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不斷改進(jìn)顧客體驗(yàn)─訪當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2008年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十五期>>前沿         
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作為一家電子商務(wù)公司,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在顧客網(wǎng)上體驗(yàn)或者說(shuō)電子體驗(yàn)上下足了功夫,。
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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶

??? 作者:周展宏

????1999 年開通的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一,,以銷售圖書、音像為主,,2004 年開始銷售時(shí)尚百貨,。目前,在非教材類圖書中,,當(dāng)當(dāng)占到約 8% 的市場(chǎng)份額,,而中國(guó)網(wǎng)上圖書總體市場(chǎng)份額也不過(guò) 10%。從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立開始,,就堅(jiān)持“更多選擇,,更多低價(jià)”的理念,而且一直為之努力奮斗,。最近,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人、聯(lián)合總裁李國(guó)慶向《財(cái)富》(中文版)介紹了他如何不斷改進(jìn)顧客體驗(yàn),,同時(shí)分享了他的工作方法,。

????電子體驗(yàn)

????作為一家電子商務(wù)公司,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在顧客網(wǎng)上體驗(yàn)或者說(shuō)電子體驗(yàn)上下足了功夫,。首先,,當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書搜索功能非常強(qiáng)大。2004 年美國(guó)網(wǎng)上書店巨頭亞馬遜通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),,當(dāng)時(shí)李國(guó)慶很擔(dān)心當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在技術(shù)上會(huì)落后于對(duì)手,,在兩年前就請(qǐng)來(lái)了 eBay 的高級(jí)架構(gòu)師改進(jìn)當(dāng)當(dāng)?shù)乃阉鞴δ堋KJ(rèn)為,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在在中文圖書搜索領(lǐng)域是行業(yè)的領(lǐng)先者,。

????其次,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書相關(guān)推薦非常強(qiáng)大,。它的圖書推薦不是像物理超市中商品與商品的組合,,而是一種購(gòu)物行為的推薦。超市的做法是,,發(fā)現(xiàn)購(gòu)買“尿不濕”的顧客經(jīng)常會(huì)購(gòu)買啤酒,,于是將這兩種商品擺放在一起,;在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上,當(dāng)你在購(gòu)物車上放了一本書之后,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)立即告訴你,,購(gòu)買了這本書的顧客同時(shí)還購(gòu)買了其他幾本書;當(dāng)你放入第二本書到購(gòu)物車之后,,當(dāng)當(dāng)又會(huì)告訴你購(gòu)買了這兩本書的顧客同時(shí)還購(gòu)買了哪些書,,如此類推。由于這種購(gòu)物行為的推薦,,使顧客在當(dāng)當(dāng)一次購(gòu)買幾百元甚至上千元的書是很平常的事,。李國(guó)慶介紹說(shuō),有一位顧客本來(lái)只是想在當(dāng)當(dāng)購(gòu)買一本茶葉研究的書,,結(jié)果因?yàn)楫?dāng)當(dāng)?shù)耐扑],,最終買了上千元的書,因?yàn)樗X(jué)得當(dāng)當(dāng)推薦的那些書都是他想要的,。

????第三,,在顧客提交訂單的過(guò)程中,當(dāng)當(dāng)?shù)闹悄芴崾竟δ芤埠軓?qiáng)大,。比如,,提交訂單過(guò)程中,當(dāng)當(dāng)會(huì)提醒你使用贈(zèng)券,、優(yōu)惠券,。如果你是 VIP 顧客,還會(huì)提醒你所享受的特殊優(yōu)惠,,等等,。

????第四,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商品評(píng)論也很有特色,。據(jù)李國(guó)慶介紹,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)規(guī)定只有購(gòu)買過(guò)某種商品的顧客才能對(duì)這一商品進(jìn)行評(píng)論,而且那些對(duì)商品質(zhì)量,、價(jià)格和性能的負(fù)面評(píng)論不能刪除,。這些規(guī)定一出,公司上下嘩然,,但結(jié)果證明李國(guó)慶的策略是對(duì)的,現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商品評(píng)論最豐富,。

