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打敗瑞士軍刀
????蒂姆?萊澤曼向《財富創(chuàng)業(yè)》雜志講述一輛拋了錨的 1969 年菲亞特汽車怎樣帶給他靈感,，讓他制作出了更好的口袋工具 ????作者：Fawn Fitter ????勞早在包皮套的手機出現(xiàn)在工人們的腰間之前，已經(jīng)有另一樣東西贏得了他們的青睞,，占據(jù)了他們的屁股：萊澤曼口袋生存工具（Leatherman Pocket Survival Tool）,。在首次進入郵購產(chǎn)品清單之后的三個月內(nèi)，這種多功能裝備就成了成千上萬徒步旅行者,、獵人和刀具愛好者的必備之物,。自那以后，萊澤曼工具還曾伴美國航天局的宇航員們飛上太空,，剪斷過新生兒的臍帶,，從駐伊美軍士兵的身體里取出彈片。 ????按照公司創(chuàng)始人蒂姆?萊澤曼（Tim Leatherman）所說,，這家公司的創(chuàng)意源自一輛破車習慣性的拋錨,。他和妻子在 1975 年游歷歐洲和亞洲，其中大部分旅程在開一輛舊菲亞特汽車,。車的管子漏水,，車子總是打不著，萊澤曼的普通折疊刀無法修理,。他突然有了靈感：何不在折疊刀上加把鉗子呢。夫妻倆回到美國后,，萊澤曼畫了設(shè)計草圖,。幾周后，他用他小舅子的加工工具做出了第一件樣品,。 ????今天,，萊澤曼工具集團（Leatherman Tool Group）每年銷售 36 個品種、250 萬件工具,，行銷從德國到蒙古等 80 個國家,。到今年 12 月，公司還要推出 5 種新產(chǎn)品,。在波特蘭總部,，58 歲的蒂姆?萊澤曼對《財富創(chuàng)業(yè)》雜志講述了他如何堅持了八年，才讓消費者相信他的七盎司重的小發(fā)明不同于童子軍榮譽刀,。 ????1975 年,，我和妻子決定到國外旅行。那時我們還年輕,，是那種自助游,。我們在阿姆斯特丹花了 300 美元,，買了一輛舊菲亞特。我拿了一把童子軍用的刀,，干什么都用它,，從切面包到調(diào)校汽車，但我一直想有一把鉗子,。在旅行（將近 9 個月）的過程中,，我在口袋里放著一張紙，一有新產(chǎn)品的設(shè)計思路就列在上面,。在德黑蘭的一家酒店里,，我開始繪制帶鉗子的折疊刀的草圖。 ????回到波特蘭后,，我問妻子,，我可否制作一把，就為我制作一把,。我對她說,，這只需幾個月。于是她去找了一份工作,，養(yǎng)活我們兩個,。我在車庫里建起了車間，找來了銼刀和鋸子,。我有機械工程學位,，但對加工一竅不通。我的妻舅是個機械工,，教我金屬加工技術(shù),，他教不了的，我只能自己琢磨,。我的幾個月變成了三年,。我發(fā)現(xiàn)，我并不善于發(fā)明─缺乏遠見,。你知道發(fā)明第一批無線電的馬可尼（Marconi）嗎,？我聽說，他先是在腦子里構(gòu)想整個模型,，再拿鉛筆畫出來,。我不是這樣。光是畫出刀的每個部件就花了我?guī)讉€月的時間,。 ????最初的設(shè)計是帶一把普通鉗子的小刀,，然后在鉗子上加了一對可以側(cè)轉(zhuǎn)的針形鉗頭。后來,，我變得大膽,，決定加上鎖鉗的功能,，這樣我一抓住什么東西，就能夾緊,。我還想加進一把鋸,，但它磨損很快。我甚至想加上開罐器,、平頭改錐,、剪子和十字改錐。最終,，我完成了兩件樣品,。 ????完成后，我申請了專利,，我希望能輕松找到出路,，會有人付我 100 萬美元買下這個專利。我以為最大的希望是刀具公司,，所以我?guī)е鴮＠搅硕砝諏莶ㄌ靥m市的 Gerber 公司（gerbergear.com）,。他們看過后說：“這不是刀，這是工具,。我們不做工具生意,。”我仍然認為它是一把刀,，所以,，我去了大的刀具公司，但他們都說不,。我終于明白,，這不算是刀，是工具,。我拜訪了幾家工具公司，他們都說：“這不是工具,，這是小設(shè)備,。小設(shè)備賣不出去?！?/p> ????我發(fā)現(xiàn),，《紐約時報》（New York Times）每周有一期關(guān)于新專利的專欄。我給專欄作家打電話,，說了我的專利,，引起了專欄作者的注意。他寫了篇文章,，我想,，“哇,，我會接到很多電話，我最好出去找一臺電話應(yīng)答機,?！蔽易陔娫捙裕戎娫掆忢?。結(jié)果我只接到了一兩個怪人的電話,。 ????后來，妻子和我都認為,，我應(yīng)該找份正經(jīng)工作了,。那時的我還是相信，我能把這種工具賣給某家公司,。我的信念偶爾也會動搖,，但又覺得我應(yīng)該自己開家公司銷售它。我不懂什么是發(fā)票,，什么是應(yīng)收賬款,，也沒有任何銷售技能。所以,，我找了一份銷售焊接產(chǎn)品的工作,。工作是在招聘廣告上見到的，事后證明,，這的確是一份好工作,。