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在天堂進行團隊建設(shè)
????希捷科技公司每年都花費200萬美元組織200名員工在新西蘭的山區(qū)進行一周的徒步跋涉、皮劃艇項目及探險競賽,。這樣做值得嗎,？讓我們來看看極度公司凝聚力后面的秘密 ????作者：Jeffrey M. O'Brien ????“這兒的每個人都會死。” 過去好幾個月以來,，希捷科技公司（Seagate Technology）的 200 余名員工一直都在為這個星期做準(zhǔn)備,。他們或騎車穿梭于馬來西亞和泰國的街道，或徒步穿越于北愛爾蘭和香港的山地,，或長途奔跑在硅谷和科羅拉多,。最后，他們坐了十幾個小時甚至更長時間的飛機從全球各地匯聚而來,，乘坐纜車沿懸崖峭壁一路而上,，最終在一家俯瞰瓦卡蒂普湖的餐館集結(jié)到了一起。他們當(dāng)中有些人僅在來新西蘭這個叫做昆士敦的地方的路上就掉了 40 磅體重,。還有一些人則一直克制自己的煙酒嗜好,。剛才，當(dāng)他們的隊長比爾·沃特金斯（Bill Watkins）在這個涼爽的星期天傍晚走上講臺時,，他們還一直在下面竊竊私語,、議論紛紛。這些希捷人中,，要么是一流的工程師,，要么是高學(xué)位的博士和聰明絕頂?shù)墓ど坦芾泶T士，他們早已習(xí)慣于無論在任何場合自己都是其中最自信的出類拔萃之輩,。然而,，今晚他們卻忐忑不安。他們知道幾天之后自己就要穿越中土世界（Middle-earth）的心臟,，進行 40 公里的探險越野競賽,，這就夠令人害怕的了。現(xiàn)在,，他們的首席執(zhí)行官竟然還說他們都會死,。而且他說這話的時候，臉上并沒有笑容,。 ????其實，這是 53 歲的沃特金斯在每期“生態(tài)希捷”（Eco Seagate）活動開始時必講的話,。這項每年耗資 200 萬美元,、在地球最南端舉行的活動堪稱是團隊建設(shè)活動之母。在這樣一件看似無關(guān)緊要的活動上投入這么大的開銷真可謂是肯下血本,。在南阿爾卑斯山跑步,，跟工程設(shè)計有什么關(guān)系？事實上毫無關(guān)系,，但這恰恰是關(guān)鍵所在,。新西蘭南島的冰川所形成的環(huán)境對普通的技術(shù)工作人員來說是完全陌生的。那里地域廣闊，景色壯麗得令人驚嘆,，同時又充滿未知,，且令人恐懼，每個人都會感到緊張不安,。當(dāng)然,，沃特金斯并不想讓他的手下喪命。他是想通過令他們感覺不安而使之思維得到開拓,。他認(rèn)為,，希捷公司自 2000 年開始舉辦這一生態(tài)訓(xùn)練周以來，公司員工間的協(xié)作能力和團隊精神得到了提高,。他同時認(rèn)為這項活動有助于讓他的員工學(xué)會哪些是該優(yōu)先考慮的問題,。 ????是的，這個房間里的每個人都會死─這是遲早的事,。但在那之前,，他們會面臨一系列重要的選擇，比如在哪里工作,，信仰什么東西,。這些選擇實際上會關(guān)系到改變和最終的幸福?！澳悻F(xiàn)在正做的事情是你這輩子的追求嗎,？還是僅僅在隨波逐流？”沃特金斯繼續(xù)說,?！拔椰F(xiàn)在向你的生活提出了挑戰(zhàn)。當(dāng)你知道你不能失敗的時候,，你會去做什么,？你會去環(huán)球旅行嗎？你會去經(jīng)營一個公司嗎,？如果你現(xiàn)在正在做的并不是你真正想要的,，那么我建議你去這個地方。這個訓(xùn)練周正是要讓你在今后生命中的每一周都做你想要做的事情,?！?/p> ????一位首席執(zhí)行官開這樣的賽前動員會是很少見的。這里的每個人對自己的工作肯定都有遺憾,、有不切實際的幻想和一些矛盾情緒,。我們都會有。不過,，按照衡量一個首席執(zhí)行官的傳統(tǒng)尺度,，沃特金斯無疑是一個愛探索的家伙。如果不是，就不會有“生態(tài)希捷”活動了,。那也就意味不會有穿越沼澤的 17 公里徒步跋涉,、翻越危險山嶺地形的 18 公里自行車騎行、頂猛烈逆風(fēng)的 5 公里皮劃艇艱難行程,，也不會懸在峽谷上空的纜繩上欣賞世外美景,，不會迎面沖入冰涼灰暗的河流中，不會有電網(wǎng)上的觸電,，不會有扭傷的膝蓋,、腫脹的腳踝或拉傷的腿筋?？赡芤膊粫袚肀?。當(dāng)然幾乎可以肯定的是，也不會有哭泣,。
