亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????當(dāng)安道成（Douglas Anderson）大步流星地穿梭在上海中信泰富廣場(chǎng) 40 樓的辦公室時(shí)，你也許會(huì)認(rèn)為他是好萊塢的明星,。瘦高的身材,，尖削的臉龐，粉紅色的襯衫,，深黑的墨鏡,，與周圍的同事侃侃而談……談話間甚至從抽屜中拿出一袋彩色軟糖，與同事們分享,，這似乎與“級(jí)別分明,，謹(jǐn)慎持重”的跨國(guó)公司文化格格不入，但這位澳大利亞籍總裁卻因此贏得了員工們的信任：?jiǎn)T工更喜歡稱他“大哥”,，甚至自己的孩子病了,，安道成也去幫忙照顧。

????相互信任的伙伴文化,，讓耐克森在中國(guó)高歌猛進(jìn),。在進(jìn)入中國(guó)的 20 年間，這家全球電纜業(yè)巨頭在中國(guó)建立了四個(gè)生產(chǎn)工廠以及一個(gè)物流中心,，生產(chǎn)通信電纜,、局域網(wǎng)電纜和特種工業(yè)電纜，為中國(guó)客戶提供本地化的創(chuàng)新解決方案,。過去兩年間,，耐克森（中國(guó)）2007 年銷售額同比增長(zhǎng) 40%，利潤(rùn)額是 2006 年的兩倍,。它的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，成為中國(guó)首屈一指的電纜提供商。

????耐克森在中國(guó)僅有 781 名員工,，但卻匯集了電纜行業(yè)的技術(shù)精英,，讓對(duì)手望塵莫及。中國(guó)僅有兩所設(shè)立電纜專業(yè)的高校,，為了籠絡(luò)人才,，耐克森與西安交大定向合作，委托培養(yǎng)研究生,。2005 年,，耐克森啟動(dòng)了“耐克森”大學(xué)項(xiàng)目，為員工提供六大管理模塊的培訓(xùn),。與此同時(shí),，公司強(qiáng)調(diào)民主、主動(dòng)和授權(quán)，鼓勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任,，勇于嘗試,。“不要輕易懲罰員工,。”安道成說,。在他看來,，優(yōu)秀的員工完全有能力掌握公司制度的控制范圍，并自主決定工作方式和利用資源,、工作時(shí)間,。

????2008 年 3 月，安道成博士接受了本刊編輯王亦丁的專訪,，討論了領(lǐng)導(dǎo)力及授權(quán)文化等相關(guān)問題,。

????《財(cái)富》（中文版）問：在您就任中國(guó)區(qū)總裁之后，有哪些驅(qū)動(dòng)員工改善績(jī)效的做法,？效果如何,？

????安道成答：驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)，有許多做法,。當(dāng)然,，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力來自我們自己不斷變革的努力。過去三年間,，我們專注于在中國(guó)建立銷售網(wǎng)絡(luò),，并且管控商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)點(diǎn)，這保證了耐克森能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

????我們的團(tuán)隊(duì)有共同的承諾,，幫助公司實(shí)現(xiàn)銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)。過去三年間,，我欣喜地看到團(tuán)隊(duì)正在朝這個(gè)方向努力,，我們的夢(mèng)想正在逐漸實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在,，能力卓越的員工幾乎全部是本地員工,。耐克森與高校合作，挑選才華出眾的大學(xué)畢業(yè)生加入公司,。與此同時(shí),，管理團(tuán)隊(duì)給優(yōu)秀的人才充分授權(quán)，讓他們了解公司管理的制度和相互協(xié)作的架構(gòu),，同時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任,。另一方面，我們投資于員工培訓(xùn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,，甚至帶他們?nèi)ズ胶?，讓我能短時(shí)間內(nèi)跟員工熟悉。

