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秘密教練
????教練戰(zhàn)術(shù)手冊中的管理經(jīng)驗 ????這位硅谷權(quán)威始終保持低調(diào),，但他的成功法則卻逐漸成為一段傳奇 ????從長遠角度看待人才 ????坎貝爾認為,，新興公司經(jīng)常聘用“初出茅廬”的人，而且從不考慮隨公司的發(fā)展他們是否會取得成功,。相反,，它們應(yīng)該聘用那些懂得如何成長的重要人物。他們一旦加入,，坎貝爾便采用一套包括四項衡量指標的評估體系,，其中包括：工作期間的表現(xiàn)─這是典型的定量目標；與同事的關(guān)系,；管理 / 領(lǐng)導(dǎo)能力,，或者說你如何培養(yǎng)周圍的人；創(chuàng)新 / 最佳實踐,。 ????誠實,，有責任感 ????“我記得他曾說我是人肉導(dǎo)彈?！盝asper Wireless 公司 CEO 丹尼·沙德爾說,，當時他是 Go 公司一名郁郁寡歡的員工。CEO 坎貝爾讓他坐下并且說：“要想提升你自己,，有些事是你自己必須做的,，有些事是我要做的?！蓖ㄟ^與員工推心置腹地交談─并且努力幫助他們?nèi)〉贸晒Ιた藏悹枎椭鷪F隊營造出了動力,。 ????忽略首席運營官 ????受坎貝爾領(lǐng)導(dǎo)或接受其輔導(dǎo)的大部分公司（如谷歌和財捷）都沒有首席運營官?？藏悹栒J為,，首席運營官經(jīng)常會越俎代庖,，包攬應(yīng)該由 CEO 認真對待的管理細節(jié),。最終，首席運營官常常會被孤立,，明星經(jīng)理們堅持要求向 CEO 匯報工作,。 ????投資未來 ????坎貝爾認為，技術(shù)公司不應(yīng)該對創(chuàng)新掉以輕心,?！八罅Τ珜?dǎo)保持領(lǐng)先優(yōu)勢?！本W(wǎng)景,、Opsware 和 Ning 公司的共同創(chuàng)始人馬克·安德森說。“（在 Opsware 公司時）他經(jīng)常拿必須為研發(fā)增加更多投資的預(yù)算報告來找我們,?！?/p> ????向工程師下放權(quán)力 ????坎貝爾認為，工程師是一切技術(shù)公司的創(chuàng)新核心,。關(guān)鍵是要讓工程師自由創(chuàng)造,，不受市場營銷的牽制。按照坎貝爾的建議,，財捷公司 CEO 布拉德·史密斯每周給工程師四個小時自由活動的時間,。結(jié)果，公司去年研發(fā)出六種新產(chǎn)品,。 相關(guān)稿件
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