在做銷售的日子，在登門拜訪加工廠等行業(yè)客戶的時候,，我都帶著我的產(chǎn)品,，以便更好地了解怎樣生產(chǎn)它。在晚上,，我還在努力聯(lián)系客戶,。這種狀況持續(xù)了四年，什么也沒有發(fā)生,，我準備放棄了,。 ????一個上大學的朋友史蒂夫?伯林納（Steve Berliner）挽救了我。他主修商業(yè),，在他父親的金屬加工公司打工,，一直在追蹤我的進展。我們成了合作伙伴,，我占 75% 股份,，他占 25%。他建議,，我們應(yīng)該自己生產(chǎn)工具,，但首先要找到下大額訂單的客戶,。他首先想到了是 AT&T（拆分前的公司）。該公司的維修團隊可能用得著這種工具,。AT&T 卻說,，用不著。 ????接著,，我們嘗試接觸軍方,，認為軍方可以為每位士兵裝備我們的工具。我們把提議發(fā)給 23 個政府單位,。很快,，我們收到了三份回復(fù)，兩份說不,，一份說“來信收到,，會在適當?shù)臅r候與您聯(lián)系”。另外 20 個單位的回復(fù),，到現(xiàn)在還沒有收到,。 ????最后，我們嘗試商品郵購公司,。我們太幼稚了,！我們認為，如果在第一年生產(chǎn)并銷售 4,000 件工具,，我們就可以達到收支平衡,，并收回投資成本。我們將在有客戶訂購 2,000 件時開始生產(chǎn),。我們制作了一份郵寄清單,，寫了一封封面信，寄給 250 家郵購公司,。我們開車去西雅圖,，親自和一家公司的人會面，也就是 Early Winters 公司（該公司 2004 改名為 Sahalie,，網(wǎng)址：sahalie.com）,。采購方看了一眼樣品，然后詢問價格,。我提 40 美元,。他們說：“那我們就得賣 80 美元,。對不起,，我們不這么想?！?/p> ????但他們沒有完全關(guān)上大門,，而是請我們盡可能降低價格,，并幫助我們想辦法。史蒂夫和我繼續(xù)研制新樣品,，去掉夾緊功能和其他幾個小物件,。在回到 Early Winters 后，我們?yōu)槲覀兊墓ぞ邎髢r 24 美元,。他們很喜歡,，但不愿訂購 2,000 件。 ????我們開車回波特蘭,，又給目錄郵購公司寄了一封封面信,。有一家公司回復(fù)了：內(nèi)布拉斯加州的狩獵和垂釣設(shè)備公司 Cabela's（cabelas.com），他們支付了 1.2 萬美元,，訂購 500 件,。 ????史蒂夫和我投入生產(chǎn)。郵購業(yè)務(wù)的一個好處是,，從客戶承諾訂購到產(chǎn)品上目錄,，有很長的交貨時間。我們收到錢是在 1983 年 5 月,，第一張訂單完成是在同年 12 月底─時間很長,。史蒂夫的父親讓我們使用他 1,000 平方英尺的金屬車間、他的設(shè)備和部分員工,。這年 5 月后,，又過一段時間，Early Winters 來了電話,，想買 250 件,。 ????在那個時刻，也就是我畫出草圖八年后,，我開始思考我們的消費者究竟是些什么人,。如果把刀和工具想象成一段頻譜，瑞士軍刀（Swiss Army）位于一頭,，銼刀和鉗子位于另一頭,，我們的產(chǎn)品位于中間。為了吸引當時報紙正報道的兩萬熱衷在荒野中尋求生存的人,，我們給它命名為“口袋生存工具”（Pocket Survival Tool）,。我們還在刀具行業(yè)刊物上做廣告，吸引刀具愛好者,，直接向他們銷售,。我們又得到了幾份訂單。到了 12 月末，我們又接到了 Early Winters 的電話,，問能不能下訂單,。我們說要晚一些，生產(chǎn)沒有我們想象的那樣容易,?！拔覀兎浅Ｐ枰@些產(chǎn)品?！辈少徤陶f,。“因為它們都賣光了,，再給我們來 500 件,。”三天后,，他們訂購了 750 件,。一個市場突然之間出現(xiàn)，消費者給我們打電話,，說在郵購目錄上看到了我們,。1984 年，我們賣出了 3 萬件工具,，第二年賣出了 6.9 萬件,。到 1993 年，年銷量超過了 100 萬件,。我認為,，我很幸運─起初，我不了解我的客戶是誰,，是商品郵購公司帶我們找到了他們,。 ????今年年初，我從總裁的位置上退下來,，讓出了我的四個職位當中的一個,。我還是董事長、主要股東和房東,。我覺得,，我在放權(quán)上做得很好，但對我來說,，每隔幾周與首席執(zhí)行官會面還是很重要,。在史蒂夫和我為公司起名的時候，我說沒必要以我的名字命名,，但他堅持,，我想他這么做很聰明,。由于我們生產(chǎn)的每件工具上都有我的名字，我始終感到,，自己對我們生產(chǎn)的每件產(chǎn)品的質(zhì)量負有責任。 ????譯者：古正 相關(guān)稿件
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