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卓越雇主
 作者: 王亦丁 李全偉    時間: 2008年01月23日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十一期>>特寫         
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一家企業(yè),,什么時期最考驗(yàn)員工的素質(zhì)和忠誠度,?不是蒸蒸日上的擴(kuò)張期,也不是問鼎天下的霸主期,,而是面臨逆境的困難期,。
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????上海卡樂康:快樂工作,,健康生活

????上??房蛋录夹g(shù)有限公司(以下簡稱上海卡樂康)的員工一見面,,經(jīng)常問一句話:今天你快樂嗎,?公司總經(jīng)理王學(xué)東說,快樂工作,、健康生活,,是上海卡樂康追求的目標(biāo),??鞓饭ぷ黧w現(xiàn)在員工的工作是否有激情,是否愿意付出;而健康是生活的基礎(chǔ),,沒有了健康,,就沒有了一切。連跟上??房涤新?lián)系的客戶都反映,,卡樂康人很熱情,有正氣,,容易交往和溝通,。

????作為一家全球化的藥用輔料公司,卡樂康主打薄膜包衣產(chǎn)品,。上??房涤?1996 年 3 月成立,目前年銷售額已超過 1 億元,,員工人數(shù) 120 多人,。公司由王學(xué)東一手創(chuàng)辦,在他看來,,公司員工的特點(diǎn)很明顯,,來自五湖四海,男女比例非常和諧,,融合了中西方文化,。

????上海卡樂康一直保持管理層月度例會制度,。在例會上,,所有部門經(jīng)理主管聚在一起,分享銷售動態(tài),、各部門當(dāng)月的業(yè)績,、公司大事、下月的行動計(jì)劃,;討論跨部門協(xié)作,、客戶需求;學(xué)習(xí)和討論問題,。公司在 2006 年推行總部開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程,,配合課堂培訓(xùn)、討論,、角色演練,、一對一教練及實(shí)際操作項(xiàng)目的方式,使經(jīng)理主管了解企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

????除對管理層培訓(xùn)外,,上海卡樂康有一套員工培訓(xùn)體系,。人力資源部經(jīng)理崔英鈺說,,公司每年為員工提供從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能到心態(tài),、心理健康等各方面的培訓(xùn),。2007 年,公司的重點(diǎn)是如何將培訓(xùn)所得加以內(nèi)化,,使培訓(xùn)效果落到實(shí)處,,真正對績效產(chǎn)生貢獻(xiàn)。學(xué)是一回事,,能否加以應(yīng)用,、對工作起到幫助又是一回事。上??房祬f(xié)助參訓(xùn)者制定培訓(xùn)后的行動計(jì)劃,,提供支持和指導(dǎo),幫助參訓(xùn)者運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的東西,。通過多種形式,,如 2007 年鼓勵更多的經(jīng)理主管及員工給其他同事培訓(xùn),員工可以分享知識,、經(jīng)驗(yàn)和感悟,。公司還定期組織讀書會活動,讓員工與更多的同事坐下來討論讀書心得,。

????在卡樂康員工看來,,快樂工作的理由只有一個,那就是健康,、積極向上的態(tài)度和一切向前看的眼光,。面對同樣平凡、看似簡單的工作,,面對同樣的壓力,,只要員工能以快樂的心情面對,在平凡中感知不平凡,,在簡單中構(gòu)筑自己的夢想,,一切就會因此而不同。同時,,工作只是生活的一部分,。王學(xué)東說,公司不是特別強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn),,而是覺得生活應(yīng)是很健康和豐富的,,健康包括心靈和身體兩方面,。

????上海卡樂康每年都舉辦多樣的運(yùn)動會及集體旅游活動,。2006 年去了長江三峽,,以前去過九寨溝、黃山,、桂林,、海南島、大連,、青島等地,,旅游活動要求所有員工都參加,吃住行由公司全包,。集體旅游一方面是對員工的獎勵,,另一方面是為了讓大家開心地在一起。公司對員工的心理健康也很重視,,較早地引入了 EAP(員工幫助計(jì)劃),,花錢請專業(yè)公司提供心理咨詢方面的幫助,請咨詢師通過網(wǎng)絡(luò),、電話,、現(xiàn)場等方式解決員工的心理問題。如今的上??房?,員工對公司很認(rèn)可,公司對員工也很認(rèn)可,,達(dá)到了一種和諧的境界,。

??? 作者:李全偉




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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