????過去兩年間,，耐克森在中國(guó)保持了年均 30%~50% 的增長(zhǎng)率,，成為客戶可以信賴的品牌。伴隨高速增長(zhǎng),，我們?yōu)橹袊?guó)業(yè)務(wù)精英提供機(jī)會(huì),，讓他們能夠真正參與耐克森在中國(guó)的投資，親自運(yùn)營(yíng)并管理業(yè)務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中,，我們幫助他們重新審視自己，了解工作是否讓他們感覺舒服,，工作在他們的生活中占據(jù)什么位置,。同時(shí)，基于全球的平臺(tái),，提供語言,、跨文化溝通及管理技能的培訓(xùn)。我們希望利用這些方式為耐克森未來在中國(guó)乃至全球的發(fā)展配置最優(yōu)秀的人才,。

????需要注意的是,，經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個(gè)概念，經(jīng)理只需要管理商業(yè)并且確保完成目標(biāo),，并不需要提出想法,。而領(lǐng)導(dǎo)者需要重新定義商業(yè)，考慮未來 20 年甚至 50 年的增長(zhǎng),，他們是真正決定公司未來的人才,。因此，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)是耐克森全球策略的一部分,。

????問：將領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與昂貴的航海聯(lián)系起來,，你們的收獲是什么？

????答：領(lǐng)導(dǎo)力意味責(zé)任,，關(guān)乎每個(gè)人的性格,。在生活中，可以清晰地了解每個(gè)人對(duì)責(zé)任的理解,。此外,，領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注個(gè)人的心理狀態(tài)，比如自信心以及對(duì)世界的基本看法,。同樣是一件事情,，可能有兩種截然不同的態(tài)度：有些人是積極,、果斷的，有些人是悲觀,、消極的,。我希望在團(tuán)隊(duì)中傳遞“成功”的價(jià)值觀。對(duì)每個(gè)員工而言,，任何新問題都是一個(gè)新機(jī)會(huì),，從垂頭喪氣到微笑克服困難，每個(gè)人在其中都能獲得成長(zhǎng),。

????航海的確是一種與眾不同的方式,。通過海上生活，我能夠了解中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考的,。其次，可以幫助我們建立相近的思考方式并直接溝通,，這兩點(diǎn)都是解決如何與員工建立深入關(guān)系的技巧,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，只有當(dāng)你關(guān)注人的內(nèi)心并且了解進(jìn)入內(nèi)心的方式,，員工才會(huì)跟隨你,。第三，領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)踐相關(guān),，通常建立信任需要三到四年的時(shí)間,。

????問：還有哪些渠道可以了解他們的想法？通常,，很多人抱怨說,，在離職時(shí)老板們才能夠真正了解他們。

????答：過去的確是這樣,。當(dāng)我開始領(lǐng)導(dǎo)耐克森（中國(guó)）業(yè)務(wù)時(shí),，我的目標(biāo)是利用本地經(jīng)理，他們了解本地的情況并且熟悉本地的文化,。因此,，這有兩個(gè)要求：首先，對(duì)致力于長(zhǎng)期在中國(guó)發(fā)展的公司而言,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的管理知識(shí)和興趣,，是相當(dāng)重要的。其次,，如果我們希望不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),，本地化尤其重要。從另外的角度來看,，這些高層經(jīng)理通常擁有良好的技術(shù)和優(yōu)秀的心理素質(zhì),，了解如何與人溝通,，并且保持開放的心態(tài)。開放是消除隔閡的“特效藥”,，我和他們都愿意開誠(chéng)布公地交流,。

????這也許不僅僅是單純的雇傭關(guān)系，因?yàn)閾碛泄餐膬r(jià)值觀和生活目標(biāo),，我們可以共同信守承諾：工作中互相支撐,，生活中互相幫助。這種信任也許是高工資無法取代的,。在工作中,，我會(huì)鼓勵(lì)他們放手去做，并且指出錯(cuò)誤,；在生活中,，如果他們遇到困難，我會(huì)沖在前面,。生活與工作相互融合,，可能沒有其他公司的管理者能夠像我們一樣，建立如此高質(zhì)量的關(guān)系,。這也保證了耐克森能夠快速增長(zhǎng),。

