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新《勞動法》促進企業(yè)提高效率─訪萬寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理吳若萱
????萬寶盛華公司（Manpower Inc., NYSE: MAN）由兩位創(chuàng)始人阿龍（Aaron Scheinfeld）和愛爾默（Elmer Winter）創(chuàng)立于 1948,，是美國短工供應(yīng)業(yè)的拓荒者,。愛爾默是阿龍的妹夫，兩人都是律師,。1947 年兩人接了一個案子,，時間很緊，難以完成,，于是就想臨時找一些幫手,，但卻發(fā)現(xiàn)根本沒有公司提供這種服務(wù)，因此兩人萌生了為公司提供臨時工服務(wù)的想法,。正是這樣一個簡單的想法,，使得一家《財富》世界 500 強公司誕生了。今天,，萬寶盛華已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)領(lǐng)先的全方位人力資源雇傭與管理服務(wù)商,。2008 年是萬寶盛華成立 60 周年，公司上年總收入達 205 億美元,，為雇主們的整個雇傭生命周期和經(jīng)濟周期提供一系列服務(wù),，包括人才推薦、臨時和合同派遣,、員工測評和篩選,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)職推薦,、外包和咨詢等,。
????萬寶盛華于 1964 年首次將業(yè)務(wù)拓展至大中華區(qū)，在中國大陸擁有超過 14 年的本地經(jīng)驗?，F(xiàn)在,，公司在整個中國大陸地區(qū)的 17 個主要城市擁有超過 500 名專業(yè)招聘人員。目前，萬寶盛華在中國的主要業(yè)務(wù)仍然是獵頭服務(wù),。今年實施的新《勞動法》，對勞動派遣業(yè)務(wù)做了明確界定,，因此萬寶盛華如今正大舉進軍勞動派遣市場,，而這正是其賴以起家的業(yè)務(wù)。據(jù)萬寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理吳若萱介紹,，公司現(xiàn)在已經(jīng)儲備了不少文員,，以滿足客戶的臨時用工需求。最近,，在上海浦東的辦公室,，吳若萱女士接受了《財富》（中文版）編輯周展宏的專訪。 ????《財富》（中文版）問：能否介紹一下萬寶盛華的業(yè)務(wù)模式,？你們有什么新的戰(zhàn)略舉措或戰(zhàn)略目標,？ ????吳若萱答：萬寶盛華在中國 17 個城市有辦公室，有 500 多位員工,。首先,，我們現(xiàn)在不僅按照行業(yè)來劃分部門，而且還按照專業(yè)或職能來劃分,，形成了一個矩陣式的公司組織結(jié)構(gòu),。這個調(diào)整是從今年年初開始的，對我們是一個巨大的挑戰(zhàn),。 ????其次,，人才派遣也是我們的一個新業(yè)務(wù)。我們非常高興地看到新《勞動法》有關(guān)人才派遣的專門規(guī)定,。原來做人才派遣業(yè)務(wù)時會有很多的問題,，比如政府是否贊成這種方式、企業(yè)是否需要等,。當(dāng)新《勞動法》對此業(yè)務(wù)進行專門規(guī)范之后,，信息就很清楚了：政府希望將其引到專業(yè)規(guī)范的路上來，同時企業(yè)也確實需要這種服務(wù),。這方面,，我們希望有比較大的推動。不過實際上,，我們確實遇到了比較大的障礙,。目前，我們 90% 的業(yè)務(wù)還是獵頭業(yè)務(wù),，雖然人才派遣過去我們一直在做,，但只是小規(guī)模。在法律明確之后，我們才推動這個業(yè)務(wù),。 ????除上面兩個方面的變化,，還有批量招聘和招聘外包業(yè)務(wù)，我們會加大這方面的投資,。比如,，我們會幫助客戶設(shè)計招聘外包的程度、范圍以及根據(jù)它的需求提供解決方案,。 ????問：你認為萬寶盛華的核心競爭力是什么,？ ????答：客戶到哪里都需要人才，因此我們在 17 個城市建了辦公室,，而且不管在哪個城市我們都遵循我們的服務(wù)流程和質(zhì)量,，保證服務(wù)的一致性。同時,，我們的求職者數(shù)據(jù)庫是共享的,，不管在哪個城市，都可以看到在另外的城市是否有求職者希望回家鄉(xiāng)工作,，這樣我們就可以為客戶提供更多的求職者,。除了以上兩個方面，我們還有責(zé)任將所了解到的市場實際情況告訴客戶,。