 ????周一,，早晨 5 點 55 分 ????信任 ????我們是“生態(tài)希捷”活動 2008 屆成員：來自這家年營業(yè)收入達 110 億美元的硬盤制造商的大部分高管，以及行政人員,、經(jīng)理,、律師、董事會成員,、工程師及工廠的工人,，還有一位隨隊記者。我們伸開手腳俯臥,，做每日瑜伽功課中的狗趴式動作,，然后跳起來開始操練經(jīng)過修改的太極動作，然后仰臥,，雙腿交叉,，沖黎明前的天空大聲喊：“早安，皇后鎮(zhèn),！” ????除了那些每年 2 月都會來參加活動的高管外,，大多數(shù)參與者都是毛遂自薦的。在希捷公司全球的 55,000 名員工中,，今年有 2,000 人報名,。有些人第一次報名就被選中了。有些人則已等待了近十年,。幾個月前，我們被分成了 40 個小隊,，每隊由四位男士和一位女士組成,。有些員工與模范員工結(jié)成對子，為的是讓他們調(diào)整自己的態(tài)度?！按蠹铱蓜e把‘生態(tài)希捷’當(dāng)成一種獎勵,，”一位活動策劃人說道?！斑@是一種行為矯正練習(xí),。” ????所有隊員的身體條件基本差不多,。每個小隊都有一個弱點,，當(dāng)然可能不是很明顯。我們的小隊名叫善惡五人組（The Good, the Bad, and the Five of Us,，靈感來自 GB5 樂隊）,，成員包括：約瑟夫·黃（Joseph Wong），35 歲,，來自香港的銷售人員,，外表迷人，同時又嚴(yán)重缺乏自信,；33 歲的羅維傳（Wee Chuan Loh,，音），來自馬來西亞的工程師,，眼睛周圍堆滿了表情紋,；44 歲的里根·麥克弗森（Regan MacPherson），組里的女隊員,，來自加利福尼亞州斯科茨谷的律師,，為人積極進取,；44 歲的安迪·戴維斯（Andy Davis）,，在科羅拉多州的朗蒙特?fù)?dān)任副總裁（VP），愛擊掌打招呼,，喜決斷,；還有來自舊金山的我，38 歲,，做事拖拉,，平常喜歡獨來獨往。我們的弱點：不會看地圖─但現(xiàn)在我們還沒意識到,。我們被劃在“Ruru”部落,。 ????昨天晚上，這 40 個小隊分成了四個部落,，以新西蘭的鳥類命名：Kia,，Ruru,，Tui 和 Weka。到了競賽的那天,，勝出的部落的每位成員都能獲得一塊很大的玉質(zhì)獎牌,，以及毋庸置疑的夸耀資本。在領(lǐng)到我們所在部落的指派任務(wù)的幾分鐘后,，我們就具有了某種信仰,，并開始反復(fù)地喊：“Ruru！”拳頭敲擊桌面,?！癛uru！”手臂舉向空中,?！癛uru ！” ????作為一家全球科技公司的首席執(zhí)行官,，沃特金斯在 2008 年面臨戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上的挑戰(zhàn)：超越語言和文化的差異團結(jié)員工隊伍,，在科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先，增加收益,，提高萎靡不振的股價,。然而沃特金斯表示，所有首席執(zhí)行官都會感覺到的一種壓力凌駕于任何事務(wù)之上,，那就是公司成長的壓力,。“我從創(chuàng)辦新興公司起家,。