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超級(jí)美元
 作者: Matthew Boyle    時(shí)間: 2008年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十五期>>前沿         
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超級(jí)碗每位觀眾平均一天的花銷是 668 美元─比阿達(dá)市家庭每周平均收入高出了 200 美元,。
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????當(dāng)季后賽最后一場比賽的時(shí)鐘歸零,,對(duì)壘超級(jí)碗的兩支球隊(duì)確定,俄亥俄州阿達(dá)市威爾遜體育用品廠(Wilson Sporting Goods Factory)150 位員工才真正開始工作,。這是唯一一家在美國運(yùn)營的橄欖球生產(chǎn)廠,。工廠大約 10% 的產(chǎn)品供給美國橄欖球聯(lián)盟(National Football League,NFL),。從 1941 年開始,,聯(lián)盟就使用威爾遜的橄欖球了。決賽開始前兩周,,對(duì)售價(jià) 130 美元的比賽用球復(fù)制品的需求激增,,工人一天要上兩個(gè)班次,,在休息日還要加班,。─Matthew Boyle

????700,000 只橄欖球。這是阿達(dá)工廠一年的產(chǎn)量,。一只球由四塊皮縫制,,一張牛皮可以做 10 只球。阿達(dá)為超級(jí)碗決賽生產(chǎn) 120 只球,,其中兩隊(duì)各 54 只,,用于賽前熱身和比賽,另外 12 只給裁判,,用于開球,、棄踢和加分踢。

????270 萬美元,??梢宰屇阍诟?怂闺娨暸_(tái)(Fox)上播放一則 30 秒廣告,,較 2007 年 260 萬美元有所提高,。去年決賽的觀眾超過 9,300 萬人,歷史上排名第二,。主要廣告商是安海斯-布希(Anheuser-Busch)、寶潔(Procter & Gamble)和聯(lián)邦快遞(FedEx),。聯(lián)邦快遞負(fù)責(zé)將球從阿達(dá)送達(dá)兩個(gè)球隊(duì),。

????70 億美元。這是 NFL 的年?duì)I業(yè)收入,。如果 NFL 是一家上市公司,,可以進(jìn)入《財(cái)富》美國 500 強(qiáng)。營業(yè)收入包括門票收入,、電視轉(zhuǎn)播協(xié)議和商店,、網(wǎng)絡(luò),、體育館銷售的授權(quán)產(chǎn)品提成。超級(jí)碗每位觀眾平均一天的花銷是 668 美元─比阿達(dá)市家庭每周平均收入高出了 200 美元,。

????譯者:古正




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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