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財(cái)富箴言
 作者:    時間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十五期>>財(cái)富箴言         
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????They (employees) have to feel the rewards that go with winning, in the soul well as in the wallet.

????他們(員工)必須感受到與取勝相伴的獎賞——無論是從精神上,還是在口袋里,。

????——杰克?韋爾奇(通用電氣公司前首席執(zhí)行官)

????You can be totally rational with a machine. But, if you work with people, sometimes logic has to take a back seat to understanding.

????你與機(jī)器打交道時完全可以保持理性,。但如果你與人打交道,有時邏輯需要讓位于理解,。

????——盛田昭夫(索尼公司創(chuàng)始人)

????Many companies say they want to make changes ,but they need to empower people below.

????很多企業(yè)表示他們希望變化,,但是他們需要從下面開始賦予員工權(quán)利,。

????——馬文?鮑爾(麥肯錫公司前董事長)

????Flextime is the essence of respect for and trust in people.

????彈性工作制是對人尊重和信任的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)。

????——大衛(wèi)?帕卡德(惠普公司聯(lián)合創(chuàng)始人)

????The only irreplaceable capital an organization possesses is the knowledge and ability of its people.

????一個組織所能擁有的唯一不可代替的資本,,就是組織中人的知識和能力,。

????——安德魯?卡內(nèi)基(美國鋼鐵大王)

????Management, the collective effort of intelligence, experience, and imagination.

????管理——智力,、經(jīng)驗(yàn)和想象力的集體努力,。

????——阿爾弗雷德?斯隆(通用汽車公司前董事長)

????The essence of strategy is not the structure of a company’s products and markets, but the dynamics of its behavior.

????戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)不是一個企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品和市場的構(gòu)架,,而是它的行為,。

????——湯姆?彼得斯(美國管理學(xué)者,《追求卓越》的作者)

????Mould-breaking strategies grow initially like weeds. They are not cultivated like tomatoes in a hothouse.

????那些突破現(xiàn)有模式的戰(zhàn)略早期如同雜草一樣生長,,它們不是暖房里培育出來的番茄,。

????——亨利?明茨伯格(管理學(xué)者)




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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