我經(jīng)歷過四次首次公開募股,，”他在為期四個月的系列采訪的一次采訪中談到?！拔蚁矚g大家的事大家做的方式,。誰都沒有職務(wù)。人們一起工作,，相互平等對待,，有深厚的同志友誼。隨公司的擴大,，人們之間產(chǎn)生了距離,，你有了職務(wù)。所以我打算離開,，重回白手起家狀態(tài),。不過最后我明白了應(yīng)該留下，并努力去管理雇員,?！?/p> ????1996 年的康諾外圍設(shè)備公司（Conner Peripherals）兼并案之后,，沃特金斯到希捷公司任職。他于 2000 年升任總裁,，那年公司花了 200 億美元進行私有化，兩年后首次公開發(fā)行股票,，他在這兩件事中都起了關(guān)鍵的作用,。2004 年，他被任命為首席執(zhí)行官,。但開始幾年的日子很艱難,。“他們將公司叫做奴隸門（Slavegate）,，不斷有職員被解雇,，”他說?！笆紫瘓?zhí)行官的桌子上仿佛放了顆手榴彈,。” ????盡管如此,，沃特金斯的老板認(rèn)為希捷公司的文化已被扭曲,。他想要建立新的文化。因此,，沃特金斯開始創(chuàng)造一種嶄新的氣氛,，使公司重新有緊密的感覺。他研讀了行為心理學(xué)書籍,，并悟出這個道理：可以通過創(chuàng)造一種無法依賴過往經(jīng)驗的環(huán)境來改進行為,。在不熟悉的環(huán)境下，人們─尤其是疲勞時─更有可能向別人尋求幫助,，努力與團隊協(xié)作,。沃特金斯解釋道，如果他能在辦公室之外向員工們顯示團隊合作的價值,，他們回到希捷公司工作后也會運用這一經(jīng)驗,。 ????他根據(jù)自己最新的愛好，結(jié)合團隊探險競賽以及他在軍隊服役的經(jīng)驗,，草擬出了一個計劃,。“很久以前,，我在陸軍服役時就學(xué)到了一個道理,。其實沒人愿意為上帝犧牲。沒人愿意為國家犧牲,。也絕對沒人愿意為財而死,。但人們出于對并肩戰(zhàn)友的尊重,，會將自己的生死置之度外，”他說道,?！笆勘鴤?yōu)槭裁丛谥Z曼底海灘沖鋒陷陣？原因之一是情報有誤,。另外,，還因為你不想讓你的戰(zhàn)友失望?！?/p> ????周二,，下午 7 點 ????沖突 ????這時我們的身體開始感覺疼痛。一下午我們都在進行體能訓(xùn)練,。有一個部落進行山地自行車項目,，而另外一些則練習(xí)皮劃艇、定向賽跑或繩索下降,。同時,，我們的腦袋還因為時差以及白天 17 個小時的訓(xùn)練而昏昏沉沉，另外還有昨晚痛飲本地黑品諾和長相思葡萄酒余留的后勁,。 ????在抵達這里之前,，我們都讀了《團隊的五大功能障礙》（The Five Dysfunctions of A Team），書中描述了一家虛構(gòu)的公司失敗的原因：缺乏信任,，畏懼沖突,，缺少盡職心，逃避責(zé)任,，對結(jié)果漠不關(guān)心,。這幾項障礙構(gòu)成了“生態(tài)希捷”活動的框架。每天,，都集中針對以上的一項問題,。昨天，神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家羅伯特·庫珀（Robert Cooper）向我們解釋了達爾文有關(guān)信任的原理,，同時為我們提供了如何保持最佳精神和身體狀態(tài)的建議（比如啜一口涼水可以加快新陳代謝）,。昨晚，登山家彼得·希拉里 [Peter Hillary,，埃德蒙·希拉里爵士（Sir Edmund Hillary）之子] 對惡劣環(huán)境中隊友的重要性進行了講解,。 ????今天是針對沖突的訓(xùn)練日。沖突聽起來似乎是負(fù)面的,，但它對一個健康的組織來說不可或缺,。真正的對話源自對同事足夠信任而向其尋求或提供坦率的意見。顯然,，希捷公司職員目前普遍的做法是進行會前會議,，為將要舉行的會議進行預(yù)演,。