????第五,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還將在今年推出圖書試看的功能,也就是為當(dāng)當(dāng)?shù)念櫩驮诰W(wǎng)上提供一本書前幾十頁(yè)的內(nèi)容,,在顧客購(gòu)買該書之前可以試讀,,以便他們作出購(gòu)買決策。這個(gè)功能是李國(guó)慶早就想做的,只是因?yàn)槌霭嫔缗浜铣潭炔粔?,所以遲遲沒(méi)有推出,。但是現(xiàn)在,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售占到很多出版社 8% 或者 10% 的份額,,因此出版社也更有動(dòng)力向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供圖書的電子版了,。“這是我們今年一定要做的事,?!崩顕?guó)慶堅(jiān)定地說(shuō)。

????當(dāng)然,,關(guān)于顧客體驗(yàn),,李國(guó)慶最得意的還是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持了九年的“更多選擇,更多低價(jià)”的理念,。當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書保有量是目前所有電子商務(wù)網(wǎng)站中最高的,,這是對(duì)顧客“更多選擇”的承諾。據(jù)說(shuō),,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在網(wǎng)上銷售的圖書已經(jīng)超過(guò) 100 多萬(wàn)種(其中有些出版社都已經(jīng)不再印刷了,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還保留書的介紹,以給顧客一個(gè)參考),。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還有一個(gè)智能的網(wǎng)上圖書比價(jià)系統(tǒng),,以保證當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都低,李國(guó)慶說(shuō),,“當(dāng)當(dāng)貫徹的是`天天低價(jià)'策略,,而不是`低價(jià)形象'策略?!?/p>

????當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶服務(wù)也是以電子的方式為主,,如電子郵件和在線服務(wù),而只提供有限的電話服務(wù),。一般電話服務(wù)也沒(méi)有專家導(dǎo)購(gòu)的功能,,即不會(huì)介紹商品,因?yàn)樯唐穼?shí)在太多了,,不可能要求一個(gè)普通的客服人員掌握那么大量的信息,。以李國(guó)慶的說(shuō)法,就是相信顧客是專家,。

????線下體驗(yàn)

????線下體驗(yàn)包括交貨,、收款、退換貨等服務(wù),。為保證顧客輕松網(wǎng)上購(gòu)物,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)必須建立龐大的物流體系,。目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以在中國(guó) 200 多座城市實(shí)現(xiàn)“送貨上門,,當(dāng)面收款”的服務(wù),,而 2005 年 4 月能夠享受到這項(xiàng)服務(wù)的城市還只有 66 個(gè)。其實(shí),,對(duì)于業(yè)務(wù)量較小的縣級(jí)和市級(jí)城市,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)必須自己補(bǔ)貼送貨費(fèi)用,最高一單可能要補(bǔ)貼 10 元,,但“送貨上門,,當(dāng)面收款”讓顧客消除了網(wǎng)上購(gòu)物的后顧之憂。

????交貨速度也是網(wǎng)上購(gòu)物考驗(yàn)顧客耐心的一個(gè)方面,。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前以中心庫(kù)房模式為主,,雖然在北京已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了隔天送貨服務(wù),但其他城市送貨上門的時(shí)間還需要 4 天以上,,有些偏僻的地方最長(zhǎng)需要 10 天左右,。不過(guò)李國(guó)慶透露,今年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將從中心庫(kù)房模式向多庫(kù)房模式過(guò)渡,,目前已經(jīng)分別在廣州和上海租了 1.5 萬(wàn)平方米的庫(kù)房,,因此有望在今年大大改進(jìn)交貨的速度。多庫(kù)房模式的關(guān)鍵是備貨和銷售預(yù)測(cè)模型,。其實(shí),,當(dāng)當(dāng)早就在廣州租了庫(kù)房,因此已經(jīng)摸索了不短的時(shí)間,。

????退,、換貨是所有電子商務(wù)公司面臨的一大挑戰(zhàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前已經(jīng)在北京,、廣州和深圳等城市實(shí)現(xiàn)了上門退,、換貨的服務(wù)。李國(guó)慶認(rèn)為,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在退,、換貨上仍然需要改進(jìn)。

