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????在張瑞敏的帶領(lǐng)下,，海爾成了中國商業(yè)界的榜樣

????作者：王亦丁

????如果從資料上看，海爾榮登最受贊賞的中國公司榜單并沒有什么特別之處,。它不是最大的公司,，也不是最賺錢的公司，更不是增長最快的公司,，也不是最有價值的公司,。在中國制造業(yè)困境重重的環(huán)境下，它有什么值得贊賞的呢,？

????然而，正是這家公司一而再,、再而三地榮登“最受贊賞的中國公司”榜單前三甲之列,。在《財富》（中文版）與 Hay（合益）集團合作推出“最受贊賞的中國公司”三年之間，海爾前兩年一直位居冠軍寶座,，今年讓位于聯(lián)想,。但是，在由行業(yè)競爭對手評選的行業(yè)榜中,，海爾連續(xù)三年榮登電子,、電器行業(yè)榜首，沒有給其對手任何機會,。請注意：我們的調(diào)查是對商界人士而并非消費者的民意調(diào)查,。這些對手像海爾一樣，每天都在品嘗殘酷的市場競爭,。正如美國商界對通用電氣的熱愛一樣,，海爾的表現(xiàn)成了其他中國公司的理想目標(biāo)。

????原因何在？過去十年來,，海爾的管理理念和做法一直為其他公司所效仿,。20 世紀(jì) 90 年代中期，海爾確立了 OEC 管理法（日清日高管理法）,，將目標(biāo)系統(tǒng),、日清控制和有效激勵結(jié)合起來，為大型制造企業(yè)科學(xué)管理生產(chǎn)提供了指南,。不僅如此,，海爾是世界上第一家設(shè)立“首席文化官”職位的企業(yè)。在多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者試圖利用改變組織結(jié)構(gòu)以驅(qū)動業(yè)務(wù)增長時,，海爾開始關(guān)注創(chuàng)建企業(yè)文化,，幫助員工將公司的價值與個人的成長緊密相連。海爾文化激活“休克魚”（指硬件好但管理觀念差的企業(yè)）的并購案例,，為當(dāng)時急速擴張的中國公司提供了藍(lán)本,。此外，海爾關(guān)注人才價值,，它改變了人才機制,，并根據(jù)貢獻(xiàn)頒發(fā)獎勵。事實上,，最近幾年間,，海爾采納了全球諸多先進(jìn)管理理念并將其與中國管理實踐相結(jié)合，諸如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、六西格瑪,、群策群力等，這些實踐經(jīng)驗成了全球商業(yè)管理中不可多得的中國“素材”,。

????也許你并不以為然,，但上述管理理念已經(jīng)被中國許多公司所采納。過去 20 年間,，海爾為中國商界建立了商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)建一個品牌,，對它加以完善，使之獲得新生,。從上世紀(jì) 80 年代中期開始,，海爾就致力于打造以“高質(zhì)量”為核心的品牌，人們對海爾質(zhì)量的信賴,，推動了其銷售額的高速增長,，并且從冰箱轉(zhuǎn)移到洗衣機、電視機,、櫥柜等全線產(chǎn)品,。海爾的發(fā)展清楚地顯示了它如何利用建立高質(zhì)量的產(chǎn)品品牌不斷拓展產(chǎn)品線,，最終實現(xiàn)令對手望塵莫及的增長。

????過去 20 年,，是張瑞敏執(zhí)掌海爾的時代,。他把自己管理的熱情、嚴(yán)苛的性格特點及他對中國哲學(xué)的愛好全部帶入了海爾,。他全身心地投入到海爾管理當(dāng)中,，并且追求卓越，開創(chuàng)了“海爾文化”,。這種文化促使海爾成了中國企業(yè)卓越管理,、穩(wěn)定增長的“標(biāo)桿”。在海爾位于青島的總部,，追求卓越已經(jīng)成為員工的一種生活方式,。2007 年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn) 1,180 億元,，是 1984 年創(chuàng)業(yè)時的 2 萬多倍,。

????不過，海爾并非沒有問題,。過去幾年來,，相對于對手或者是自己，海爾的增長明顯放緩,?！昂栒幵谝粋€坎上，全球化要求我們改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理理念,，”張瑞敏說,。即使如此，海爾仍然享有很高的聲譽,。這反映了接受調(diào)查者對海爾重振的信心,。的確如此，過去 20 年間,，海爾自始至終都比那些效仿它的公司領(lǐng)先一步，堅持不懈地重塑自我,，使它能夠持續(xù)增長,。正如張瑞敏所言，“受贊賞的原因,，可能是我們經(jīng)常未雨綢繆吧,。”

????今年 8 月,，本刊編輯王亦丁在海爾青島總部,，就海爾的成功因素,、前進(jìn)道路上的障礙及公司前景將如何等問題，采訪了海爾集團董事局主席,、首席執(zhí)行官張瑞敏,。以下是訪談?wù)洝?/p>

????關(guān)于海爾一而再，再而三地贏得對手尊重,。

????有很多原因,。十年前，海爾就開始考慮走向國際市場,，這是企業(yè)發(fā)展中重要的一步,。十年前，《財富》雜志有篇文章叫做《中國海爾的威力》,，它評價說,，海爾是小池塘中的大魚。當(dāng)時的感觸并不深刻,，但后來我們逐漸意識到應(yīng)該到大海中去,。正如孟子所說：“觀于海者難為水?！比绻姷酱蠛?，小池塘就不算什么了。從那時候起,，海爾就開始走向國際化,。雖然國際上強手如林，但正是早期國際化的磨練,，幫助了海爾應(yīng)對危機,、接受挑戰(zhàn)。

????雖然整個制造行業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn),，出口退稅率降低,，利率提高，匯率提高,，勞動力價格,、原材料價格上升（海爾也不例外），但與對手不同,，我們經(jīng)常未雨綢繆,。在家電不愁賣的時候，我們就開始考慮不好賣時怎么辦,。在別人不注重服務(wù)的時候,，我們開始提升服務(wù)水平。在開發(fā)產(chǎn)品的時候,，我們需要考慮不同消費者的需求,。在國內(nèi)市場沒有任何壓力,、利潤挺高時，我們就去海外啃骨頭,。直到現(xiàn)在,，當(dāng)很多企業(yè)熱衷于傳統(tǒng)管理理念的時候，我們已經(jīng)開始考慮信息化管理,。