我們被告知，這就是缺乏信任的一種表現(xiàn),。為什么要搞會前會議呢,？ ????周三，下午 5 點 30 分 ????盡職心 ????我正站在一個原始的高山湖前,，身上穿 Spandex 牌彈性纖維質(zhì)地的黑色短車褲,，扎發(fā)帶。不過這樣的描述已經(jīng)跳過了太多情節(jié),。今天我們的課程排得很滿,。 ????沃特金斯今年沒有參加任何一隊,。他在中學(xué)踢足球時留下的膝傷發(fā)作了。不過他還是堅持在現(xiàn)場露面,，靠一條腿跳來往于各個部落之間,，穿 T 恤,、短褲跟人聊天，像是個無票入場的人,。他的確是,。其他的高管都被分散在各部落，并根據(jù)指示隱藏起來對職員進行觀察,，也好讓低職位的人更有信心,。今天早上的閉門會議中，部落領(lǐng)導(dǎo)人,、競賽主管,、策劃人及訓(xùn)練師評估了到目前為止隊伍的表現(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)了職員中有語言障礙的,、羞怯的,、目前表現(xiàn)最好的，以及那些有出人意料進步表現(xiàn)的,。39 隊是“我見過的人員配置最完備的隊伍,，”一位向?qū)дf，“我認(rèn)為這回可能會出個領(lǐng)頭羊,?！币晃黄澩Ы叹氄f道。 ????隊伍中也出現(xiàn)了一些問題案例,。那些執(zhí)行副總裁們根據(jù)指示,，都隱藏在隊伍中─他們隱藏很深，到現(xiàn)在我都看不出我所在的部落中職務(wù)最高的人,。不過,，在任何一家公司,，那些高管能逐步晉升，有一部分得益于他們身上的進取性,，這是很難隱藏的,。“昨天,，查爾斯·蒲柏（Charles Pope）在我們的隊伍中,，”一位攀繩索下降的教練說。他說的是希捷公司的首席財務(wù)官（CFO）,，2007 年他所在的小組偏離規(guī)定路線 7 英里后才坐直升機離開山區(qū),。“他實在是專橫跋扈,。我擔(dān)心其余的隊員會過得不怎么開心,。” ????不知疲倦的澳大利亞人馬爾科姆（Malcolm）擔(dān)任司儀,，開始了早上的課程,，他對麥克風(fēng)不停地喊叫。他要求嚴(yán)格,，精力充沛,，不過他今天向那些欺負(fù)弱小的人，包括蒲柏在內(nèi),，提出了警告,。“你們那些人給我閉嘴,，閉嘴,！”他咆哮道，轉(zhuǎn)向這位首席財務(wù)官,?！皠e看別人，查爾斯,?！?/p> ????沃特金斯接過麥克風(fēng)，跟大家講自己參加紐約馬拉松比賽的故事,。在跑了 20 英里后,，他絕望地失去了繼續(xù)跑的動力。他看到有個裝假肢的女子就在他的前面,。他定下目標(biāo)要趕超她,。接下來的 6 英里中，他開始把她想象成魔鬼，因為她有一條“有超能力的腿”,。最終他超過了她,，四個小時跑完了全程?！熬退阄耶?dāng)時成了世界冠軍,，也不會比戰(zhàn)勝一位一條腿的女子更高興，”他大笑道,?！拔遗d奮極了?！边@個故事說明的道理是：幸福不是來自獲勝,，而是評估你所能做的，然后動手去做,。 ????帶這種精神,，我們來到一個房間，一位跆拳道大師要帶領(lǐng)我們探尋生活的更高境界,。按照一到十的指數(shù)來分，大多數(shù)人生活的強度是七,。成功來自八到九的生活強度,。我們學(xué)習(xí)基本的踢腿、出拳以及如何集中能量的小技巧,。他對我們的飲食和性生活提出了建議,，整個過程都充滿積極向上的氣氛。他沖我們喊：“你棒極了,！”我們回應(yīng)道,，“你棒極了！”我們身上充滿了能量,，排隊挨個用徒手打破木板,，用最強有力的空手道動作大喊一聲：“哈！”我們離開這里去訓(xùn)練時還在互相喊：“你棒極了,！” ????黎明很快就來臨了,，我綁上了我的發(fā)帶。下面要進行毛利族戰(zhàn)舞（Haka）比賽,。