????對(duì)電子商務(wù)的看法

????電子商務(wù)一般分為 B2C(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者),、B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))和 C2C(消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者)三類,。關(guān)于 B2C,李國(guó)慶認(rèn)為,,當(dāng)當(dāng)選擇了一個(gè)好的行業(yè),,因?yàn)閳D書和音像是最適合網(wǎng)上銷售的商品,它占整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)很高,,因此在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越大,。直到今天,最大的網(wǎng)上零售商亞馬遜的圖書音像銷售占總收入的比例仍然穩(wěn)定保持在 70% 左右,。因此,,與母嬰商品或者其他商品的電子商務(wù)相比,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一開始定位于圖書音像,,這是非常大的優(yōu)勢(shì),。

????李國(guó)慶認(rèn)為,所謂的 B2B 只是一種分類信息,,很難實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上交易,,因此網(wǎng)上 B2B 就是一種媒體業(yè)務(wù)。而 C2C 又分為兩類,,一種也是分類信息,,不實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易,如美國(guó)的 Craigslist,;另一種是競(jìng)價(jià)交易模式,,如美國(guó)的 eBay。

????我如何工作

????我每天早上大概 10 點(diǎn)鐘來(lái)上班,,一般每天工作 10 個(gè)小時(shí),。在總裁中,工作時(shí)間算短的吧,?我一般晚上跟家人吃完飯還會(huì)工作兩個(gè)小時(shí),,每天從 21:30 到 23:30。

????我每周二開半天總裁例會(huì),,每周與 8 位直接下屬分別有一次一對(duì)一的會(huì)議,,每次大概一小時(shí)。每周我還會(huì)參加沒(méi)有副總的部門的會(huì)議,,一般新業(yè)務(wù)我愿意自己親自做,,不設(shè)副總。另外,,對(duì)于新來(lái)的副總,,前四到六個(gè)月里,我要參加他的部門例會(huì),。這是帶班子,畢竟我在公司已經(jīng) 9 年了,,價(jià)值也就體現(xiàn)在這里,。每周我還會(huì)根據(jù)安排見一次媒體,大約 1 個(gè)小時(shí)吧,。

????每個(gè)月我還要開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),,給新入職的員工做一次宣講,。我們公司現(xiàn)在有 1,000 多人,每個(gè)月都會(huì)招聘 30 多位新員工,,我想親自跟他們見面宣講,,不想讓他們看錄像。

????我現(xiàn)在很少跟投資人打交道了,,因?yàn)槲覀冇袀€(gè)聯(lián)合總裁俞渝─就是我夫人,,與投資人的關(guān)系我完全交給她了,而且她還負(fù)責(zé)與媒體溝通,、上鏡等工作,。因此與其他企業(yè)家相比,我這兩方面節(jié)省了很多時(shí)間和精力,。

????我不經(jīng)常出差,我們?cè)谌A南和華東就是一個(gè)物流配送中心,,核心業(yè)務(wù)都在北京,,所以沒(méi)有必要出差,。另外,我也不需要陪客戶吃飯,,因?yàn)槲覀儧](méi)有團(tuán)購(gòu)的客戶,雖然出版社的人經(jīng)常希望跟我吃飯,,但我一般也不參加,,反正該給的返點(diǎn)我們會(huì)照給,只要你的書能夠賣得上量,。

????我現(xiàn)在兩個(gè)重要的工作,,一是把握商業(yè)機(jī)會(huì),,二是找人,、評(píng)估人和培養(yǎng)人。這么多人跟我干,,主要看中的還是我的商業(yè)洞察力,。為保持自己的洞察力,我會(huì)不斷地和客戶,、一線員工和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流,。我甚至?xí)c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手見面交流。我現(xiàn)在還保持一種習(xí)慣,即每個(gè)月都留出一個(gè)小時(shí)來(lái)做客服工作,。我們每個(gè)月都會(huì)新增 20 萬(wàn)個(gè)新顧客,我必須對(duì)顧客新的需要保持足夠的敏感,。一般副總和總監(jiān)級(jí)的人士任免,,都需要經(jīng)過(guò)我的評(píng)估,而這一層級(jí)的人員有 30 多位,,因此組建隊(duì)伍的工作量,還是蠻大的,。

????電子郵件是我最常使用的工具,,我們習(xí)慣用它討論問(wèn)題。




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
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