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把握全球經(jīng)濟(jì)
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2008年01月24日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十一期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

論壇上,,印美兩國(guó)的財(cái)政部長(zhǎng)奇丹巴拉姆和鮑爾森不僅裝風(fēng)格完全相反,而且觀點(diǎn)也針?shù)h相對(duì),。
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????作者:周展宏

????10 月 29 日至 31 日,,全球頂級(jí) CEO、政策制定者,、領(lǐng)先的思想家和學(xué)者云集印度首都新德里,,參加了為期三天的第十屆《財(cái)富》全球論壇。印度總理辛格,、美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)亨利?鮑爾森,、戴爾公司 CEO 邁克爾?戴爾,、思科公司 CEO 約翰?錢伯斯,、高盛集團(tuán) CEO勞埃德?布蘭克凡、作家托馬斯?弗里德曼(《世界是平的》一書(shū)作者),、創(chuàng)新大師克萊頓?克里斯騰森,、時(shí)代華納集團(tuán) CEO 理查德?帕森斯以及印度的重量級(jí)企業(yè)家和經(jīng)理人都出席了本次論壇。這是《財(cái)富》全球論壇首次來(lái)到印度,,論壇的主題是“把握全球經(jīng)濟(jì)”,,聚焦于印度在全球經(jīng)濟(jì)中的新角色。

????印度和中國(guó)是兩個(gè)最大的發(fā)展中國(guó)家,,近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,。此次論壇上,印度政府,、企業(yè)和國(guó)民的表現(xiàn)都充滿自信,??偫硇粮裨谡搲_(kāi)幕后發(fā)表演講,演講圍繞自由貿(mào)易,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及全球變暖等主題,,表示印度承認(rèn)“節(jié)能減排是全球的責(zé)任”,并且確保印度每一元產(chǎn)出的碳排放“永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)那些發(fā)達(dá)國(guó)家(的水平)”,。

????論壇上,,印美兩國(guó)的財(cái)政部長(zhǎng)奇丹巴拉姆和鮑爾森不僅裝風(fēng)格完全相反,而且觀點(diǎn)也針?shù)h相對(duì),。奇丹巴拉姆說(shuō)印度絕不允許資本市場(chǎng)的創(chuàng)新走到管制之前,,“看看美國(guó)目前遇到的次級(jí)債危機(jī)吧?!彼@么說(shuō)不無(wú)道理,。而稍后鮑爾森則明確次級(jí)債只是市場(chǎng)創(chuàng)新走在管制之前的個(gè)案,他緊接補(bǔ)充道:“我們也不希望(美國(guó))到處都是這種個(gè)案,?!?/p>

????《財(cái)富》雜志的記者在論壇上問(wèn)高盛集團(tuán) CEO 布蘭克凡,為什么高盛覺(jué)得需要在其已經(jīng)存在的市場(chǎng)之外尋找機(jī)會(huì),,布蘭克凡的回答相當(dāng)有力,。他說(shuō),高盛必須去財(cái)富創(chuàng)造的地方,,因?yàn)樨?cái)富不會(huì)自己來(lái)找高盛,。“你們?cè)僖膊槐氐矫绹?guó)去募資了,?!标P(guān)于私人股權(quán)投資,印度與西方國(guó)家有明顯的不同,。首先,,他們幾乎不做買斷的交易;其次,,他們會(huì)投資的領(lǐng)域遠(yuǎn)比西方同行要寬泛,;第三,作為私人股權(quán)投資的分支-風(fēng)險(xiǎn)投資,,在印度實(shí)際上還根本不存在,,這確實(shí)有點(diǎn)諷刺意味,因?yàn)橛《扔写罅康膭?chuàng)業(yè)家來(lái)自于硅谷-風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)源地,。