每個部落都得學(xué)新西蘭毛利人的傳統(tǒng)舞蹈,。男士光上身，穿緊身的黑色短褲,。女士們臨時找了合適的衣服穿,。沃特金斯坐在架高的桌子前，和他一起就坐的其他裁判是一位毛利族首領(lǐng)和第一位航天飛機女機長艾琳·柯林斯（Eileen Collins）。比賽從 Ruru 部落開始,。兩天前,，我們還覺得永遠都不可能趕在比賽前學(xué)會隊形或記住舞蹈動作。但經(jīng)過五個小時的排練,，我們感覺良好,，并且團結(jié)一心?！昂鹋?！”我們領(lǐng)頭的男士開始發(fā)出粗嘎的喊聲?！昂?！”我們回應(yīng)道，敲打大腿,?！班藝＃ 彼麤_我們回喊,?！肮 备觳矓[到身體兩側(cè),。 ????我們跳了 19 種隊列后結(jié)束了舞蹈,。我們有幾個地方犯了些錯，很顯然不是所有隊員都能記住每個毛利語的詞,。但我們互相依靠,，最后的效果相當(dāng)不錯。在毛利人的一種傳統(tǒng)笑罵游戲中,，我們的舌頭忙個不停,，在跑過其他隊身旁時拍打自己的屁股。我們設(shè)置的障礙高得讓 Tuis 部落在跑到路線終點時被迫跳入湖中,。最后的結(jié)果毫無爭議,；Ruru 部落獲勝。毛利女人將玉質(zhì)的垂飾掛在我們的脖子上,。我們回到帳篷吃晚餐,，喝黑品諾酒跳舞。 ????周四,，中午 12 點 30 分 ????責(zé)任 ????為了在明天的競賽前得到充分的休息,，我們的訓(xùn)練安排在上午。Ruru 部落今天要進行的是定向賽跑,，我們 GB5 隊做得比預(yù)想的要好,。我們以較大的優(yōu)勢獲得了第一,，這得益于我們的組員身體相對比較健康，而且一位向?qū)土舜竺?，教我們?nèi)绾慰吹貓D,。 ????沃特金斯幾年來因為這項活動也遭受了一些非議。一般來說,，股東并不喜歡花 200 萬美元在這種像靜修一般的目的不明的事情上,。尤其是考慮到希捷公司的股票表現(xiàn)，這種想法也無可厚非,。公司的收入和利潤都在持續(xù)增長,。2007 年公司收入從前一年的 92 億美元增長至 113.6 億美元，凈收益從 8.4 億美元增長為 9.13 億美元,，但 STX 股價卻跟五年前幾乎一樣,。 ????目前，數(shù)據(jù)存儲對企業(yè)（想想美國證券交易委員會有關(guān)保存公司記錄的要求吧）和消費者（數(shù)碼照片,、MP3 播放器,、游戲機等）來說都至關(guān)重要，希捷公司正處于上坡路上,，而華爾街根本不理解這一點,，這讓沃特金斯頗感沮喪。不過,，沃特金斯不同意把股價作為衡量標(biāo)準(zhǔn),。他也不擔(dān)心股東是否喜歡“生態(tài)希捷”。他無法精確地計算出這項活動產(chǎn)生的回報,，但每年都有越來越多的職員稱呼他比爾,。另外,，還有一些更明顯的跡象表明這項活動起到了作用,。每一年的學(xué)員都被要求在一面旗子上簽名，沃特金斯把這些旗子都放置在自己的辦公室里,。在我們結(jié)束訓(xùn)練回家前,，我草草摘錄了一些具有普遍性的贊語?！斑@是我一生中最重要的經(jīng)歷,，”一個人寫道。另外一個寫的是：“親愛的比爾,，你趕走了恐懼,。”類似的留言還有：“比爾,，我已經(jīng)脫胎換骨了,。” ????那些人會重新思考他們的工作方式嗎？這是個大謎團,。有些人也許會就此改變對待生活的方式,。另外一些人也許會把活動中感受到的暖意留在皇后鎮(zhèn)。少數(shù)人也許會直接離開公司,。查理·桑德（Charlie Sander）跟沃特金斯同一時間進入希捷公司工作,。他參加第四次“生態(tài)希捷”活動時 49 歲，這也是他的最后一次,?！斑@次活動的主題是追求目標(biāo)，”桑德回憶道,。埃德蒙·希拉里爵士講述了他第一次攀登珠峰的經(jīng)歷,，這激勵了桑德?！拔覊粝虢?jīng)營自己的公司,。