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薄餅推銷員
 作者: Jenny Mero    時間: 2008年01月24日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十一期>>前沿         
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我能通過人們對待上菜服務(wù)員的態(tài)度看出他們是什么樣的人。所以我一般會和應(yīng)聘者一起外出就餐,,否則我是不會用這個人的,。
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????朱莉婭?斯圖爾特,IHOP 早餐連鎖店 CEO

????作者:Jenny Mero

????1 6 歲的朱莉婭?斯圖爾特(Julia Stewart)在 IHOP 美式早餐連鎖店做服務(wù)員的時候就有一種感覺,,有朝一日她會經(jīng)營一家公司,。她當(dāng)時還不知道,未來她將率領(lǐng)的就是自己當(dāng)過服務(wù)員的這個地方,。2002 年,,52 歲的斯圖爾特坐上了這家煎餅店的最高職位,之前她在餐飲業(yè)的位置不斷上升,。[她的簡歷中寫她曾在 Carl's Jr.,、漢堡王(Burger King)和塔可鐘(Taco Bell)等公司任職。] 在 IHOP,,斯圖爾特使原本陳舊的連鎖店恢復(fù)了生氣,。這家位于加州格倫代爾的公司去年盈利 4,500 萬美元,自從斯圖爾特?fù)?dān)任 CEO 以來,,公司股價已經(jīng)翻了一番。今年 7 月,她宣布以 23 億美元的價格收購以前工作過的另一家公司─Applebee's,,交易有望在年底結(jié)束,?!敦敻弧冯s志的珍妮?梅洛(Jenny Mero)和斯圖爾特─她已經(jīng)脫下了笨重的女服務(wù)員鞋子,換上了斯圖爾特?韋茨曼(Stuart Weitzman)的高跟鞋─坐在一起,,討論了與求職者一同用餐的重要性,,以及她為什么會在淋浴時想到好主意。

????與有可能錄用的員工外出用餐,。

????我能通過人們對待上菜服務(wù)員的態(tài)度看出他們是什么樣的人,。所以我一般會和應(yīng)聘者一起外出就餐,否則我是不會用這個人的,。如果你和我進(jìn)行了一次完整的對話,,而你卻一直沒有向上菜員道謝,那你就失禮了,,也就別想為我工作,。

????回復(fù)每一個電話。

????我當(dāng)然使用電子郵件,,但是語音郵件更適合我,。我堅決認(rèn)為應(yīng)該回復(fù)別人的電話,并且尊重他們,。每個人的電話都應(yīng)該得到回復(fù),。員工必須在 24 小時之內(nèi)回復(fù)特許經(jīng)營人的電話,。這是標(biāo)準(zhǔn)流程,。我們這兒沒人不回電話。

????開會時不得使用 BlackBerry 掌上設(shè)備,。

????我并不是 BlackBerry 的愛好者,。我覺得電子郵件有點(diǎn)呆板,而且冷冰冰的,。開會的時候,,我不允許大家使用 BlackBerry。你必須把它關(guān)掉,。我要求大家全神貫注,,我覺得沒什么東西比 BlackBerry 更讓人分神了。

????淋浴的時候做筆記,。

????我發(fā)現(xiàn)我自己常說:“我在沖淋浴的時候想到了什么事,。”有一天,,我的總顧問說:“你的自來水賬單肯定比別人都高,?!蔽以谠∈依锓帕艘粋€便箋,當(dāng)我想到什么主意的時候,,我就記下來,。我?guī)н@些小紙片。和 Applebee's 交易相關(guān)的一些戰(zhàn)略就來自淋浴時做的筆記,。

????一起讀書,。

????我熱心于讓大家都讀書。我讓公司里的每個人都閱讀羅杰?康納斯(Roger Connors),、湯姆?史密斯(Tom Smith)和克雷格???寺–raig Hickman)合著的《奧茲法則》(The Oz Principle)。書中的理論是,,每個人都有有失水準(zhǔn)的時候,,會說一些對別人有惡意或是不恰當(dāng)?shù)脑挕_@是人類的本性,。而且這也沒什么問題,,但是你不能一直這樣。你必須重新恢復(fù)水準(zhǔn),。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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