因此,，在確實充分了解客戶的需求之后，我們能夠?qū)⑹袌銮闆r,、自己構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)和共享的能夠流動的人才庫結(jié)合起來,，為客戶提供服務(wù)。我們非常強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量,。 ????問：你認為跨國公司和本土企業(yè)未來在中國將面臨哪些人力資源的挑戰(zhàn),？ ????答：挑戰(zhàn)很大，尤其是人才短缺,。但也不必過于悲觀,。在中層管理人才上，中國的短缺特別明顯,。三,、四年前，我們做人才調(diào)研的時候,，在最難找的十類人才中,，中層管理人才排在第 5 位，今年的調(diào)查結(jié)果已經(jīng)排到第 3 位,。中國目前管理人才的需求遠遠大于供給,，雖然過去幾年管理人才持續(xù)增加,，但中國的 GDP 增長這么快，出現(xiàn)了供給不足的現(xiàn)象,。按照我們的看法,，六到八年后，這種現(xiàn)象會緩解,。而中國的資深管理者更加缺乏,，因為企業(yè)發(fā)展太快了，管理者如果沒有開放的思維,，可能就不能勝任新的工作職責(zé)，這也是為什么我們會用到很多西方或者亞洲其他地方的資深管理者,。我常常鼓勵資深管理者用很開放的思維來學(xué)習(xí),，因為經(jīng)常一、兩年前行得通的做法今天就不行了,。舉個小例子,，我經(jīng)常出差，有時候回到上海發(fā)現(xiàn)等出租車的地方變了,，雖然變了,，但我發(fā)現(xiàn)方法更科學(xué)了。這就是中國目前的情況,，時時刻刻在變,，因此我們的管理也要變。 ????問：你對中國人才短缺現(xiàn)狀有何看法,？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢,？ ????答：人才在中國國內(nèi)是大家很重視的問題，但人才短缺不只是在這里發(fā)生,，全世界都有同樣的問題,。很重要的一點是，當(dāng)企業(yè)招聘到一個人才,，我們?nèi)绾伪Ａ羲?。我愿意與大家分享萬寶盛華的一個“勞動力優(yōu)化模型”。這個模型包括五個步驟,。 ????第一,，建立一個學(xué)習(xí)型的組織。中國人都非常好學(xué),，都害怕在這么快速變化的市場中落伍,，因此都希望學(xué)到適應(yīng)市場需求的技能。作為企業(yè),，就要考慮是否已經(jīng)給員工提供了足夠的學(xué)習(xí)機會,。比如,，開資深管理層會議的時候，我們可以讓中層也參加進來,，讓其學(xué)習(xí)資深管理者的經(jīng)驗,。再比如，可以給員工從事海外任務(wù)的機會,。 ????第二,，任命能勝任的領(lǐng)導(dǎo)者。在中國,，領(lǐng)導(dǎo)者要在宏觀層面成為戰(zhàn)略家,，同時也要在微觀層面上進行管理。中國員工對“身體力行”的領(lǐng)導(dǎo)接受程度最高,，有一個榜樣來學(xué)習(xí),，員工的進步才是最快的。領(lǐng)導(dǎo)除了能做示范之外,，還要會說,。他們需要建立向員工提供反饋的機制，并確保有很好的內(nèi)部溝通,。 ????第三,，根據(jù)中國的情況建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和文化。公司的文化要明確,，能夠向應(yīng)聘者介紹,，當(dāng)人才進入公司的時候，能夠看到領(lǐng)導(dǎo)在踐行這種文化,。比如,，萬寶盛華的文化是以人為本、以識為器和創(chuàng)新為行,，在日常的工作流程中我們也處處體現(xiàn)這種文化,。 ????第四，提供具有競爭力的薪資和福利,。雖然錢不是唯一的,，但畢竟它是生活中需要的。 ????第五,，選擇正確的人員,。這也是最重要的一點。 ????這五個步驟互相關(guān)聯(lián),，缺一不可,。如果這五方面都能做好，會對保留人才有很好的作用,，也就不會因為人才流動率高而忙去尋找人才了,。 ????問：中國目前人才流動比較頻繁,，如何解釋這種現(xiàn)象？ ????答：中國現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者既要管微觀又要管宏觀,。在其他國家,，可能不會遇到類似的現(xiàn)象，因為他們企業(yè)的擴張速度不像中國這么快,。中國企業(yè)是在機制創(chuàng)建的同時擴張,，在機制還沒有建設(shè)好的時候，領(lǐng)導(dǎo)者必須自己落實它,，并且做給下屬看,，讓他們?nèi)W(xué)。同時,，領(lǐng)導(dǎo)者也要考慮宏觀的發(fā)展方向,。