最新欄目文章加載中。,。,。
最新欄目文章加載中。,。,。
卓越雇主
????搜狐：證明自己 ????互聯(lián)網(wǎng)公司正在經(jīng)歷前所未有的人才挑戰(zhàn)：留住員工從來沒有現(xiàn)在這么困難,。搜狐憑借其在取悅員工方面的卓越表現(xiàn)，榮膺 2007 年卓越雇主,，為快速增長的新經(jīng)濟公司不斷繁榮,、擴張組織提供了表率：員工與搜狐共同成長。 ????做一個卓越雇主,，為何如此困難,？原因顯而易見?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人力資源管理歷史只有短短七,、八年,，即使是最優(yōu)秀的雇主，也需要耗費大量的成本培養(yǎng)人才,，誰也無法逃避,。即使如此，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不惜開出三倍的價格挖走人才,，搜狐幾乎所有的員工都接到過獵頭的電話,。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有現(xiàn)成的人力資源管理平臺,，新業(yè)務卻層出不窮,，優(yōu)秀的公司不得不一次次重新規(guī)劃并調(diào)整人力資源體系。 ????搜狐想辦法脫穎而出,。與大多數(shù)垂直的互聯(lián)網(wǎng)公司不同,，搜狐打造集媒體,、娛樂、通訊及移動增值服務為一體的互聯(lián)網(wǎng)品牌,，為人才提供施展才華的廣闊空間,，年輕的員工在這個平臺上可以自由選擇做搜索,、做新聞,，甚至是玩音樂。與此同時,，搜狐建立了更完備的人才預警機制,，定期了解重點員工的工作滿意度，提前對員工的調(diào)薪,、晉升及股票期權(quán)做出規(guī)劃,，提升工作興趣維持度。 ????在爭奪優(yōu)秀人才的競爭中,，善待員工更需要技巧,。搜狐向員工提供午餐補助，在規(guī)定的保險之外,，為員工購買補充醫(yī)療保險和人身意外傷害保險,。此外，公司向員工提供專業(yè)醫(yī)師巡診,。這些福利政策正在收到效果,。真正的優(yōu)勢在于，員工在這里得到了“成長滿足感”,。搜狐的員工基本上是 20 世紀 80 年代以后出生,，大多是獨生子女,。針對這種情況，搜狐組織了各類興趣小組和團隊活動,，幫助他們更自如地在團隊中生活,。比如，在“一柱擎天”游戲中,，一棵釘子插在地上,，要將十棵釘子支起,，并且不能地,。許多員工在參與這個游戲后留言說：這些釘子就像是一個團隊；一個穩(wěn)健的團隊,；離不開平衡與和諧,。 ????讓員工們感受到成長的快樂，并不是由管理層來驅(qū)動,，而是靠搜狐的“證明文化”,。年僅 28 歲的搜狐副總裁王小川正得益于這種文化。幾年前,，他還只是搜狐的項目經(jīng)理時,，發(fā)現(xiàn)主流的搜索都是基于詞庫。那么,，是否有一種基于網(wǎng)民互動而不斷增加信息量的詞庫呢,？比如,，電腦會自動記住“李宇春”,，增加在詞庫中,。在與總裁張朝陽溝通后,，王小川自己組建團隊，購買辦公用品,，從清華大學招收學生,。幾個月后，搜狐的搜索開發(fā)產(chǎn)品“搜狗”問世,，用非常少的服務器資源實現(xiàn)了海量搜索,，而搜狐的音樂成功下載率也達到 98%,。公司擁有了與百度競爭的“利器”,。2006 年初，王小川用實力實現(xiàn)了自己的價值──升任搜狐副總裁,。 ????“互聯(lián)網(wǎng)機會無數(shù),。搜狐鼓勵員工用無限的可能來證明自己能夠不斷創(chuàng)造奇跡?！彼押肆Y源及行政總監(jiān)張雪梅說,。在目前的高管團隊中,，除了 CFO，其他全部是由內(nèi)部員工提拔,。但這并不意味公司在員工職業(yè)發(fā)展上“包辦”,，而是堅持將 80% 的資源投入到 20% 的重點員工身上。搜狐內(nèi)部開設了“領(lǐng)航力”培訓,，結(jié)合搜狐的內(nèi)部管理案例,，幫助員工實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型。 ????對于更多直接從學校大門跨入搜狐的員工而言,，在搜狐從業(yè)是他們職業(yè)生涯中的第一份工作,。公司幫助他們樹立職場價值觀,，這種價值觀將推動搜狐文化不斷深入。在公司內(nèi)部,，開設了“職場 ABCD”,，ABCD 即 attitude（態(tài)度）、behavior（行為）,、communication（溝通）,、development（發(fā)展）。每個新進入公司的員工,，都要進行為期一天的培訓,。搜狐希望向新員工傳達這樣一種觀念：職場生存能力來自扎實勤奮的能力和勇于承擔責任的勇氣。 ????在搜狐,，你可以大膽展示自己的創(chuàng)意,，公司絕不會無動于衷。在內(nèi)部的論壇上,，所有的人都可以用實名的方式提出自己的想法,，或者就產(chǎn)品和技術(shù)在論壇上 PK。人力資源部門有兩位專職員工每天將不同的意見提交給相關(guān)公司負責人,，并且將最新的進展反饋給員工,。搜狐規(guī)定，七到十個工作日之內(nèi)必須就員工建議的可行性給予答復,。如果員工認為想法不成熟,，也可以采用匿名的方式，將意見發(fā)給指定的公司高管,。每個月,，公司都會對突出的創(chuàng)意進行表彰?！昂玫膭?chuàng)意需要積極的回饋,。”張雪梅說,。 ????在搜狐成長的七年間,，公司每年都規(guī)劃了不同的主題，推動公司文化的深入發(fā)展,。2008 年將是搜狐的“奧運年”,，公司成立了專門的奧運報道機構(gòu)，同時在內(nèi)部論壇上征集奧運項目,。這將是搜狐跨部門協(xié)作能力的大練兵,，將向“one team，one dream”（一個團隊,，一個夢想）的目標發(fā)起最后沖刺,。 ????作者：王亦丁 相關(guān)稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|