????論壇上,,國(guó)際醫(yī)藥巨頭對(duì)印度缺乏對(duì)藥品專利的尊重表現(xiàn)得非常擔(dān)心。印度制藥企業(yè)通過(guò)低成本地復(fù)制專利藥品,,迅速成長(zhǎng)為年規(guī)模數(shù)十億美元的企業(yè),。辛格總理在論壇上說(shuō),,他了解產(chǎn)業(yè)界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)心,然而“對(duì)激勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新的需求必須與為世界人民提供買得起的藥品的需求相平衡”,。美國(guó)電影業(yè)協(xié)會(huì)主席丹 格利克曼(Dan Glickman)在與三位印度電影人的討論中也涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,。印度電影人指出,在美國(guó)的一些印度雜貨店中他們總是找到寶萊塢的盜版碟,。格利克曼同意這是一個(gè)需要關(guān)注的問(wèn)題,。同時(shí),大家都認(rèn)為寶萊塢與美國(guó)在很多方面有共識(shí),。為什么格利克曼會(huì)同意呢,?因?yàn)楹萌R塢的電影在印度沒(méi)有像在世界其他地方那樣受歡迎,美國(guó)電影人也開(kāi)始與印度電影人合作制作電影,,所以寶萊塢被盜版不再僅僅是印度電影人的事情,。

????印度的零售業(yè)目前還沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放,外國(guó)公司只能運(yùn)營(yíng)特許授權(quán)的生意,、獨(dú)立品牌店以及現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的批發(fā)業(yè)務(wù),。當(dāng)然,三星電子南亞和西亞地區(qū)總裁兼 CEO H.B. Lee 很高興三星在印度已經(jīng)開(kāi)了 100 余家特許的品牌折扣店,。印度零售企業(yè) Bharti 的董事會(huì)主席蘇尼爾?米塔爾(Sunil Mittal)還透露,,他們將與沃爾瑪合作運(yùn)營(yíng)物流和批發(fā)業(yè)務(wù)。他指出,,隨地價(jià)的上升,,新進(jìn)入市場(chǎng)的零售商或許要承受 4 到 5 年的虧損。

????印度正在日益受到跨國(guó)高科技公司的青睞,。思科表示,,它將半數(shù)的主管級(jí)員工轉(zhuǎn)移到了印度的班加羅爾,惠普,、通用電氣和 Adobe 公司的高層管理者透露,,他們公司里越來(lái)越多最杰出的研發(fā)工作都是在印度完成的。這讓人想起 IBM 當(dāng)年宣布在印度大舉投資幾十億美元的計(jì)劃,,印度對(duì)于技術(shù)投資者的魅力由此可見(jiàn)一斑,。

????論壇另一個(gè)有趣的插曲是,印度著名的 Bajaj 汽車公司的執(zhí)行董事拉吉夫?巴賈(Rajiv Bajaj)原本要在論壇上發(fā)表關(guān)于如何生產(chǎn)低成本汽車的演講,,但他臨時(shí)請(qǐng)假。他在致論壇的信中解釋說(shuō),,“因?yàn)橐晃蝗蜃畲蟮钠嚬局坏?CEO”要去他的總部訪問(wèn),。后來(lái)發(fā)現(xiàn),這位全球汽車公司的 CEO 是日產(chǎn)-雷諾的卡洛斯?戈恩,,而且他還帶來(lái)了很多公司高管,。拉吉夫?巴賈說(shuō),,戈恩與 Bajaj 汽車正在探討合作生產(chǎn)價(jià)格為 3,000 美元的汽車。

????上一屆《財(cái)富》全球論壇是 2005 年在北京舉行的,。對(duì)于中國(guó),,雖然絕大多數(shù)印度商人并不認(rèn)為印度將全面超過(guò)中國(guó),但他們也都表現(xiàn)得非常自信,,認(rèn)為印度有自己的優(yōu)勢(shì),,尤其是印度具有有利于私人企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境,比如相對(duì)健全的法制和金融體系,。

????論壇主要議題:

????變化的印度文化速覽

????如何在印度做生意

????印度商業(yè)透視

????印度企業(yè)走向全球

????顛覆性創(chuàng)新的沖擊

????全球性品牌在新世界的繁榮

????跨國(guó)公司進(jìn)入印度市場(chǎng)

????印度零售業(yè)革命

????如何提高能源利用效率

????全球化公司的員工管理

????印度藥品會(huì)重新定義全球制藥業(yè)嗎,?

????建設(shè)中的新絲綢之路

????私人股權(quán)投資與印度市場(chǎng)

????資本市場(chǎng)的一體化

????全球化的贏家與輸家

????透視印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

????全球社會(huì)責(zé)任趁勢(shì)




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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