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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零八期>>財(cái)富箴言         
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????Challenging the status quo has to be the starting point for anything that goes under the label of strategy.

????挑戰(zhàn)現(xiàn)狀應(yīng)該是任何以戰(zhàn)略名義進(jìn)行活動(dòng)的起點(diǎn)。

????——加里?哈梅爾(Gary Hamel,,美國(guó)戰(zhàn)略管理大師)

????Stop competing on price; compete on value. Deliver total consumer solutions, rather then just your piece of the solution.

????別在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng),,要在價(jià)值上競(jìng)爭(zhēng)。要為顧客提供整體解決方案,,而不是你感興趣的那部分方案,。——費(fèi)斯?波普康(Faith Popcorn,,暢銷書作者,,預(yù)言家)

????One of the most important tasks of a manager is to eliminate his people’s excuses for failure.

????管理者的一個(gè)最重要任務(wù)就是消除下屬對(duì)失敗的借口。

????——羅伯特?唐森(Robert Townsend,,芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授)

????The last remaining source of truly sustainable competitive advantage lies in what we have come to describe as organizational capabilities.

????最終能夠獲取真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉就是我們所謂的組織能力,。

????——大衛(wèi)?納德勒(David Nadler,美世德?tīng)査究偛茫?/p>

????The leaders must know, must know what he knows, and must be able to make it abundantly clear to those about him that he knows.

????領(lǐng)導(dǎo)必須了解情況,,必須知道他自己知道什么,,并且能讓身邊的人清楚他確實(shí)了解情況。

????——克萊倫斯?蘭德?tīng)枺–larence Randall,,美國(guó)政治家)

????The better people think they are, the better they will be. Positive self-image creates success.

????人們?cè)绞钦J(rèn)為自己出色,,就越是會(huì)變得更出色。積極的自我形象能帶來(lái)成功。

????——麗莎?喬洛南(Liisa Joronen,,芬蘭著名女性商界領(lǐng)袖)

????You need to plan the way a fire department plans…capable of responding to the unanticipated as well as to any ordinary event.

????你們應(yīng)該像消防隊(duì)做計(jì)劃那樣定計(jì)劃…既能處理日常事件,,也能應(yīng)對(duì)不測(cè)風(fēng)云。

????——安德魯?格魯夫(Andrew Grove,,英特爾前董事長(zhǎng))




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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