他的插件值5億美元嗎,？
???如果馬克斯·列弗欽的 Slide 公司能治愈網絡廣告的痼疾,，這些插件可能真值 5 億美元 ????作者：Jessi Hempel, Michael V. Copeland ????1 月份,，富達（Fidelity）和普信（T. Rowe Price）兩家投資公司宣布出資 5,000 萬美元收購 Slide 公司 9.1% 的股份，令華爾街很多人瞠目,。Slide 是舊金山的一家公司,，以提供 SuperPoke 等娛樂插件最為出名。有了這些插件,，Facebook 的用戶就可以沖他們的朋友做“飛踹”,、“大背跨”或“扔枕頭”等動作。這些大投資機構在 SuperPoke 和 Slide 的首席執(zhí)行官馬克斯·列弗欽（Max Levchin）那里看到了什么,，使他們覺得可以給這家公司做出 5 億美元以上的估值呢,？ ????盡管聽上去不合道理，但有些專家確實認為,，Slide 和他的“插件”可以解決近來包括谷歌（Google）在內的互聯網廣告銷售業(yè)所有人遇到的問題,。 ????插件是一種自含小程序，是可以插入博客,、社交網絡等網頁的應用程序,。在插件世界，列弗欽的 Slide 可稱得上是巨頭,。他是貝寶公司（PayPal）的創(chuàng)辦人之一,，2002 年，以 15 億美元的價格把公司賣給了谷歌,，用其中一部分錢創(chuàng)建了這家插件工廠,。由于擁有 FunWall、Slideshows,、Top Friends 等熱門產品,，它的用戶數世界第一（5,000 萬以上）。 ????無疑,，插件得到了熱捧群體的喜愛,。這些人的年齡在 18~25 歲之間，能花好幾個小時的時間玩這些插件,，并發(fā)送給他們的朋友,。可是,，現在插件不計其數，而且大多數是免費的，錢從哪里來呢,？
 貝寶創(chuàng)始人列弗欽用出售貝寶的部分收益創(chuàng)辦了世界最大的插件工廠（圖片來源：DAMON WINTER-NEW YORK TIMES/REDUX） ????列弗欽提供了兩個答案,。第一個與互聯網不斷變換的本性有關。當前,，時興的是社交網絡,。在線搜索─谷歌的大部分在線廣告都是通過在線搜索實現的─如今僅占網上活動的 6%。這使得網絡涌現出了大量擁擠的細分空間,。盡管 18 至 25 歲的人把越來越多的時間花在 Facebook 和 MySpace 這樣的地方,，但他們并非特別忠誠。他們從一個熱點轉到另一個點,，而且不再回頭,。但只要他們上網，就會發(fā)現 Slide 的插件,。略加改動,，這些小軟件就可以應用到任何地方。 ????列弗欽第二個答案與公司衡量廣告成功的尺度有關,。在網友互相扔虛擬枕頭的時代,，谷歌和其他公司所用的網頁訪問量的標準不再起作用。廣告商需要一種能捕捉這種行為的新工具,，列弗欽認為他有一個,，他稱之為“介入”。列弗欽說,，“提供了解最受關注者的最佳渠道,，不再是成功的尺度?！?/p> ????列弗欽聲稱,，他有獨門功夫量化介入。他可以為所有行為數據置入有 5,000 萬有效用戶的數據庫,。這些人是誰,？他們向誰使用插件？他們還用什么其他方式互動,？對想瞄準他們的信息的廣告商來說,，這類市場數據很寶貴。 ????但是,，介入的創(chuàng)意在麥迪遜大街（位于紐約,，廣告公司集中之地─譯注）卻不好推銷。大多數廣告商仍然按照訪問量來給廣告定價,。盡管他們對在網上投放的旗幟廣告的低收益感到失望（廣告點擊率只有 0.2%）,，可是積重難返,。數字創(chuàng)意機構 ElectricArtists 的創(chuàng)始人馬克．席勒（Marc Schiller）說：“要想真正改變，需要寶潔（P&G）或可口可樂（Coca-Cola）這樣的公司宣布：我們要把錢投進‘介入’業(yè)務,?！?/p> ????不過，介入似乎開始被人接受,。尼爾森公司（Nielsen）已經添加了一項新標準：評估用戶在一家網站花費的時間,。谷歌提供“每次動作成本”（cost-per-action）選項。3 月初,，微軟（Microsoft）推出了一種評估品牌營銷在線互動的程序─“介入映射”（engagement mapping）,。 ????這一領域還是新創(chuàng)企業(yè)的沃土，它們當中大部分位于硅谷,。用戶數第二大的插件制造商是 RockYou,，其產品包括 SuperWall 和 Horoscope。另一家創(chuàng)業(yè)企業(yè) VideoEgg.com 在插件上播放視頻廣告,，如果有人使用插件,，則收取 50 美分至 1 美元的費用。Meebo 公司提供基于即時短信平臺的各類網絡軟件,。盡管 Meebo 沒有 Slide 那么大的訪問量,，但其即時短信平臺令 2,800 萬用戶平均每天使用服務兩個半小時。 ????但是,，目前 Slide 擁有最大的受眾,，因而得到媒體采購商的青睞。提供全套服務的互動代理商 Deep Focus 公司的創(chuàng)始人伊恩·沙費爾（Ian Schafer）說：“把插件在短時間內送到人們手里是個好辦法,，不能等大眾接受你自己制作的插件,。” ????這對列弗欽很重要,，他聲稱,，Slide 將超過貝寶。他說：“我們擁有巨大的分銷優(yōu)勢和有力的標準,，并且已經建起了極高的客戶忠誠度,。”雖說如此,，把 Slide 變成營業(yè)收入數十億美元的公司并不容易,，盡管這個 5 億美元的開頭很好。 ????譯者：古正
 ????怎樣在網上賺錢,？ ????將你的網站變成閃光的廣告牌,，并不是唯一的解決方案 ????作者：Michael V. Copeland ????如果你是擁有上千萬用戶的Facebook或MySpace，在線廣告或許可行,，但對中小社交網站來說,，那種商業(yè)模式行不通,。這里是三種管理網絡公司及其賺取現金的其他方法。 ????99 美分按鈕 ????對小額采購來說,，用信用卡,，要交的管理費太高，用貝寶（PayPal）又太麻煩,。如果看到你喜歡的東西，比如一個虛擬泰迪熊或一款簡單游戲,，只要按一下按鈕,，東西就是你的了。有些新創(chuàng)企業(yè)在做這個按鈕：Facebook 已經儲存了上萬個信用卡號,，最有可能獲得成功,。 ????虛擬貨幣 ????可以通過在線調查者積攢虛擬貨幣。在線調查行業(yè)在不斷增長,，調查公司并不支付真錢,，而是向提供有價值信息的參與者提供積分和代幣額度。積分和額度可以積攢,，用來購買實物商品和服務,，如游戲、插件等,。運氣好的話,，甚至能得到任天堂（Nintendo）的 Wii 游戲機。孩子們喜歡這個,。 ????訂閱 ????還記得訂閱嗎,？這是媒體和雜志的舊商業(yè)模式，未曾很好地轉換到網絡上,。大報紙中訂閱模式的最后堅持者─《華爾街日報》（Wall Street Journal）已經開始提供更多的免費內容,。但一些商業(yè)型的社交網站正在回歸訂閱模式，如 Linkedln 的收費服務和 Zoho 等網站應用軟件提供商,。 相關稿件
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