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????作者：周展宏 , 采訪助理：陳艷榮

????《財富》（中文版）：您怎么看待并購后這三年聯(lián)想的業(yè)績和楊元慶個人的表現(xiàn),？

????柳傳志：今天來看，并購后的現(xiàn)狀和我們預(yù)先設(shè)想的差不多,，甚至可以說實際的結(jié)果比預(yù)想的還要好,。所以，我可以說,，聯(lián)想并購 IBM PC 業(yè)務(wù)是成功的,。

????并購的成功給了中國企業(yè)一些啟示。在我們并購 IBM PC 業(yè)務(wù)以前,，聯(lián)想大概是 29 億美元的收入,，電腦銷量是 400 多萬臺。并購以后呢,？全年應(yīng)該差不多達(dá)到 170 億美元,，電腦銷量大概有 2,000 多萬臺。所以,，中國的制造企業(yè)應(yīng)該看到,，不僅中國市場是非常豐厚的，但國際市場更大,。今年上半年聯(lián)想的利潤比去年全年還要高,，而且這還是剛剛開始，因此讓有追求,、有能力的中國企業(yè)家走向世界,，是一件非常好的事情。像聯(lián)想一步跨進(jìn)國際化的品牌企業(yè)以后,，除了能獲取比代工更高的利潤,，對于建立中國國家的品牌也有重要意義。到現(xiàn)在為止,，中國在國際上還不是一個在經(jīng)濟領(lǐng)域的好品牌,。如果我們有眾多的品牌企業(yè)，累積起來,，就形成了國家品牌,，而國家品牌形成后，才能為后來的企業(yè)國際化鋪好路,。因此，楊元慶率先走國際化這條路,，應(yīng)該講是大智大勇,。沒有大的決心,，大的智慧，是很難做到的,。

????對楊元慶本人,，特別要說明的是，如果聯(lián)想集團要想繼續(xù)穩(wěn)定走下去的話,，對他個人而言,，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力上。對于在中國如何搞好一個制造企業(yè),，楊元慶已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗,。他對 PC 業(yè)務(wù)也非常熟悉，甚至對一個企業(yè)怎么樣能夠變成百年老店,，也積累了很豐富的經(jīng)驗,。但對于走到國外去，管控一個國際性企業(yè),，對他即使不是一個全新的課題,，也是一個相當(dāng)新的課題。楊元慶需要非常注意加強這方面的學(xué)習(xí),。這不是一般的學(xué)習(xí),，需要有很強的意志，因為在這個過程中本身會受到挫折,，在心理上會受到打擊,。

????您的意思是不是說聯(lián)想集團目前的成功只是階段性的成功？

????答：是,，未來的路還很長,。就算是進(jìn)入了《財富》世界 500 強，聯(lián)想跟國際同行比還差得很遠(yuǎn),。僅僅從營業(yè)額和利潤來講,，我們都比行業(yè)第二名的企業(yè)差很遠(yuǎn)，更何況我們追求的不僅僅是規(guī)模,。我們要辦成一個有好的領(lǐng)導(dǎo)班子和好的企業(yè)文化,、能夠制定正確的戰(zhàn)略并且有堅強執(zhí)行能力的企業(yè)。要實現(xiàn)這些目標(biāo),，任務(wù)相當(dāng)艱巨,。聯(lián)想現(xiàn)階段的成功，只不過是把以前的成本控制優(yōu)勢挖了出來,。在別人看來,，財務(wù)業(yè)績不錯，但只是不錯而已，距離形成一個好企業(yè)還有很大的距離,。但楊元慶有這個決心,，同時有信心，而且已經(jīng)表現(xiàn)出很強的學(xué)習(xí)能力,。

????您覺得聯(lián)想集團并購后取得的成果有多少功勞可以歸到楊元慶個人,？您一定還對楊元慶有更高的期望？

????答：50% 吧,。其他 50% 是所有的管理層,、員工和其他方方面面的人。元慶作為一把手,，占 50%,，不算說多了。同時,，我也希望,，聯(lián)想五年或是十年以后能夠成為這個行業(yè)領(lǐng)域里的第一、二位,，能把聯(lián)想辦成真正的國際化的公司,，而且本身不會因為商業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭等變化就承受不住,。也就是說,，能夠發(fā)展成為百年老店。

????您的目標(biāo)好像還不僅如此,。在您看來,，聯(lián)想成為一家好公司似乎還不夠，您還希望它成為一家中國管理團隊發(fā)揮主要作用的公司,，這一目標(biāo)有時間表嗎,？

????答：我們并購的時候目標(biāo)有兩個：一是企業(yè)有好的業(yè)績，給股東好的回報,；二是在第一個目標(biāo)做到以后并且有保證的前提下,，希望中國員工能夠在管理層中起越來越大的作用。時間表沒有,，應(yīng)該講不會用很長的時間,。

????您覺得，楊元慶作為董事長的能力有沒有被低估,？因為外界很容易把功勞歸到您身上,。

????答：現(xiàn)在還會嗎？應(yīng)該不會吧,？并購這個決定本身,，可能我承擔(dān)的責(zé)任更大,。當(dāng)決定以后，做得好不好,，功勞應(yīng)該主要是管理層的,，這么說就會比較公平。今天看來,，外界都能認(rèn)識到這方面的工作確實是楊元慶做的。我只是在企業(yè)建立的時候奠定了一個好的基礎(chǔ),，比如求是進(jìn)取,、以人為本的企業(yè)文化。