妹薏剂恕?/p>

????這次冒險(xiǎn)有了回報(bào)。公司的棉制品銷量增加了 25%,。更重要的是,，它建立了一個(gè)有機(jī)棉產(chǎn)業(yè)，使其他公司也可以轉(zhuǎn)產(chǎn),。需求量增長(zhǎng)后,，價(jià)格也下降了，從而進(jìn)一步刺激了需求,。2006 年,，沃爾瑪公司成了世界上最大的有機(jī)棉制品買主。

????諸位會(huì)認(rèn)為這回喬伊納德該滿意了,。他從一定程度上確實(shí)感到滿意,。他對(duì)沃爾瑪?shù)木G色行動(dòng)感到欣喜不已?？墒?，當(dāng)薩姆會(huì)員店的經(jīng)理在上個(gè)月來(lái)到文圖拉見他時(shí)，他告訴對(duì)方要再接再厲,?！熬瓦B有機(jī)棉都有問(wèn)題?！彼f(shuō),。“如果能用再生聚酯生產(chǎn)更多的衣服,，最好還是用聚酯,，而且要持之以恒 ─就像我們利用鋁罐那樣─而不是種更多的有機(jī)棉，做出廉價(jià)的衣服賣,，人們穿完就扔了,?！?/p>

????2000 年初，巴塔哥尼亞公司的合作伙伴,、日本帝人紡織品公司 (Teijin) 發(fā)明了一種生產(chǎn)工藝,，可以使聚酯幾乎無(wú)限制地再利用。巴塔哥尼亞公司生產(chǎn)一系列用聚酯為主要原料做的面料,，叫做 Capilene,；它鼓勵(lì)顧客把穿壞的內(nèi)衣送回來(lái)。 它現(xiàn)在還回收用羊毛,、尼龍和有機(jī)棉做的產(chǎn)品。 喬伊納德說(shuō),，再生聚酯是一大成就：“我們采用它所消耗的能源,，比使用原生石油要少 76%?！?/p>

????探索仍在繼續(xù),。巴塔哥尼亞公司的羊毛產(chǎn)品不用氯氣處理，取而代之的是一種慢洗專利技術(shù),。它不在內(nèi)衣產(chǎn)品里添加會(huì)污染地下水的銀系抗菌劑,，代之以一種用蟹殼粉制造的產(chǎn)品來(lái)抑制異味。它是加州第一家利用風(fēng)能和太陽(yáng)能等可再生能源為全公司提供電力的企業(yè),，也是第一批使用再生紙張印制商品目錄的公司之一,。它在發(fā)現(xiàn)空運(yùn)消耗的能源多于陸地或海上運(yùn)輸─根據(jù)保護(hù)自然資源理事會(huì) (Natural Resources Defense Council) 的盧克 托納凱爾 (Luke Tonachel) 的測(cè)算，至少要多 8 倍─之后,，建議顧客“捫心自問(wèn)：是否確實(shí)第二天就得穿那條褲子”,。不過(guò)，巴塔哥尼亞公司也提供空運(yùn)業(yè)務(wù),，但這就產(chǎn)生了一個(gè)令人難堪的事實(shí)：無(wú)論如何去認(rèn)真地選擇材料或方法,，所有的公司都會(huì)留下污染的痕跡。這是喬伊納德的難題,，諸位想象得到,，他會(huì)為此夜不能寐?！鞍退缒醽営肋h(yuǎn)做不到完全徹底地對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。”他在書的結(jié)尾處沮喪地寫到,?！八肋h(yuǎn)產(chǎn)生不出完全可持續(xù)、毫無(wú)污染的產(chǎn)品,。但是,，它有責(zé)任去嘗試,。” “這是我們的血汗工廠,?！眴桃良{德說(shuō)。此話一出,，滿滿一屋子正在開動(dòng)縫紉機(jī)的工人哄堂大笑,。車間里一派田園風(fēng)光。成匹的面料堆得像五顏六色的巨大花朵,；陽(yáng)光和鳥鳴聲從敞開的窗戶傳入,，窗外是公司日托部的游樂(lè)園。和喬伊納德一起圍公司總部漫步,，就像是在他家四處參觀一樣：這里是嬰兒室,，屬于日托部的新生兒分部；這兒曾經(jīng)是屠宰車間,，現(xiàn)在改成了公司的第一家商店,；那兒原來(lái)是鐵匠房，也是喬伊納德設(shè)備公司誕生的地方,?！拔椰F(xiàn)在還來(lái)這里打一些燒壁爐用的工具?！眴桃良{德說(shuō),。他和雇員打招呼時(shí)叫對(duì)方的名字，雇員見到他時(shí)也笑臉相迎,。不過(guò),，這種輕松的環(huán)境只是表面現(xiàn)象。來(lái)應(yīng)聘的人競(jìng)爭(zhēng)很激烈,；公司每出一個(gè)空缺都會(huì)收到 900 多份申請(qǐng),。雇員絕不能偷懶，因?yàn)閱桃良{德是個(gè)頑固不化的完美主義者,?！八砻嫔峡雌饋?lái)很隨和，又是加州人,?！?1 歲的公司首席執(zhí)行官凱西?希恩 Casey Sheahan，此人是在 2006 年上任的 說(shuō),?！暗牵彩乱笞龅阶詈?。公司里的人為他干活時(shí),，忙得就差穿墻而行了,。”

