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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十期>>財(cái)富箴言         
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????An entirely new class of high-speed automatic computing machines, with rudimentary organs of memory, judgment, and mathematical logic, points to the second industrial revolution.

????一種全新的高速自動(dòng)化計(jì)算機(jī)器,,具有記憶、判斷和數(shù)學(xué)邏輯的基本功能,,簡直就是第二次工業(yè)革命,。

????——選自《機(jī)械大腦》?!敦?cái)富》在半個(gè)世紀(jì)之前就意識(shí)到了計(jì)算機(jī)的重大意義

????What I was sure of (in Vietnam), already, was that a whole new experience, a test, a struggle, possibly even some fantastic ordeal, is unmistakably in the making for the U.S. in the pacific, and a new and formidable chapter has opened in U.S. history.

????當(dāng)時(shí)(還在越南的時(shí)候)我就確信:顯然,,美國將在太平洋面臨一次全新的體驗(yàn)、一次考驗(yàn),、一次角逐,,也許更是一場巨大的磨難。美國歷史翻開了一個(gè)可怕的新篇章,。

????——選自《走訪太平洋戰(zhàn)爭》,。當(dāng)時(shí)很少人敢預(yù)言越南戰(zhàn)爭對(duì)美國不僅僅是件好事,而且是影響深遠(yuǎn)的大災(zāi)難,。

????The brainpower of a digital computer is now available on a little chip of silicon. The reverberations will affect both businesses and consumers.

????將數(shù)字計(jì)算機(jī)的全部智能存放在一小塊小小的硅片上,,這對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都將產(chǎn)生巨大影響。

????——選自《第二次計(jì)算機(jī)革命即將到來》,。早在30年前,,《財(cái)富》就認(rèn)為芯片的價(jià)值絕不可估計(jì)。

??? At some point the market will stop marveling at the web’s potential and start demanding real profits.

????總有一天,,市場不再追捧網(wǎng)絡(luò)的潛力,,而是開始注重實(shí)實(shí)在在的利潤。

????——選自《網(wǎng)絡(luò)股法則》,?!敦?cái)富》有幸在互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅之前發(fā)出了預(yù)警

????To make the merger(AOL and Time Warner) work for investors….will be like pushing a boulder up an Alp.

????對(duì)投資者而言,美國在線和時(shí)代華納合并不能產(chǎn)生效果……就如同西西佛斯推石上山一樣勞而無功,。

????——選自《美國在線+時(shí)代華納=,?,??》,?!敦?cái)富》對(duì)母公司的戰(zhàn)略行為也照樣質(zhì)疑。

????Start with a pretty straightforward question: How exactly does Enron make its money?

????先直截了當(dāng)?shù)貑栆痪洌喊踩还揪烤故窃趺促嶅X的,?

????——選自《安然的股價(jià)太高了嗎,?》?!敦?cái)富》是最早對(duì)安然公司發(fā)出質(zhì)疑的媒體,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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