????問：您對(duì)本地經(jīng)理人的提醒是什么呢？他們需要在哪些方面加以改善,？

????答：耐克森投資于員工培訓(xùn)項(xiàng)目,，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，我們花費(fèi)大量的時(shí)間,，讓員工了解工廠生產(chǎn)流程,，幫助他們理解耐克森的目標(biāo)以及員工長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),，耐克森中國(guó)區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)周期性地開展各類培訓(xùn)項(xiàng)目,，人力資源部會(huì)表彰業(yè)績(jī)卓越的員工，并不斷地給他們發(fā)展機(jī)會(huì),。在公司“崇尚透明”的價(jià)值觀下,，我會(huì)親自參與某些商業(yè)計(jì)劃，發(fā)掘優(yōu)秀的人才,，將他們配置在合適的工作崗位上,。

????問：這類工作似乎更像是人力資源總監(jiān)要做的事情，您會(huì)不會(huì)越權(quán)呢,？

????答：我通常不會(huì)指派下屬做什么事情,，我愿意自己做，自己解決問題,。員工們叫我“大哥”,，我喜歡與員工之間的這種親密無間的關(guān)系,，這意味你與他們的關(guān)系達(dá)到深入的階段。商業(yè)規(guī)則是重要的,，但因?yàn)橄嗷バ湃?，即使一筆生意失敗了，我們?nèi)匀荒軌蛑匦抡褡?，并且很快讓業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。

????我始終抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)在做正確的事情,。我并不在意提出見解的人是什么職位,，誰做更多的事情，而是更在意誰可以托付去執(zhí)行最完美的商業(yè)計(jì)劃,。在商業(yè)中,，人是最重要的因素，他們將是未來 10 到 15 年真正驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的力量,。我更愿意成為一個(gè)向?qū)?，幫助員工制定技巧，并盡全力提供支持系統(tǒng),，不斷地將每個(gè)人的能力推升到新的階段。當(dāng)然,，每個(gè)人的成功,，一定會(huì)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡。

????問：跨國(guó)公司有明晰的職責(zé)權(quán)限,，如何鼓勵(lì)經(jīng)理人承擔(dān)更多的責(zé)任,？責(zé)任也許意味風(fēng)險(xiǎn)。

????答：的確如此,。在中國(guó)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者面臨如何鼓勵(lì)員工做事并不斷承擔(dān)新責(zé)任的問題。身處不同級(jí)別的員工,，不愿意承擔(dān)責(zé)任,，甚至害怕出名，也許是因?yàn)楹ε伦鲥e(cuò)事后受到懲罰,。

????我剛到中國(guó)時(shí),，吃驚地發(fā)現(xiàn)公司有一套薪酬系統(tǒng)和懲罰系統(tǒng)。為什么員工在完成商業(yè)計(jì)劃時(shí)還要受到懲罰,？驅(qū)動(dòng)員工去承擔(dān)責(zé)任,，意味必須尊重他們。如果你事先制定恐嚇性的政策,，員工會(huì)變得非常緊張,。我不希望在上下級(jí)之間營(yíng)造相互對(duì)抗的文化,，而是希望員工能夠遠(yuǎn)離恐懼，遠(yuǎn)離懲罰,，舒服地工作,。

????當(dāng)然，這并不意味我們回避錯(cuò)誤,。如果員工犯了錯(cuò)誤,，不要說“走人”或者“多么愚蠢”之類的語言，而是應(yīng)該幫他們分析錯(cuò)誤是如何發(fā)生的,，鼓勵(lì)他們打起精神,，并且要告訴他們，“不要犯兩次同樣的錯(cuò)誤”,。當(dāng)然,，還有另外一類人，可能不太注重自身的成長(zhǎng),，甚至兩次犯同樣的錯(cuò)誤,。我可能會(huì)向他們建議：讓我們重新來發(fā)掘你的興趣吧？也許有更適合你的崗位,。