????這可不行,，因?yàn)楣镜膲Χ己芷?，上面掛滿了各種各樣的照片和繪畫，其中有許多展示的是南美最高峰菲茨羅伊山,，巴塔哥尼亞公司的商標(biāo)就是從它那里得到的靈感,。這些形象代表堅(jiān)強(qiáng)和永恒，這正是喬伊納德試圖灌注在他的品牌中的含義,。不過(guò),，在領(lǐng)會(huì)到這些之后再聽他接下來(lái)說(shuō)的話，你準(zhǔn)會(huì)大吃一驚：“我們正處于一場(chǎng)革命之中,。每過(guò) 10 年,，我們就得把這個(gè)地方毀掉?！?/p>

????這場(chǎng)革命的原由是什么？環(huán)境在變化,?！拔覀円蜻M(jìn)沖浪市場(chǎng)，因?yàn)檫@里再也不會(huì)下雪,，而且海浪會(huì)越來(lái)越大,。”喬伊納德說(shuō),?！拔野l(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇?！睘榇?，他打算在沿海地區(qū)和夏威夷開辦巴塔哥尼亞水上運(yùn)動(dòng)用品商店。第一家已于 2006 年 6 月在加州的濱海加迪夫市開張了,。

????和他關(guān)于有機(jī)棉的觀點(diǎn)一樣,，喬伊納德關(guān)于暴風(fēng)雨會(huì)越來(lái)越多、地球上的水域會(huì)越來(lái)越大的說(shuō)法也遭到了一些人的堅(jiān)決反對(duì),。懷疑這種觀點(diǎn)的人提醒他說(shuō),，沒(méi)有一家干得好好的中型公司會(huì)貿(mào)然闖進(jìn)沖浪業(yè)；那都是剛成立的小公司或者像 Billabong 那種擁有幾十億資產(chǎn)的巨頭才會(huì)干的事,?！叭藗兙褪遣幌矚g變化?！薄澳愎瓦@些人來(lái)全是為了辦一家登山運(yùn)動(dòng)用品公司,，現(xiàn)在卻告訴他們有一半人要去干水上運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù),，”他嘆息道，“雖然大家接受了,，但仍然有人在發(fā)牢騷,。”

????這個(gè)“海洋創(chuàng)意”緣于停車場(chǎng)對(duì)面的那所拱形小屋,，他 31 歲的兒子弗萊徹 Fletcher 正在那里研制用無(wú)毒材料做的系列沖浪板,。該公司聲稱，這種沖浪板比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更結(jié)實(shí),、更輕巧,，也更環(huán)保。傳奇沖浪高手格里?洛佩斯 (Gerry Lopez) 已簽約參加這個(gè)項(xiàng)目,，職業(yè)沖浪運(yùn)動(dòng)員,、馬洛伊三兄弟克里斯、基斯和丹 Chris, Keith, Dan Malloy 也簽了約,，他們?cè)跊_浪界有很高的號(hào)召力,。喬伊納德驕傲地向我炫耀的另一種水上運(yùn)動(dòng)用品是一種新型沖浪服。穿過(guò)用氯丁橡膠做的衣服一段時(shí)間的人都知道,，它硬邦邦的,，感覺(jué)不舒服，而且有異味,?！八嬖V我，他想制造出完美的沖浪服材料,?！?4 歲的哲哉?奧哈拉 (Tetsuya O'Hara) 說(shuō)。他是公司主管原料采購(gòu)和開發(fā)的經(jīng)理,，曾經(jīng)為美國(guó)杯帆船賽開發(fā)過(guò)帆布制造技術(shù),。這回他用的不是石油做的氯丁橡膠，而是用石灰?guī)r粉做的面料,，然后加上一層再生聚酯做的襯里,。當(dāng)然，少不了有機(jī)羊毛 參見附表 ,。這款巴塔哥尼亞牌沖浪服價(jià)格不菲 470 美元 ,。不過(guò)，公司自己的試驗(yàn)表明,，它要比其他產(chǎn)品暖和 90%,，而且更有彈性、更結(jié)實(shí),，當(dāng)然也不會(huì)產(chǎn)生異味,。

