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奧巴馬管理法
 作者: Jia LynnYang    時間: 2008年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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在選擇隨身顧問時,貝拉克?奧巴馬告訴每個人,,他需要零噱頭,。
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????管理嚴格,,原則簡單

????杜絕噱頭 在選擇隨身顧問時,貝拉克?奧巴馬告訴每個人,,他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險小人,、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競選的事情。為達到這一目的,,他選擇了可以奠定這一基調(diào)且氣質(zhì)相近的人組成競選班底,。事例一﹕奧巴馬的競選經(jīng)理戴維?普魯夫﹙David Plouffe﹚?!案鶕?jù)我的經(jīng)歷,,在大多數(shù)政治競選中,上面的人總是高聲大氣,,是非不斷,。”民主黨的軍師史蒂夫?埃爾蒙多夫﹙Steve Elmendorf﹚說,?!暗谴骶S總是一心把活兒干好,保持低調(diào),?!?/p>

????意外的贊揚 在巡回競選中,政客們一般都會對當(dāng)?shù)氐氖虚L或州長給予的支持表示感謝,。而奧巴馬則把組織者也請到臺前,,強調(diào)自己的草根特質(zhì)。競選顧問瓦萊里?賈雷特﹙Valerie Jarrett﹚回憶起準備愛荷華政黨會議的日子,,當(dāng)時奧巴馬邀請當(dāng)?shù)氐慕M織者上臺,,“這是一種非常直接的方式,告訴大家就是這些人讓我的競選與眾不同,。對奧巴馬來說,,當(dāng)眾認可這些組織者,傳遞出一種非常強烈的信息,?!?/p>

????與會者人人參與 就像一位厲害的法學(xué)教授,奧巴馬總是點名讓那些還沒開口的雇員發(fā)言,?!八X得如果你什么都沒說,可能就是不同意,,”賈雷特說,。“我沒法告訴你有多少次當(dāng)我一言不發(fā)的時候,,奧巴馬直盯我的眼睛問﹕你在想什么呢﹖”

????堅持既定計劃 全國籌款總裁潘妮?普利茨克說,,奧巴馬希望按照嚴格的商務(wù)模式來經(jīng)營競選活動,。“我們會倡導(dǎo)一種講求財務(wù)責(zé)任和效率的文化,?!比ツ昵锾欤?dāng)捐款人開始擔(dān)心民意測驗顯示奧巴馬落后于希拉里的時候,,競選團仍然堅持決不讓步,。“他對既定的策略堅信不移,,”亞瑞資本管理公司的 CEO 約翰?羅杰斯說,。“而且讓每個人都同舟共濟,?!?/p>

????反饋清晰、直接,、及時 “如果他高興,,你能看得出來。如果他想干點兒別的,,你也會知道,,”賈雷特說?!坝泻芏?CEO 不會給出直率和直接的反饋,,但奧巴馬從不羞于直白的表達?!辟Z雷特還說,奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體,?!叭藗冇X得,如果在他周圍出言不遜,,會很尷尬,。”

????允許自下而上提出新思路 為新籌款人組織特殊培訓(xùn)計劃,,即奧巴馬大學(xué)﹙Obama University﹚的點子,,并非來自競選團高層,而是由三位支持者向普利茨克提出的建議,。這項計劃目前成效顯著,,一位參加了培訓(xùn)的新人目前已經(jīng)籌集到 25 萬美元的贊助。

????真正傾聽反對意見 “他真的會對顧問提出強烈的質(zhì)疑,,”哈佛大學(xué)教授,、奧巴馬的經(jīng)濟顧問之一杰弗里?利伯曼﹙Jeffrey Liebman﹚說,。“他希望當(dāng)面聽到反對意見,?!泵慨?dāng)他作出決定,雇員們就知道要準備迎接下一個挑戰(zhàn),。賈雷特說﹕“你不能坐說,,為什么事情不按我們的計劃取得進展﹖”

????─作者﹕Jia LynnYang




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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