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微軟如何征服中國(guó)
 作者: David Kirkpatrick    時(shí)間: 2007年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十七期>>特寫(xiě)         
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發(fā)表評(píng)論        

或者說(shuō),中國(guó)如何征服微軟,?我們與拋棄了自己商業(yè)模式的比爾?蓋茨一道訪問(wèn)了北京,。
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????然而,蒙迪在另外一次采訪中大膽地給出了一個(gè)答案。他首先談到了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的困難,,隨后他指出,,以前從未有哪個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人嘗試過(guò)如此大的轉(zhuǎn)型?!盁o(wú)論是管理一家全球化公司還是一個(gè)政府,。”他說(shuō),?!叭藗儽仨氉谀莾鹤龀鲎约旱膬r(jià)值判斷,什么是最好的,。我個(gè)人認(rèn)為,,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這些問(wèn)題考慮得相當(dāng)仔細(xì)。每個(gè)團(tuán)體都得做出選擇,,以保護(hù)社會(huì)的其他部分,。這里發(fā)生的一些事情是其他國(guó)家的人寧愿不要發(fā)生的。如果考慮到問(wèn)題的全局,,這些事情則是人們認(rèn)為保持穩(wěn)定所必需的,。”當(dāng)我問(wèn)他是否與中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人談?wù)撨^(guò)這些問(wèn)題時(shí),,他回答道:“沒(méi)有,。他們認(rèn)為這并不是我的專長(zhǎng)。我本人也這么看,?!?/p>

????這些言語(yǔ)并沒(méi)有打動(dòng)人權(quán)觀察組織(Human Rights Watch)的亞洲專家蘇菲?理查森(Sophie Richardson)。2005 年,,微軟公司關(guān)閉了 MSN Spaces 上一個(gè)批評(píng)中國(guó)政府的博客網(wǎng)頁(yè),,這讓她感到不悅。(微軟與一家政府所有的投資公司共同創(chuàng)辦了中國(guó)的 MSN,。)“我們就是不相信他們已經(jīng)竭盡全力地督促中國(guó)政府了,。”理查森說(shuō),?!皩?duì)于那些可能有商業(yè)回報(bào),但又必須與政府保持一致的做法,,微軟會(huì)說(shuō)不嗎,?我可以對(duì)(中國(guó)的搜索公司)百度不抱希望,但我對(duì)比爾?蓋茨卻有很高的期望,?!?/p>

????許多跨國(guó)公司寧愿處在微軟公司的位置上,。年?duì)I業(yè)額 20 億美元的設(shè)計(jì)自動(dòng)化公司 Autodesk 的 CEO 卡爾?巴茨(Carl Bass)說(shuō):“要在中國(guó)做生意,你就必須與政府密切合作,?!庇⑻貭柟荆↖ntel)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的肖恩?馬洛尼(Sean Maloney)對(duì)此表示贊同:“對(duì)于中國(guó)政府不同意的事情,你不能投資太多,。你最好還是問(wèn)問(wèn)他們,。”

????很顯然,,微軟的中國(guó)戰(zhàn)略奏效了,。今年計(jì)算機(jī)的銷量將超過(guò) 2,400 萬(wàn)臺(tái),,此前中國(guó)已擁有了 1.2 億臺(tái)計(jì)算機(jī),。盡管微軟公司在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額平攤到使用中的計(jì)算機(jī)后,每臺(tái)機(jī)器只不過(guò) 7 美元(發(fā)達(dá)國(guó)家是 100 至 200 美元),,但蓋茨說(shuō)這些數(shù)字最終會(huì)看齊的,。“我們?cè)谶@兒所擁有的和我無(wú)關(guān),,和胡錦濤主席在哪里用晚餐無(wú)關(guān),,和類似的事情都無(wú)關(guān)?!彼f(shuō),。“這是機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)間的關(guān)系問(wèn)題,,在此我們已經(jīng)找到了合作雙贏的途徑,,而且在未來(lái) 10 年里,它將為微軟公司的增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn),。我不知道在信息技術(shù)行業(yè)里還有哪家公司能像微軟這樣圓滿地解決這些問(wèn)題,。”

????而且,,這對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)也不差,。

????譯者:錢志清




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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