????與毛絨夾克相比,，沖浪用品也許只是副業(yè)而已，但它具有典型的喬伊納德風(fēng)格─積極,、實(shí)干,，加上不得已而為之的資本主義經(jīng)營(yíng)方式。如果說(shuō)有什么不同的話,，他更擔(dān)心的是公司發(fā)展得太快了,。 其年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率一般在 3% 至 8% 這個(gè)不高的水平上。況且公司還把利潤(rùn)中相當(dāng)一部分捐了出去─自 1985 年以來(lái)總共向各種草根組織捐贈(zèng)了 2,600 萬(wàn)美元,。

????以這種態(tài)度經(jīng)商的美國(guó)企業(yè),，非得遭到淘汰不可。但是,，由于他擁有公司 100% 的資產(chǎn)─他經(jīng)常接到有意買下其公司的人打來(lái)的電話─他想怎么干都行,。“人人都對(duì)我說(shuō),，我的公司價(jià)值被低估了,。”他說(shuō),?！拔覀兛梢云疵鼣U(kuò)大業(yè)務(wù)，然后上市大發(fā)其財(cái),。”他搖了搖頭說(shuō)：“可是,，這是我最不想做的,。這樣會(huì)毀了我所有的信念?！眴桃良{德的好友,、和他一起從事環(huán)保事業(yè)的湯姆?布羅考 (Tom Brokaw) 聽他說(shuō)過(guò)比這要直截了當(dāng)?shù)枚嗟脑挘骸八f(shuō)：｀我不想讓華爾街的奸商來(lái)管我的公司。＇這可是原話,?！?這個(gè)世界會(huì)不會(huì)最終趕上伊馮 喬伊納德的覺(jué)悟？這些年來(lái),，他在斯坦福和哈佛的商學(xué)院大收歡迎,。耶魯大學(xué)在 1995 年授予他榮譽(yù)人文博士學(xué)位，最近又聘請(qǐng)他擔(dān)任研究員,，教授有關(guān)商業(yè)如何與環(huán)境研究相結(jié)合的課程,。“我說(shuō),，你能想得到嗎,？”他笑道,。“我在約翰 伯勒斯中學(xué)拿的是汽車機(jī)械專業(yè)的證書,。而且紐黑文 耶魯大學(xué)所在的港口城市─譯注 沒(méi)有大浪,。”他講課的內(nèi)容不僅吸引學(xué)生─其他公司也開始注意他了,。2001 年,，他創(chuàng)立了名叫“為地球捐出百分之一” One Percent for the Planet 的組織，這是一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,，承諾把各自毛收入的 1% 捐給環(huán)保事業(yè),。到目前，會(huì)員已經(jīng)發(fā)展到了 500 家,。

????沃爾瑪雖然不是其中的一員,，但喬伊納德樂(lè)觀態(tài)度的最大動(dòng)力卻來(lái)自這家總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾的公司?！斑@場(chǎng)革命確實(shí)已經(jīng)開始了,。”他慢慢地翹起嘴角,，略帶壞意地微笑道,。“我讓沃爾瑪給鎮(zhèn)住了,。如果它能夠捐出他們所承諾的數(shù)字的十分之一,，那就不得了了。希望美國(guó)能有一個(gè)我們需要而不是別人塞給我們的政府,，它能夠向企業(yè)施壓,，讓它們別污染環(huán)境。不過(guò),，最有力的壓力將來(lái)自消費(fèi)者,。哦，老天,，那才真正有威懾力呢,！”

????在喬伊納德看來(lái)，這個(gè)好消息只有一個(gè)不足之處：也許來(lái)得太晚了,?！叭彼⒈韺油寥懒魇?、石油短缺,，這些事情就像是在比賽一樣爭(zhēng)先恐后。我不知道哪種情況會(huì)先發(fā)生。也許會(huì)同時(shí)發(fā)生,?！?/p>

????蝗災(zāi)，水位上升,，不管發(fā)生什么,，你可以肯定喬伊納德照樣踏著巴塔哥尼亞牌沖浪板來(lái)到海邊?！拔沂莻€(gè)非常幸福的人,。”他說(shuō),?！拔覐牟幌粒词刮颐靼滓磺卸紩?huì)完蛋,?！?/p>

????譯者：王恩冕