一個人的精力是有限的，同時關(guān)注這兩個方面很不容易,。我們和我們客戶的經(jīng)驗都表明，在中國要保留人才,，你不僅要培養(yǎng)他們的技能,，同時還要為他們創(chuàng)造出成長的機會。另外,，文化建設(shè)對保留人才也非常重要,，需要領(lǐng)導(dǎo)者投入心血。如果是在五,、六年前,，我會覺得中國每個城市的人都不一樣，現(xiàn)在我不會這樣講了,，因為我們公司在 17 個城市里已經(jīng)建立了統(tǒng)一的文化,，大家都有共同的語言和價值觀。 ????問：請你談?wù)剰椥杂霉ぴ谥袊陌l(fā)展前景,，比如人才派遣在國內(nèi)的發(fā)展前景如何,？ ????答：作為一家人力資源服務(wù)公司，應(yīng)該做人才派遣的服務(wù),。我們對開展這個業(yè)務(wù)是非常有決心的,，因為客戶越來越理解彈性用工可以提高人才的使用效率。當(dāng)公司每個人的職責(zé)都很清楚,，在突然少一個人的時候,，你可能會覺得很吃緊，因此希望找一個人臨時來幫你,，比如幫上 6 個月或者 3 個月,。有時候,，當(dāng)人力成本對企業(yè)已經(jīng)非常高的時候，你會考慮有什么方法減少人力成本,，但不是通過壓低工資和減少福利的方式,。中國新《勞動法》執(zhí)行得越嚴謹，企業(yè)就越會感受到勞動力成本的影響,，就會去找更高效的辦法,，這個時候我們能發(fā)揮的作用和空間就會更大一點。 ????問：你對今年實施的新《勞動法》有何評價,？你認為這部法律對中國勞動力市場有何影響,？ ????答：新《勞動法》指出了我們未來的方向。這個方向就是要保障員工的一些權(quán)益,，同時傳達的另一個意思是,，中國不再是一個廉價勞工的市場，這也將促進企業(yè)提高效率,。要實現(xiàn)新《勞動法》提出的要求,，要有一個痛苦的歷程，但這個過程是值得的,。我常常跟同事說,，當(dāng)你感覺痛苦的時候，往往就是快樂的時候,。你痛苦,，是因為你沒有這方面的經(jīng)驗，所以這個時候是你學(xué)習(xí)得最快的時候,。我覺得新《勞動法》至少可以促進兩個方面的進步,。首先，《勞動法》有很多條文規(guī)定了與員工簽訂勞動合同的時間點,，在公司的規(guī)章中也要有相關(guān)的規(guī)定,。《勞動法》的這些規(guī)定,，很重要的是你能不能落實,。如果能做到，就說明了企業(yè)管理的能力有了提升,。其次,，人才的成本會越來越高。當(dāng)企業(yè)面對這個現(xiàn)實的時候,，就要想辦法進行創(chuàng)新,，比如用最精簡的人員。此時,，就要考慮是要一個全職員工還是臨時的員工,，因此彈性用工的需求可能會產(chǎn)生,。這就涉及到《勞動法》中關(guān)于勞動派遣的規(guī)定，因此可能會推動彈性用工的發(fā)展,?？傊秳趧臃ā肥谴龠M企業(yè)提高效率的法,。 ????問：最后,，請讓我分享一件你在中國所經(jīng)歷的印象深刻的事例。 ????答：每天都有讓我印象深刻的事情,。比如,，今天早上，我跟員工一起做一個領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),。我自己不做主講者,，而是請一個經(jīng)理做主講。除了這個主講經(jīng)理之外,，參加的其他人都不知道,，因為我進會議室之后才宣布的。讓我感到欣慰的是,，主講的同事準備工作做得很好,，講得也很鎮(zhèn)靜。在他講的過程中,，我跟他有一些對話，我突然有一種在電視上做脫口秀節(jié)目的感覺,。參與者都獲得了一種新的經(jīng)驗,，也發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的課程不是那么枯燥。更有趣的是,，我們是通過視頻電話與臺灣的團隊做同樣的課程,，而臺灣的同事也覺得這種形式很好。這說明我們不斷地用一種新的方法來做事情,，也激勵我對工作投入精力,，要不斷地有所創(chuàng)新。這就是我在大陸工作最有趣的事,，每天都有新的想法,，雖然體力上可能會有些勞累，但是看到員工不斷學(xué)習(xí)和進步,，作為領(lǐng)導(dǎo),，我很有成就感。 ????萬寶盛華公司（Manpower Inc.） ????2007 年收入：205 億美元 ????2007 年利潤：4.85 億美元 ????2008 年,，萬寶盛華位列《財富》美國 500 強排行榜第 120 位,，《財富》世界 500 強排行榜第 413 位 相關(guān)稿件
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