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雷曼公司的教訓(xùn)
 作者: Allan Sloan    時(shí)間: 2008年09月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

我們能從華爾街正上演的肥皂劇中學(xué)到什么,?
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????我們能從華爾街正上演的肥皂劇中學(xué)到什么?

????作者:Allan Sloan

????雷曼兄弟公司(Lehman Brothers),,一家擁有傳奇的過去但現(xiàn)狀不確定的投行,眼下已經(jīng)演變?yōu)槿A爾街正在上演的一出新戲:現(xiàn)代金融版的《寶林歷險(xiǎn)記》(Perils of Pauline,,著名的少女落難故事)。眼下的雷曼風(fēng)雨飄搖,,我們不知道首席執(zhí)行官迪克·富爾德(Dick Fuld)是否會(huì)成為華爾街最新的犧牲品,不知道雷曼自身能不能活下來,,或是以什么形式活下來。不過,,盡管這出戲還沒演完,我們還是可以從以下幾點(diǎn)思考雷曼的亂局,。

????無論發(fā)生什么,富者愈富 看看富爾德的薪酬,,你肯定會(huì)笑話“給 CEO 大筆股權(quán)可以使其與一般股東利益一致”的想法,。今年以來,,至本期雜志付梓之時(shí),雷曼的股價(jià)已下跌了 60%,,可是沒人要求富爾德歸還一分他出售其薪酬中的股票所賺來的錢,。根據(jù)《財(cái)富》的計(jì)算,自 1994 年雷曼上市以來,,債券交易員出身的 CEO 富爾德通過期權(quán)和限售股獲利近 5 億美元,。(我只提他來自股票和期權(quán)的收益,而不提他的工資和獎(jiǎng)金收入,,就是為了說明,以股票作薪酬令世上的富爾德們有多開心,,但對(duì)股東而言卻不是那么開心的事,。)根據(jù)我們的計(jì)算(雷曼拒絕對(duì)我們的計(jì)算結(jié)果發(fā)表評(píng)論),,富爾德共賣出了 1,440 萬股期權(quán)和限售股(他似乎手中仍留有 270 萬股),收入 4.897 億美元(稅前),。他最好的年份是 2001 年,,僅一年就收獲了 1 億美元以上。去年夏天,,債券市場(chǎng)陷入困境,,雷曼股票下跌了 16%,但他依然套現(xiàn)了 5,300 萬美元,。

????即便按華爾街的標(biāo)準(zhǔn),,這也是筆大錢。當(dāng)然,,富爾德在雷曼呆了一輩子,,這么多年來應(yīng)該干得不錯(cuò),所以功勞很大(也拿了很多錢),。但是,,就憑他賣股票的記錄,,如果他現(xiàn)在為公司破產(chǎn)付出代價(jià),沒有人會(huì)為他哭泣,。

????雷曼不會(huì)破產(chǎn),但其股票并不一定值得買入 雷曼的命運(yùn)關(guān)系到包括聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)(Federal Reserve Board)和我們?cè)S多普通人的切身利益,,[其中也關(guān)系到我的雇主時(shí)代公司(Time Inc.)的利益,。時(shí)代公司在曼哈頓商業(yè)地產(chǎn)繁榮接近頂峰把時(shí)代生活大廈的 10 個(gè)樓層轉(zhuǎn)租給了雷曼。] 美聯(lián)儲(chǔ)的擔(dān)心是全球性的:在貝爾斯登(Bear Stearns)3 月份垮掉后如此短的時(shí)間內(nèi)就又有一家像雷曼這樣的公司崩潰,,這會(huì)摧毀人們對(duì)整個(gè)世界金融體系的信心,。沒有了這種信心,這一體系就無法運(yùn)轉(zhuǎn),。當(dāng)然,,你知道,在策劃了將貝爾斯登賣給 J.P. 摩根(J.P. Morgan)后不久,,美聯(lián)儲(chǔ)便設(shè)立了一種特別借貸工具,,讓雷曼這樣的公司可以得到幾乎無限額度的借款。除非做空者和對(duì)沖基金能控制美聯(lián)儲(chǔ),,否則,,雷曼公司不會(huì)垮掉。但這并不意味雷曼的股價(jià)會(huì)上漲,,也并不意味美聯(lián)儲(chǔ)不會(huì)以股東不喜歡的條件強(qiáng)行出售它,。美聯(lián)儲(chǔ)關(guān)心的是雷曼的存活,而不是它的股價(jià),。實(shí)際上,,雷曼股票已出現(xiàn)如此幅度的下跌,其中一個(gè)原因正是上月在美聯(lián)儲(chǔ)的壓力下,,它以接受導(dǎo)致股價(jià)暴跌的條款而籌集到了 60 億美元,。

????重要的不是規(guī)模─而是競(jìng)爭力 雷曼是四大投行中最小的。很多人似乎以為它陷入麻煩是因?yàn)樗?guī)模小,,但實(shí)際并非如此,。正如 fortune.com 的羅迪·博伊德(Roddy Boyd)所指出的那樣,雷曼之所以陷入困境,,是因?yàn)閼?zhàn)線拉得過長,,使自己的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)緊張,在商用,、居住用地產(chǎn)業(yè)務(wù)上做得不成功,。一些所謂的宇宙級(jí)銀行巨擘,如花旗(Citi),、瑞銀(UBS)和 Wachovia,,比雷曼大得多,情況也是一團(tuán)糟─規(guī)模沒有救得了它們,。這不是打籃球,,一對(duì)一時(shí),,打得好的大個(gè)子幾乎肯定能打敗打得好的小個(gè)子。這是金融,??纯船F(xiàn)在華爾街的災(zāi)難,這個(gè)特別的教訓(xùn)會(huì)被吸取嗎,?沒門,。請(qǐng)給期權(quán)!

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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