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王者居無(wú)求安
 作者: Christopher Tkaczyk    時(shí)間: 2008年08月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

過(guò)去幾年間,,有多位引人注目的首席執(zhí)行官落馬,,以下是六個(gè)最引人矚目的事例,。
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????作者:Christopher Tkaczyk

????過(guò)去幾年間,有多位引人注目的首席執(zhí)行官落馬,,以下是六個(gè)最引人矚目的事例

????詹姆斯·凱恩(James Cayne)

????下臺(tái)原因:1 月份辭去貝爾斯登首席執(zhí)行官職務(wù),,之前幾個(gè)月一直因?yàn)樵?2007 年流動(dòng)性危機(jī)期間不在總部而受到猛烈批評(píng)。在貝爾斯登瀕臨倒閉之際任非執(zhí)行董事長(zhǎng),。

????目前情況:在 J.P. 摩根收購(gòu)貝爾斯登的交易最終完成之前將一直擔(dān)任董事長(zhǎng)。現(xiàn)在他依然每天去辦公室,,但大多數(shù)時(shí)間是自己一個(gè)人呆,。據(jù)報(bào)道,他拒絕了多家董事會(huì)和對(duì)沖基金發(fā)出的邀請(qǐng),。

????加里·福西(Gary Forsee)

????下臺(tái)原因:作為斯普林特(Sprint)的首席執(zhí)行官,,他籌劃 350 億美元的 Nextel 合并案,卻遭遇重重困難,,他還在 WiMax 寬帶業(yè)務(wù)方面投下重金,,這些導(dǎo)致了公司贏利下滑和用戶減少,并進(jìn)而導(dǎo)致這位電信老手于去年 10 月被迫下臺(tái),。

????目前情況:進(jìn)入學(xué)術(shù)界,,2 月份開(kāi)始擔(dān)任母校密蘇里大學(xué)的校長(zhǎng)。

????湯姆·弗里斯滕(Tom Freston)

????下臺(tái)原因:由于董事長(zhǎng)雷石東(Sumner Redstone)對(duì)他感到失望,,這位維亞康姆公司(Viacom)的首席執(zhí)行官在 2006 年突遭解雇,。

????目前情況:協(xié)助創(chuàng)建了一家名為 OWN [奧普拉·溫弗瑞廣播網(wǎng)(Oprah Winfrey Network)] 的新有線電視公司。在由 U2 主唱博諾(Bono)發(fā)起的扶貧運(yùn)動(dòng)組織 ONE 擔(dān)任董事長(zhǎng),,并在夢(mèng)工廠(Dreamworks)擔(dān)任董事,。還涉身阿富汗重建工作。

????斯坦利·奧尼爾(Stanley O'Neal)

????下臺(tái)原因:在公司遭受重大的抵押貸款相關(guān)損失之際,,未經(jīng)與董事會(huì)磋商,,提出要與 Wachovia 合并,因此于去年 10 月份被解除首席執(zhí)行官職務(wù),。

????目前情況:1 月份加入美鋁公司(Alcoa)董事會(huì),。除此之外,他保持低調(diào),,但繼續(xù)在網(wǎng)上發(fā)布自己的高爾夫成績(jī)和差點(diǎn)(5 月 14 日的差點(diǎn)為 9.2),。

????查克·普林斯(Chuck Prince)

????下臺(tái)原因:公司幾年來(lái)一直業(yè)績(jī)不佳,但 180 億美元與抵押貸款相關(guān)的資產(chǎn)沖銷(xiāo)最終注定了他的下臺(tái),,去年 11 月辭去了花旗集團(tuán)首席執(zhí)行官職務(wù),。

????目前情況:在花旗集團(tuán)仍然保留一間辦公室、一名助理、一輛車(chē)和一名司機(jī),。擔(dān)任強(qiáng)生公司董事,,并擔(dān)任茱莉亞音樂(lè)學(xué)院(Juilliard School)和威爾·康奈爾醫(yī)學(xué)院(Weill Cornell Medical College)的理事。

????特里·塞梅爾(Terry Semel)

????下臺(tái)原因:由于股東對(duì)公司股票的表現(xiàn)不滿,,這位曾經(jīng)的電影高管于 2007 年 6 月辭去雅虎公司首席執(zhí)行官職務(wù),。

????目前情況:使自己的投資公司 Windsor Media(1999 年創(chuàng)建)重現(xiàn)活力,雇用了兩名雅虎公司的前任高管來(lái)打理,,并可能發(fā)起跟好萊塢相關(guān)的交易,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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