企業(yè)越來越綠是一種進化─訪PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德
????從 1883 年到 2008 年,，從美國第一家玻璃工廠到全球銷售額近 123 億美元的跨國化工集團，PPG 工業(yè)公司（以下簡稱 PPG）走過了 125 年的歷史,。它最早從玻璃產品起家,，先后涉足工業(yè)涂料、包裝涂料,、平板玻璃,、加工玻璃、連續(xù)拉絲玻璃纖維,、特種化學品等領域,，如今業(yè)務逐漸集中于涂料、光學產品,、特殊產品市場,，是世界第二大涂料公司。 ????從五年前開始,，PPG 瞄準了綠色產品,，每年研發(fā)費用的 70% 都集中于此。諸如水性涂料的大面積應用,、低溫烘烤工藝的普及,，讓 PPG 及其客戶享受到了綠色革命的成果。除生產有利于環(huán)保的綠色產品，PPG 在內部生產各個環(huán)節(jié)也都力求降低能耗,，減少污染,。新的經營理念讓這家老牌工業(yè)企業(yè)正在向綠色進化,。 ????PPG 的另一個變化,，是越來越擺脫對北美市場的依賴。公司目前多一半的業(yè)務來自其他區(qū)域,，尤其是中國市場,。2008 年 8 月 7 日，PPG 蕪湖汽車涂料工廠投產,，這是他們在華投資的第 14 家工廠,。從上世紀 80 年代末開始， PPG 先后在天津,、上海,、蘇州、昆山,、蕪湖,、張家港、淄博,、廣州等地建廠,，在華設廠的數(shù)量和規(guī)模都占亞太市場首位。如今,，PPG 汽車涂料的主要客戶包括一汽大眾,、通用汽車、梅賽德斯－奔馳,、寶馬,、東風標致雪鐵龍、奇瑞,、海南汽車等,。最近，針對公司在華投資策略,、綠色革命等問題,，PPG 亞太區(qū)總裁謝瑋德（Viktoras R. Sekmakas）接受了本刊編輯李全偉的采訪。 ????《財富》（中文版）問：PPG 董事會主席兼首席執(zhí)行官查爾斯·邦奇（Charles E. Bunch）曾說中國是你們進步最大的市場,，具體情況如何,？ ????謝瑋德答：現(xiàn)在亞太區(qū)占到全球 15% 市場份額，中國占到亞太區(qū) 30%,，增長速度較快,，我對此很興奮。過去五年，我們在中國市場發(fā)展非?？?，銷售量大概每年增長 35%，是整個公司平均增長率的 5 倍,?？梢哉f，中國是亞太區(qū)第一重點市場,，未來發(fā)展前景很好,，也是全球最重要的市場。
????問：PPG 產品與其他公司的產品有什么不同,？ ????答：我們主要強調通過創(chuàng)新,，開發(fā)、生產綠色產品,。舉兩個例子,。一是涂料產品采用低溫烘烤工藝，可以幫助客戶降低成本?，F(xiàn)在能源價格很高,，通過這種工藝可以有效降低烘烤時的能源消耗。二是水性涂料,，它對環(huán)境保護有好處,。我們知道，溶劑型涂料對環(huán)境和人體健康不利,，又是石油提取物,，而水性涂料以特殊工藝處理的水替代刺鼻的稀釋劑、天那水,，使用戶更安心,，成本更低一些。 ????問：這兩種產品都屬于節(jié)能環(huán)保的綠色工藝和產品,，這種綠色產品占你們全部產品的比例是多少,？ ????答：PPG 是綠色產品研發(fā)制造領先公司。早在五年前,，我們就把重點放在綠色產品方面,。到目前為止，大概有三分之一產品是綠色產品,。這一比例還在不斷上升,。PPG 每年銷售額的 3% 用于研發(fā)，其中 70% 用于綠色產品或者新型產品,。 ????問：你們怎么看待綠色產品,？ ????答：未來市場競爭，綠色產品將是一個有力武器，也符合（社會對）一個優(yōu)秀企業(yè)公民的要求,。2007 年,，PPG 成立了由多位副總裁參與的“能源安全與氣候變化委員會”，在產品研發(fā),、生產流程,、法規(guī)制定等方面推動環(huán)保節(jié)能。