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 作者:    時(shí)間: 2008年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十五期         
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一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,,應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的預(yù)期情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估和處理,能夠突破模糊企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的組織之間的界限,。
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????4. 確定誰有權(quán)利和職責(zé)來代表企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

????董事會保留了哪些權(quán)利,?誰可以代表整個(gè)企業(yè),?什么時(shí)候可以有人代理行使職權(quán)?增強(qiáng)對“危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”(red-flag)的處理程序是什么,?如果有人可以“賭下這個(gè)莊園”(bet the farm),,那么這個(gè)人是誰?

????5. 在一個(gè)綜合的,、可以承受的基礎(chǔ)上確定企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

????風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)不可能在一夜之間造就。在絕大多數(shù)情況下,,企業(yè)需要經(jīng)歷多個(gè)發(fā)展階段(見附圖),。

????風(fēng)險(xiǎn)管理的最低層次主要依賴于個(gè)體的反應(yīng),,往往是“個(gè)人英雄主義”的努力成果,而不是系統(tǒng)化的處理方式,。一旦專家介入,,下一個(gè)階段就會使得風(fēng)險(xiǎn)管理跳出“專家團(tuán)”的限制而擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的整合。在風(fēng)險(xiǎn)管理的最高層次上,,企業(yè)將把風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略及決策制定過程,,適當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)為保證企業(yè)未來的發(fā)展而承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),并適當(dāng)?shù)乇Wo(hù)現(xiàn)有的資產(chǎn),。在一個(gè)完全智能的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)中,,風(fēng)險(xiǎn)管理不是被作為一個(gè)項(xiàng)目,而是作為企業(yè)文化的一個(gè)部分,,作為企業(yè)經(jīng)營的一種方式,,智能風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理息息相關(guān)。

????問:如果我們是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員,,哪些才是應(yīng)該引起重視的風(fēng)險(xiǎn),?在風(fēng)險(xiǎn)來臨并需要決策和應(yīng)對時(shí),我們應(yīng)該考慮哪些方面,?

????答:根據(jù)德勤的觀點(diǎn),,風(fēng)險(xiǎn)就是遭受損失的潛在可能。這種可能性是由嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件或一系列事件引起的,。

????這一定義不僅注重對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的保護(hù),,而且也關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)。也就是說,,智能風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及避免某些消極事項(xiàng)的發(fā)生的需求(如阻止電腦黑客偷走你的客戶信息數(shù)據(jù)庫),,還涉及獲取某些積極信息的需求(如成功地實(shí)現(xiàn)對被并購公司的整合)。風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)不僅將風(fēng)險(xiǎn)看作是向下的一種弱點(diǎn),,而且把它看作是向上的一種準(zhǔn)備,。

????以下不同點(diǎn)非常關(guān)鍵:風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)認(rèn)為,預(yù)見并對一個(gè)市場機(jī)會做出反應(yīng),,與對一個(gè)潛在的破壞性的商業(yè)事件做好準(zhǔn)備,,是同樣重要的。

????對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行經(jīng)理來說,,考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須回答下面幾個(gè)問題:

????. 如果我們沒有能明智地管理這一風(fēng)險(xiǎn),,我們將會承受多大的損失?

????. 這一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大,?

????. 這一風(fēng)險(xiǎn)是否與其他的風(fēng)險(xiǎn)頭寸有關(guān),?

????. 面對這一風(fēng)險(xiǎn),我們的弱點(diǎn)在哪里,?

????. 這一風(fēng)險(xiǎn)是否集中了所有在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可能引發(fā)問題的風(fēng)險(xiǎn),?

????. 如果對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值或使用其他的控制風(fēng)險(xiǎn)手段,,那么將在多大程度上改變該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,會有怎樣的效果,?

????. 我們所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否引入了其他的風(fēng)險(xiǎn),?

????. 如果我們能夠很好地管理這一風(fēng)險(xiǎn),我們將從承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中獲取多大的收益,?

????. 我們?nèi)绾伪WC我們的自信心是合理的,?

????. 我們管理這一風(fēng)險(xiǎn)的成本(或?qū)⒁l(fā)生的成本)是多少?

????. 這一風(fēng)險(xiǎn)會引發(fā)潛在的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)嗎,?

????. 應(yīng)由什么人或團(tuán)隊(duì)來從頭至尾地負(fù)責(zé)管理這一風(fēng)險(xiǎn),?




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