????對(duì)于那些傾向于懲罰員工的經(jīng)理,，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的。首先,，懲罰相當(dāng)于宣判,。有些人可能會(huì)因?yàn)閼土P而離開公司，這對(duì)公司或者個(gè)人都是損失,，也許我們都失去了挑戰(zhàn)新高度的機(jī)會(huì),。其次，商業(yè)并不是空中樓閣,，每一個(gè)員工都有不斷提升的能力,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要明確方向，并與他們分享不斷改進(jìn)的辦法,。

????問：懲罰的邊界在哪里,？

????答：首先，寬容并不意味失去明確的控制,。作為一家公眾公司,，我們按照全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，接受公眾和投資者的監(jiān)督,。同時(shí),，在中國(guó)做生意，我們必須在保證全球一致性的基礎(chǔ)之上,，滿足當(dāng)?shù)氐暮贤?、法律,、?cái)務(wù)以及稅收政策要求。其次,，確保這些管理制度能夠自上而下地貫徹執(zhí)行,。通常，員工都必須經(jīng)過考試,，以考查他們是否了解這些規(guī)則,。他們清楚地知道復(fù)雜的規(guī)定意味什么。

????當(dāng)然,，硬幣還有另外一面,。這就是無控制管理。最好的辦法是與員工面對(duì)面聊天,。管理者應(yīng)該觀察每個(gè)員工的行為和組織的行為,，并且清晰、及時(shí)地指出問題,。每個(gè)人的價(jià)值觀不同,，如果不溝通，商業(yè)上的沖突難以避免,，并可能最終導(dǎo)致大家越走越遠(yuǎn),。只有真正了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的行為，才能確保大家向一個(gè)方向努力,。

????問：您一直在講溝通,，當(dāng)公司規(guī)模越來越大時(shí)，仍然能夠保證溝通的質(zhì)量嗎,？溝通中又如何跨越文化的障礙,？

????答：大公司也可以做到（有質(zhì)量的溝通）,，因?yàn)闇贤ㄆ鋵?shí)并不需要多少時(shí)間,。就像這間辦公室，被粉刷成了綠色,。許多員工們?cè)敢庾谶@里休息一下,，他們會(huì)感覺非常輕松，愿意暢所欲言,。這個(gè)房間的門始終是打開的,。

????在我的商業(yè)經(jīng)歷中，非常愿意花更多的時(shí)間投資于人,。商業(yè)的未來是由團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人來創(chuàng)造的,，人們很關(guān)心誰跟他在一起合作、分享知識(shí)并能夠不斷對(duì)他們投資,。另一方面,，每個(gè)人在不同的年齡面臨不同的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與困難,，知識(shí)也需要不斷更新，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注每個(gè)人的未來,，才能創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

????關(guān)于文化在溝通過程中的障礙,，必須尊重文化的差異性,，并且以學(xué)習(xí)的心態(tài)，懷濃厚的興趣了解它,。我的經(jīng)驗(yàn)是付出努力,，并以開放的心態(tài)去了解，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家今天的變化以及人們的價(jià)值觀,，是同過去 50 年甚至 70 年的歷史相聯(lián)系的,。

????耐克森（Nexans）

????總部：法國(guó)

????銷售收入：74 億歐元（2007 年）

????業(yè)務(wù)：耐克森是世界電纜行業(yè)的領(lǐng)頭羊，公司以能源電纜作為自身發(fā)展的基礎(chǔ),，提供一系列的電纜及接纜系統(tǒng),。集團(tuán)在全球基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)及建筑市場(chǎng)運(yùn)作,，業(yè)務(wù)涉及一系列細(xì)分市場(chǎng),，從能源、運(yùn)輸和電信網(wǎng)絡(luò)到造船,、油氣,、核能、汽車,、電子,、航空、控制和自動(dòng)化,。公司廣泛的業(yè)務(wù)遍及 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，有 21,000 名員工。

????網(wǎng)址：www.nexans.com