一周的訓(xùn)練結(jié)束后，在回程的飛機上,，我認(rèn)為是做出決定的時候了,。” ????桑德離開公司后與別人一起在博爾德成立了 Confio 軟件公司（Confio Software）?，F(xiàn)在,，希捷公司成了 Confio 公司最大的客戶之一?！澳切┙?jīng)歷過‘生態(tài)希捷’培訓(xùn)的人多少都有些改變,，”他說?！皞€人受到了鼓舞,，團隊協(xié)作被賦予了新的視角。這是個強有力的信息,。它為我下一階段的生活準(zhǔn)備了條件,。”沃特金斯和桑德都把這視作“生態(tài)希捷”的成功案例,。 ????周五,，早晨 4 點 45 分 ????成效 ????在經(jīng)過疲憊的一周后，首席執(zhí)行官關(guān)于獲勝和幸福之間關(guān)系的觀點已經(jīng)深入到我們心中了,，這話確實很好聽,，不過到了競賽當(dāng)天─雖然現(xiàn)在離比賽時間還很長─我們 GB5 隊的首要目標(biāo)就是取勝。 ????9 個小時前,，擁有甜瓜般壯碩小腿的世界最優(yōu)秀冒險家大衛(wèi)·凱利（David Kelly）給我們概述了他設(shè)計的這個課程的幾點要注意的細(xì)節(jié),，并分發(fā)保暖緊身褲,。他提醒我們，來自南極洲的暴風(fēng)雨正向這里移動,。 ????經(jīng)過早晨漫長的車程,，我們在一座冰川下排好了隊。沃特金斯穿梭在各個隊中,，給隊員提供精神支持和鼓勵,。“我知道你們想贏,，”他對我說,。“但幫我個忙,，別讓你自己受傷,。”螺號聲響起,，我們開始快速攀登,。第 39 隊走在最前面，但經(jīng)過一個小時的攀登后,，他們猶豫不定了,。是繼續(xù)爬，還是順一條小路下到山的另一邊,？地圖的比例尺很難懂,，根本看不清小路，而且我們在看海拔方面也毫無經(jīng)驗,。他們往下走了,。我們又爬了半個小時，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒人跟我們了,。我們按照自己的腳印往回走,，來到了一隊牛群的后面。我們組的馬來西亞工程師開始落在隊伍后面,，全靠拐杖支撐身體,，并拒絕別人的幫助,。戴維斯宣布我們已經(jīng)失去了獲勝的希望,。麥克弗森很惱火?！澳阆胱屇阏麄€訓(xùn)練周毀在這上面嗎,？”戴維斯問她。我們在 3 號站點簽到,，排名從第 4 降到了 33,。 ????我們在進行皮劃艇項目前趕超了 7 支隊伍,，然而大風(fēng)讓劃艇前進十分困難。我們發(fā)現(xiàn)約瑟夫·黃是個皮劃艇好手,，但這沒用,。我們失去了追趕的勢頭，在這個項目結(jié)束時排名又重新掉到了第 33 位,。我們開始比賽已經(jīng)四個小時了,，現(xiàn)在我們迫切需要動力。我們得找出屬于自己的單腿賽跑者,。 ????我們翻過 8 英尺高的柵欄,，穿過一片草地，看到有十幾支隊伍在草原上漫無目的地亂走,。我的小腿都陷在了沼澤的泥漿里,。擴音器里傳來的聲音指示我們往回走。那是站在懸崖頂上的競賽主管,。今年不會再有直升機將隊員帶出去了,。在混亂中，我們?nèi)誀幦⊥摆s超,，經(jīng)過 5 個小時 9 分鐘后,，我們到達了 9 號站點，排位升到第 27 名,。要想獲勝,，據(jù)估計要在 6 個小時內(nèi)走完全程?？雌饋砗芸尚?；我們連一半都還沒完成。 ????隨后,，我們發(fā)現(xiàn)自己腳下出現(xiàn)的是我們見過的最刺激的東西,。這項運動叫提洛爾橫渡：一根 100 米長的纜繩兩頭架在 200 英尺深的峽谷兩邊。我們看到前面的人被掛在纜繩上,，迅速越過懸崖消失在視線之外,。麥克弗森想跳過這個環(huán)節(jié)，接受罰時的處罰,。而戴維斯勸說她完成這個項目,。