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游戲男孩
 作者: Oliver Ryan    時(shí)間: 2008年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十五期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

他們談到了與員工分享自己的長(zhǎng)期觀點(diǎn)的重要性,,是什么造就了好的發(fā)明,為什么制作視頻游戲與制作尿布并沒(méi)有多大區(qū)別,。
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????“鮑比”羅伯特?科蒂克,,Activision 公司首席執(zhí)行官

????1991 年,當(dāng)鮑比?科蒂克(Bobby Kotick)接管 Activision 的時(shí)候,,這個(gè)一度發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的視頻游戲公司正瀕臨破產(chǎn),。科蒂克是一名大學(xué)輟學(xué)生,,也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,,他全身心投入到了公司的復(fù)興之中。為了讓公司的資產(chǎn)負(fù)債表更好看一點(diǎn),,他出售了辦公家具以償還債務(wù),。為了刺激增長(zhǎng),他開始用新的方式出售舊的游戲,,并開始采取一系列收購(gòu)措施,,買入特許經(jīng)營(yíng)權(quán),后來(lái)又收購(gòu)了幾家游戲開發(fā)公司,比如開發(fā)《托尼?霍克職業(yè)滑板》(Tony Hawk's Pro Skater)等熱門游戲的公司?,F(xiàn)在,,Activision 的年收益已經(jīng)高達(dá) 15 億美元,使這家位于圣莫尼卡的公司成為世界排名第二的獨(dú)立視頻游戲制造商,,僅次于美商藝電公司(Electronic Arts),。《財(cái)富》雜志的奧利弗?瑞安(Oliver Ryan)與現(xiàn)年 44 歲的科蒂克進(jìn)行了一次交談,,他們談到了與員工分享自己的長(zhǎng)期觀點(diǎn)的重要性,,是什么造就了好的發(fā)明,為什么制作視頻游戲與制作尿布并沒(méi)有多大區(qū)別,。

????重視流程 有人指責(zé)我剝奪了游戲制作過(guò)程中的所有樂(lè)趣,。要想做大生意,,就必須整合流程─比如品牌規(guī)劃,。我們會(huì)從寶潔公司(P&G)這樣的包裝品企業(yè)招聘員工。尿布與視頻游戲之間的相似之處并不明顯,,但是確實(shí)存在,。例如,如今在投入上百萬(wàn)資金進(jìn)行研發(fā)之前,,我們會(huì)使用焦點(diǎn)小組來(lái)評(píng)估客戶的興趣,。

????分散創(chuàng)新人才 以前,我們認(rèn)為必須把所有的人才都聚集到一起,,但那樣做的效果并不好?,F(xiàn)在,我們?cè)谌澜鐡碛?13 個(gè)(游戲開發(fā))工作室,,每個(gè)工作室都有自己的名字和文化,,自負(fù)盈虧。公司總部則履行人力資源和市場(chǎng)調(diào)研等職能,。我們讓工作室自己判斷什么對(duì)他們的文化最好,,而不是由我們給他們規(guī)定好。

????購(gòu)買正確的工具 我喜歡一些小玩意,,而且總是把所有的東西都裝在一個(gè)大包里隨身攜帶,。這很麻煩。我隨身帶兩個(gè)便攜式電腦,,每個(gè)又配了一個(gè)移動(dòng)電話,。我的黑莓手機(jī)是最重要的工具,但是在紐約,,必須有威力眾(Verizon)的覆蓋才能使用,。由于我經(jīng)常到國(guó)外去,我還有一部諾基亞手機(jī)在國(guó)外使用。我想要界面簡(jiǎn)單,、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品,。我不是車迷,但如果住在洛杉磯,,就得有輛車,。我的車是奧迪 W12。因?yàn)槲议_車時(shí)總是心不在焉,,因此需要最安全的安全氣囊,。當(dāng)然,還要有一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)─GPS是必備的,。

????分享你的愿景 我會(huì)去拜訪我們的工作室,,這不僅僅是為了顯示我們?cè)陉P(guān)注他們,而且是為了創(chuàng)造價(jià)值,。我是雅虎公司(Yahoo)的董事會(huì)成員,,而且經(jīng)常與微軟公司(Microsoft)等其他合作伙伴對(duì)話,所以我會(huì)將我們對(duì)未來(lái)三年這個(gè)行業(yè)走向的看法告訴工作室的員工,。讓員工看到這些前景,,比說(shuō)“這個(gè)游戲做得好”有用多了。因?yàn)樗麄兌贾肋@一點(diǎn),。

????激勵(lì)自己 我的辦公室很空曠,,但我在辦公室的墻上貼了一封沃倫?巴菲特(Warren Buffett)的來(lái)信。他對(duì)我是一種鼓勵(lì),。如果你想成為一名出色的股東價(jià)值管理者,,就讀讀伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)的《所有者手冊(cè)》(Owner's Manual,一本公司經(jīng)營(yíng)原則指南)吧,。我還有一張藝術(shù)家白南淮(Nam June Paik)的“白博士在幼兒園繪畫中失敗了”(Dr. Paik Failed Drawing in Kindergarten)的視頻光盤,。這種光盤的靈感來(lái)源于韓國(guó)的一個(gè)智力測(cè)試,測(cè)試的目的是幫助學(xué)生找出學(xué)習(xí)的方向,。白南淮也進(jìn)行了這個(gè)測(cè)試,,而結(jié)果顯示他完全沒(méi)有創(chuàng)造力。

????譯者:廉曉紅




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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