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????谷歌三巨頭談如何讓企業(yè)文化保持活力以及他們?nèi)嗽诠雀韫敬?20 年的承諾

????谷歌公司（Google）聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）,、謝爾蓋?布林（Sergey Brin）和 CEO 埃里克?施米特（Eric Schmidt）非常看重公司的聲譽,。當(dāng)?shù)弥雀韫緦⑦B續(xù)第二年獲得最適宜工作的公司稱號時,，他們?nèi)穗y得同意一起接受《財富》雜志記者亞當(dāng)?拉辛斯基（Adam Lashinsky）的采訪。他們聊了一個小時,，以下節(jié)選部分內(nèi)容,；欲看全文，請登錄：fortune.com

????隨谷歌公司規(guī)模的不斷擴大,，你們是如何保持企業(yè)文化的,？

????佩奇：我覺得，隨公司規(guī)模的擴大,，我們努力保持我們的企業(yè)文化的辦法就是確保我們擁有適當(dāng)規(guī)模的團隊,。我剛剛參觀了我們在西雅圖地區(qū)的新辦公室。那兒的確有一種谷歌公司還是兩百人隊伍時的感覺,。人類組織有其天然的規(guī)模,，我想我們能按照那種規(guī)模的大小創(chuàng)建團隊的話，我們就能基本保留這種企業(yè)文化,。

????布林：實際上,，我認為保持文化并不是我們的目標。我覺得提升文化才是目標,。我們不應(yīng)該沉浸在對黃金歲月的回憶里并且說：“噢,，我希望一切都沒變?！?/p>

????那么在你們發(fā)展壯大的時候,，你們是如何讓收購來的公司谷歌化的？

????佩奇：我們沒有那么做,。YouTube 就是個例子,，它在很大程度上還保持一家公司的狀態(tài)。它位于圣布魯諾（位于加州芒廷維尤的公司主園區(qū)的北邊）,，擁有自己與眾不同的,、且很時尚的企業(yè)文化,。

????你們的補貼是出了名的,，可它們不是永久性的。比如，你們最近取消了 5,000 美元的混合動力汽車補貼,，取而代之的是一項鼓勵提高燃油經(jīng)濟性的三級激勵措施,。這是為什么？

????布林：制定最初的政策時,，我們希望的目標是鼓勵使用更清潔的技術(shù),。但是說到鼓勵，我并不是說我們打算永遠提供補貼,。

????不論按什么標準,，谷歌公司給員工的待遇都相當(dāng)不錯。你們有沒有可能對他們太好了,？

????佩奇：我的祖父在密歇根州弗林特的汽車廠里工作,。他是一名組裝工。在靜坐罷工期間,，他曾帶這么長的鐵管走去上班,，鐵管的一頭是一個大鉛塊。

????施米特：為什么,？

????佩奇：保護自己不受公司傷害,。我至今還保留那個錘子。現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了兩代人,，我們走過了很長的路,。我想我們的員工沒有哪個人需要帶這樣的武器上班。至少我希望他們不用這樣,。但這是兩代人之間發(fā)生的巨大變化,。人越快樂工作，效率就越高,，這是常識,。

????你們會在谷歌度過整個職業(yè)生涯嗎？

????施米特：我們答應(yīng)一起工作多長時間,，先生們,？

????布林：20 年。

????是嗎,？你們什么時候達成這個共識的,？

????施米特：兩年七個月零四天之前。但誰會算這個日子呢,？實際上,，我們在公司上市前一個月一致表示，將一起工作 20 年,。到時候我 69 歲,，根據(jù)谷歌的計算，我能活到 84 歲，所以我應(yīng)該沒問題,。

????譯者：蕭艾