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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十八期>>財(cái)富箴言         
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????The task of the leader is to get people from where they are to where they have not been.

????領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是把人從他們所在之外引向他們未曾到過(guò)之處,。

????——基辛格(Henry Kissinger,,美國(guó)前國(guó)務(wù)卿)

????Guidelines for bureaucrats?: (1) When in charge, ponder. (2) When in trouble, delegate. (3)When in doubt, mumble.

????官僚指南:(1)有權(quán)的時(shí)候,,思考:(2)有麻煩的時(shí)候,放權(quán),;(3)有疑問(wèn)的時(shí)候,嘟囔,。

????——贊姆斯?博倫(James Boren,幽默大師)

????No organizational action has more power for motivating employee behavior change than feedback from credible work associates.

????對(duì)于激勵(lì)員工去改變行為而言,,來(lái)自可信賴的同事的反饋比任何其它的組織行為更有效力。

????——馬克?愛(ài)德華茲(Mark Edwards,管理學(xué)者)

????One of the qualities I always seek in marketing people is curiosity.

????我所看重的營(yíng)銷者的一個(gè)主要特制是好奇心,。

????——羅爾?平奈爾(Raoul Pinnell, 殼牌公司品牌總監(jiān))

????It’s good business for our people to have confidence that we will not lay them off just to help our profit short-term.

????讓我們的員工知道并保持信心——我們不會(huì)僅僅為了短期利益而解雇他們,,這的確是明質(zhì)之舉。

????——肯?奧爾森(Ken Olsen, DEC公司創(chuàng)始人)

????Your attitude determines your altitude.

????態(tài)度決定高度,。

????——史蒂芬?柯維(Stephen Covey, 管理思想家,、暢銷書(shū)作家)

????The demand for new knowledge and skills be constant, no longer a value added element, but the essential factor in determining organizational survival.

????對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的需求將成為一種常態(tài),而不再是一種增值的因子,,這種需求將成為組織生存不可或缺的要素,。

????——梅格?魏特利(Meg Wheatley, 領(lǐng)導(dǎo)力及組織發(fā)展專家)




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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