我們所有人都毫發(fā)無傷地飛越了峽谷，精神振奮,，并停下來為后面的隊加油,。 ????另一場下山的競賽完成后，我們通過喝水和吃能量棒補充體力,，然后向山地自行車項目前進,。約瑟夫·黃從來沒騎過山地自行車,。他在訓(xùn)練時做得不錯，但今天運氣不佳,。他在平地上就開始落后,，在河流交叉口和山地都被甩得很遠。我們騎到前方,，停下來等他,，騎一段等一段。最后,，我們決定用蹦極的繩索拉他走,。探險競賽中有條規(guī)則：如果別人提出幫你扛包，你必須接受,。我們認(rèn)為這條規(guī)則也適用于牽引,。黃一開始拒絕我們的幫助，但后來收起了他的驕傲?，F(xiàn)在他連繩索都抓不住,，又開始從自行車上跌落。然后他完全停止了踩腳踏板,，集中精力讓身體保持挺直的狀態(tài),。“當(dāng)我無法正確控制自行車時,，我簡直絕望透頂,，”幾天后他回到了香港，才對我說,?！白詈螅曳艞壛?。我不能讓整個隊都等我,。” ????我們完成自行車項目時排名第 27 位,，剩下的唯一一個項目是過河,，這是最后的障礙，也是邁向熱水澡,、燒烤,、豪飲和按摩床的沖刺。沃特金斯曾在第一天就告訴我們,，等到競賽那天,，我們可能會受凍,，身上被浸濕,，會覺得很悲慘─或者說是又冷又濕,。來自南邊的暴風(fēng)雨到了這兒就下了點小雨，然而我們還是覺得很冷,，渾身濕透,，并滿身泥濘。但沒人覺得悲慘,。在經(jīng)過了近十個小時后,，我們扛起了自行車，最后涉水通過大腿深的河流,。 ????當(dāng)我們快到達一道帶刺的鐵絲網(wǎng)前時,，有幾個隊已經(jīng)等穿過一扇鎖的大門了。我做了估算,，認(rèn)為可以跳過這道鐵絲網(wǎng),，于是將自行車扔到一邊。我將左手放在樁子上,，左腳踩在底部的鐵絲上,。借助右手撐的一根金屬拐杖，我抓住了最上面的鐵絲─就在這時,，才知道它是通電的,。我被反彈了回來，一陣痙攣,。我耷拉腦袋,，回到隊伍里等待不通電的間歇。我們都把自行車扔在邊上,，互相緊握雙手,，靠團結(jié)越過了終點線，大家都滿含熱淚,。我們所用時間是：9 小時 53 分鐘,，比第一名慢了一個小時，排在 21 名,，比后面的隊快了一個小時,。Tui 部落通過今天競賽的勝利彌補了不佳的戰(zhàn)舞表演。他們棒極了,。
 2008年學(xué)員 經(jīng)過一周嚴(yán)酷訓(xùn)練后站在起跑線上 ????周六,，下午 3 點 30 分 ????后話 ????沃特金斯和我以及十幾個希捷職員結(jié)伴離開皇后鎮(zhèn)。飛機抵達奧克蘭后,，我們步履蹣跚地去另一個航站轉(zhuǎn)乘,。沃特金斯熟悉路線，我們都跟在他后面,。這位首席執(zhí)行官拎鼓鼓囊囊的手提電腦包走到航站時,，額頭已經(jīng)開始冒汗,，喘粗氣。今天他的腳跛得特別厲害,，但看我走到他身邊時還是擠出了一絲笑容,。還好嗎？我問道,?！盎顒雍艹晒Γ彼f道,，會意地點點頭,。“一個成功的訓(xùn)練周,?！?/p> ????最后，我們才知道這是有史以來難度最大的一期“生態(tài)希捷”課程,。有些策劃人認(rèn)為它太難了,。但我沒聽到任何人抱怨。在新西蘭南部遼闊的土地上,，時間過得很慢,，除非你在做某件你從未認(rèn)為自己有能力做到的事。這一艱苦卓絕的跋涉會令希捷公司的職員在各方面都變得勇敢嗎,？沃特金斯承認(rèn)他并不知道答案,。他從沒在自己的競賽中獲勝。去年他的名次已經(jīng)很差了,，今年他甚至都沒有參賽,。然而，他神采奕奕,，仍像是完成了自己的任務(wù),。“你唯一能確信的事是,，”他在我們登上回家的航班前說道,，“如果你什么都不做，那么什么都不會發(fā)生,，什么都不會改變,。” ????譯者：陳曄 相關(guān)稿件
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