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????編者按：針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答,。讀者也可以在本刊的網(wǎng)站（jeqc.cn）上獲取本欄目的內(nèi)容,。如有建議或有意參與，請通過 [email protected] 與本欄目編輯聯(lián)系,。本期回答問題的專家,，是埃森哲大中華區(qū)管理咨詢合伙人許靖廉,。在系統(tǒng)實施與組織變革項目方面，許靖廉先生有與跨國公司和中國企業(yè)合作的廣泛經(jīng)驗,，其業(yè)務(wù)專長包括：財務(wù)機構(gòu)策略,、企業(yè)績效管理、風險管理,、財務(wù)流程的再設(shè)計及企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ ERP）實施,。他還曾領(lǐng)導過美國、歐洲及亞太的多個系統(tǒng)實施與組織變革項目,。

????問：我是中國一家跨國企業(yè)的財務(wù)負責人,，目前我們企業(yè)正在進行跨國經(jīng)營，請問中外跨國公司財務(wù)部門走出去的方式有什么不同,？對于剛剛邁出全球擴張步伐的中國公司的財務(wù)總監(jiān)而言,，外國同行的經(jīng)驗是否值得借鑒？

????答：全球化本身就是對各種鴻溝的克服,。經(jīng)過 30 年的改革開放,，很多中國公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變角色，從全球化的接受者轉(zhuǎn)而成為跨出國門的積極參與者,。他們發(fā)現(xiàn),，世界很不平：貿(mào)易壁壘，政治偏見,，文化鴻溝,，以及管理差異。有關(guān)這一話題的論述汗牛充棟,，但其中企業(yè)的一個重要運營和決策部門及其問題常常被人忽略：在公司里默默無聞的財務(wù)部門,，是否能夠應(yīng)付未來跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)─此前，企業(yè)很大程度上把工作的重心放在了市場,、技術(shù)和生產(chǎn)部門走出去的前期準備上。

????不久前,，埃森哲就此針對亞太區(qū)的跨國公司以及中國本土的跨國公司做了一項專門的研究,。研究發(fā)現(xiàn)，由于對未來的困難估計不足,，財務(wù)部門因文化鴻溝,、財務(wù)稅收制度以及其他監(jiān)管政策差異、人力資源匱乏等原因,，往往在走出國門后面臨重重困難,，如何實現(xiàn)卓越財務(wù)績效的問題讓中國的跨國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)十分頭疼。事實上,，這些財務(wù)總監(jiān)同他們的外國同行一樣,，面臨的是同樣的問題,，只不過他們的焦點不同。

????我們接觸的一些中國國企財務(wù)部門走出去的方式,，一般都是把整個財務(wù)團隊帶出去,，如航空公司在境外開辟新的航線，或能源服務(wù)公司向海外擴張,，會把相應(yīng)的財務(wù)團隊整個從國內(nèi)搬遷過去,。而具有豐富跨國經(jīng)營經(jīng)驗的外國跨國公司則與此不同，他們往往更樂于通過本地招聘和培訓來完成公司在境外業(yè)務(wù)的財務(wù)職能,。對于克服語言,、文化障礙和盡快熟悉當?shù)氐臅嫸愂蘸捅O(jiān)管政策及節(jié)省成本來說，后者的策略被證明是行之有效的,。

????中外跨國公司在財務(wù)部門走出去的方式上之所以會出現(xiàn)如此大的不同,，我想主要有兩個方面的原因：一是國企本身的體制慣性，“責任共享”的傳統(tǒng)意識讓財務(wù)總監(jiān)傾向于盡可能地把國內(nèi)同行帶出去,，反之如果實行大比例的本地招聘的話,，主要的責任將可能被集中于個別的財務(wù)領(lǐng)導身上；同時,，由于中國企業(yè)此前走出去的方式過多集中于 OEM 的途徑,，在境外缺乏起碼的品牌知名度，在較為發(fā)達的國家,，出于對招聘公司過于陌生的原因,，有較好工作經(jīng)驗的外國財務(wù)人員由于對自己職業(yè)發(fā)展計劃的考慮，往往對這些不熟悉的中國企業(yè)缺乏興趣,。

????問：對于在境外開展工作的中國公司財務(wù)部門來說,，您認為他們主要需要哪些方面的能力?他們應(yīng)該做的準備工作中哪些方面較為重要？

????答：最基本的財務(wù)能力就是財務(wù)運營的能力,，要達到完成會計報表的要求,。通常在走出去后，許多公司的財務(wù)部門由于準備不足,，同時對當?shù)氐臅?、稅收和監(jiān)管制度陌生，加上信息交流不暢,，有的部分甚至在開始的幾個月里都無法完成合格的財務(wù)報表,。

????在工作一段時間后，財務(wù)部門就需要體現(xiàn)出在績效考核方面的能力,，應(yīng)能夠提供基本的財務(wù)分析：哪些部門在賺錢或者虧損,，如何實現(xiàn)股東回報最大化，等等,。

????第三個方面是要進一步具備風險管理的能力,。在境外,，我們會遇到不同的幣種環(huán)境，如何管理匯率風險,，也是需要境外財務(wù)部門具備的能力,。如越南經(jīng)濟現(xiàn)在出現(xiàn)的金融危機，對在當?shù)氐目鐕矩攧?wù)部門的風險管理能力就是一個考驗,。

????至于應(yīng)做的準備工作,，與公司其他部門一樣，財務(wù)部門同樣需要在文化上做好走出去的準備,，用開放的心態(tài)制定未來的人才和團隊組建計劃,，吸引當?shù)厝瞬艆⑴c到財務(wù)團隊之中。如果是通過并購實現(xiàn)跨國經(jīng)營,，應(yīng)該能夠像聯(lián)想集團收購 IBM 的個人電腦業(yè)務(wù)后一樣,，努力保留當?shù)貑T工，盡可能發(fā)揮他們的積極性,，而不是嘗試完全由國內(nèi)派出人員重建境外財務(wù)團隊,。開放的文化心態(tài)，是很多跨國公司在境外站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵,。

????另外,，對目的地的財務(wù)會計制度和監(jiān)管上的特殊要求的學習，也是十分迫切的,，否則很可能會面臨意想不到的尷尬,，因為很多企業(yè)的海外并購都是通過投資銀行進行，財務(wù)評估等前期基礎(chǔ)工作主要由中介機構(gòu)完成,，企業(yè)財務(wù)差不多是最后一個被通知要走出去的部門,，所以前期的知識準備更為重要。