具體有兩個目的：一是降低公司能源消耗,，二是研發(fā)綠色產品,，推動整個公司向綠色進化,。過去五年,，公司減少了 5% 的能源消耗量，總計節(jié)省了約 4,000 萬美元,。未來五年,，公司把目標進一步提高，每年降低消耗要達到 2.5%,。按照目前的能源價格計算,，當 PPG 實現(xiàn)每年 2.5% 的節(jié)能目標時，年節(jié)約金額可達到 1,500 萬~2000 萬美元,。 ????問：綠色產品對于公司而言是一種責任還是一種商機,？ ????答：公司要持續(xù)發(fā)展，綠色產品既是責任也是商機,。綠色產品不僅對環(huán)境保護,、降低能耗有好處，還給客戶和我們帶來商業(yè)好處,。比如低溫烘烤技術,，應用于電腦產業(yè)的塑料低溫噴涂，使客戶降低能源使用成本,。應用于汽車噴漆工藝,，也有這種效果。尤其是,，客戶在設計新生產線時如采用這些新工藝,，會讓生產線長度縮短，效率自然會更高,。 ????問：綠色產品售價會不會高一些,？ ????答：新進入市場時，產品售價會高一些,，但隨銷售增加,，價格會逐步下降。現(xiàn)在使用 PPG 水性涂料的客戶都是全球領先企業(yè)，它們跟我們一樣都有相同的環(huán)保理念,，愿意接受價格高一些的綠色產品,。 ????企業(yè)對綠色產品的認識是一個漸進過程。慢慢地,，大家都會認識到,，贏利不能靠短期行為，不能靠損害環(huán)境,，綠色產品將是整個社會的發(fā)展方向,。 ????問：但是現(xiàn)在市場競爭很激烈，企業(yè)對成本非?？粗?，這會不會制約售價相對較高的綠色產品的應用？ ????答：這看怎么算,。我們考慮的是給客戶帶來的總體價值,，不只看賣給客戶多少罐漆，而是提供一種解決方案,，包括產品和服務,。由于 PPG 的客戶主要是企業(yè)用戶，我們的專業(yè)技術支持人員會根據(jù)客戶需求提供解決方案,。比如,，客戶要上馬新生產線，PPG 人員會幫助設計,，也可對舊生產線進行優(yōu)化和調整,。由于采用新流程、新技術,，企業(yè)客戶生產率會比較高,，能源會節(jié)省，成本會下降,。全部算下來,，企業(yè)客戶使用我們的產品和服務，要比使用一般產品成本更低一些,，所獲得的價值更大一些,。 ????問：服務占你們業(yè)務的比重大不大？ ????答：過去,，PPG 是一家不折不扣的制造商,，但是近年來我們正越來越多地涉足服務領域。2006 年,，我們在臺灣投資新建的工廠便是為鉚釘,、螺釘?shù)裙潭圃焐烫峁┩苛贤繉臃?。如果你看一看涂料的產業(yè)鏈就會發(fā)現(xiàn)，與涂料相關的服務比涂料生產產生的價值要大得多,。而提供這樣的服務,，也有利于客戶縮短供應鏈，獲得更大的利潤空間,。在未來計劃中,，我們希望來自服務業(yè)的收入可以達到公司總收入的 15%。目前,， 我們的服務業(yè)正以每年 10% 的速度增長,。 ????問：對于 PPG 而言，現(xiàn)在一些原材料價格上漲飛快,，你們如何化解成本壓力,？ ????答：原材料及能源價格上漲，給做涂料生意的公司帶來很大壓力,。PPG 的做法,，首先是眼企業(yè)內部，提高生產力,，不斷運用新工藝、新技術,、新手段完善運營流程,，改善產品配方，控制和降低成本,。在此基礎上,，我們會積極跟客戶溝通，求得理解和支持,，共同分擔原料上漲帶來的價格影響,。 ????前不久我們在蕪湖的投資，緊鄰華南市場最重要的客戶─奇瑞汽車,。這種做法可以縮短供貨距離,，也是一項降低產品成本的措施。 相關稿件
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