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????作者：Fortune

????無論是什么樣的合并,，要讓兩家公司的企業(yè)文化融為一體都不是件容易的事，更何況合并的雙方一家是不太出名的中國計算機生產(chǎn)商,，另一家是美國一個標志性品牌旗下陷于困境的 PC 部門,。這正是 2005 年比爾?阿梅里奧（Bill Amelio）加入聯(lián)想集團（Lenovo）時面臨的挑戰(zhàn)。當時,，聯(lián)想剛剛以 17.5 億美元的價格吞下了 IBM 公司 ThinkPad 筆記本電腦業(yè)務,，從而在一夜之間成為僅次于惠普（HP）和戴爾（Dell）的世界第三大 PC 生產(chǎn)商。阿梅里奧此前曾擔任戴爾公司亞洲區(qū)業(yè)務主管,。（阿梅里奧與 IBM 之間也有淵源,，他曾在 IBM 公司工作了 18 年。）在合并過程中,，他遭遇的第一大挑戰(zhàn)就是為新公司選址：ThinkPad 筆記本部門原本位于美國北卡羅萊納州的羅利（Raleigh）,，而聯(lián)想的總部在北京。阿梅里奧最終放棄了選擇,，徹底取消了公司總部,。他在新加坡辦公，而聯(lián)想集團董事長楊元慶則遷至羅利,，公司高層主管每個月在不同的地點舉行會議,。 明年 3 月，他們將在金邊召開會議,。 這種被阿梅里奧稱為“全球外包”（worldsourcing）的方法似乎奏效了,。聯(lián)想第二季度的利潤同比增加了兩倍,，股價自今年 1 月起已經(jīng)增長了一倍以上,，并創(chuàng)下了上市后的新高。阿梅里奧向《財富》談了自己所理解的整合之道,。

????圍繞人才組建團隊,。今年 7 月，當聯(lián)想宣布把全公司的市場部設在印度班加羅爾時,，引起了人們的極大關(guān)注,。為什么是在印度？因為阿梅里奧覺得那里的團隊實力最強,。他把聯(lián)想的軟件開發(fā)部門遷到了北卡羅來納,，以便利用 IBM 公司在當?shù)匾延械母腿瞬艓臁Ｓ⒄Z是全公司的通用語言,，但阿梅里奧說,，“當大家圍坐在會議桌邊時,，就像在開聯(lián)合國會議?！?/p>

????消除老顧客的疑慮,。合并后沒多久，聯(lián)想便遭到攻擊,，當時有美國的議員說,，曾是 ThinkPad 筆記本電腦客戶的美國國務院不應該從中國生產(chǎn)商手中采購電腦。阿梅里奧邀請批評人士派遣觀察員,，并且向他們解釋大部分著名的 PC 生產(chǎn)商都向中國分包業(yè)務,。聯(lián)想設法消除 ThinkPad 的老顧客的疑慮，讓大家相信這個品牌高品質(zhì)的聲譽不會受到絲毫影響,。阿梅里奧說,，忠實客戶的丟失率很小。

????立即重塑品牌,。合并交易獲得批準后,，聯(lián)想獲得了在 ThinkPad 筆記本電腦上使用 5 年 IBM 標志的權(quán)利。一些公司高管認為,，聯(lián)想應該盡可能長時間利用 IBM 的商標,，但阿梅里奧沒有聽從這些建議，而是決定提前兩年撤去 IBM 的標識,。公司為此舉辦了一次慶祝會,，員工當場一起揭掉了計算機上的不干膠片。阿梅里奧說 “在公司里每天看別人的標識,，工作實在太難了,。”

????譯者：錢志清

????聯(lián)姻

????大型并購并非總能如人所愿地進行,。下面讓我們看看一些兼并的情況如何,。

????Boston Scientific 與 Guidant，2006 年

????Boston Scientific 以高價兼并了心臟儀器生產(chǎn)商 Guidant,；從那以后,，公司深陷沉重的債務負擔，難以自拔,。

????戴姆勒（Daimler）與克萊斯勒（Chrysler）,，1998 年

????在這起跨文化的汽車交易中，整合過程始終未能出現(xiàn),，戴姆勒只得把克萊斯勒賣給了澤普世資本管理公司（Cerberus Capital）,。

????富國銀行（Wells Fargo）與 Norwest 公司，1998 年

????當這家金融服務公司收購了與之競爭的銀行后，便把關(guān)注點放在員工身上,；公司的利潤是原先的 4 倍多,。