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并非諾貝爾獎(jiǎng)
 作者: Clay Chandler    時(shí)間: 2008年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

大宗商品炙手可熱,,但《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的新貴來(lái)寶集團(tuán)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,,無(wú)論價(jià)格是漲是跌,它都勢(shì)在必得,。
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????大宗商品炙手可熱,,但《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜的新貴來(lái)寶集團(tuán)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,無(wú)論價(jià)格是漲是跌,,它都勢(shì)在必得

????作者:Clay Chandler

????來(lái)寶集團(tuán)(Noble Group)創(chuàng)始人理查德·埃爾曼(Richard Elman)視察他在中國(guó)欽州零亂的大豆壓榨加工廠時(shí),,禁不住要做深呼吸。他沿狹窄的鐵質(zhì)樓梯拾級(jí)而上,,來(lái)到 4 層樓高的烤爐頂部,,請(qǐng)工程師鏟出一鐵鍬剛剛烘烤出來(lái)的大豆片?!奥劼勥@個(gè),!”他在這臺(tái)機(jī)器發(fā)出的巨大轟鳴聲中喊道。埃爾曼吸氣時(shí)的表情,,會(huì)讓人以為這些大豆片或許是什么世間少有的美味,,就像是法國(guó)的波爾多葡萄酒或者古巴的雪茄。事實(shí)上,,它們是一種巴西商品的終極化身─起初用載重 65 噸的巴拿馬級(jí)(Panamax)貨船運(yùn)到欽州,,終而將進(jìn)入中國(guó)飼養(yǎng)的雞和豬的腸胃。但對(duì)埃爾曼來(lái)說,,欽州的豬飼料散發(fā)出的卻是香甜的成功味道,。


光明前景 高級(jí)經(jīng)理(從左至右):哈里·邦高、史蒂芬·瑪索,、萊利婭·科紐恩,、里卡多·雷曼和CEO理查德·埃爾曼攝于香港(攝影:Gregg Segal)

????現(xiàn)年 68 歲的埃爾曼是英國(guó)人,說起話來(lái)咄咄逼人,。中學(xué)輟學(xué)的他僅用了 20 年時(shí)間就把來(lái)寶集團(tuán)從一個(gè)小型香港金屬貿(mào)易商轉(zhuǎn)變成了銷售額達(dá) 235 億美元的商品巨頭,。今年,它首次躋身《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜,,名列第 349 位,。去年,,來(lái)寶集團(tuán)共經(jīng)銷了 1.28 億噸大宗商品,其中包括小麥,、大豆,、糖、咖啡,、棉花,、鐵礦石、鋼材,、煤炭,、焦炭、釩和石化產(chǎn)品,,相當(dāng)于為全世界每個(gè)人提供了近 19 公斤的貨物,。由于新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)糧食、能源和建筑材料的需求日益高漲,,而成熟經(jīng)濟(jì)體則在尋找工業(yè)用的玉米和大豆,,因此這些大宗商品的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出了爆炸式的增長(zhǎng)。

????來(lái)寶集團(tuán)身處此輪全球繁榮期的核心,,它在六大洲采購(gòu),、存儲(chǔ)、銷售,、運(yùn)輸并交易商品,。埃爾曼的戰(zhàn)略是有選擇地控制一些至關(guān)重要的商品的整個(gè)渠道。也就是說,,從向地球索取商品的那一刻開始,,到把這些商品送至最終用戶的手中,來(lái)寶集團(tuán)都要發(fā)揮一定的作用,,增加其附加值并提高利潤(rùn),。譬如,挖掘鐵礦石或壓榨大豆,。(去年,,公司的凈收益增長(zhǎng)了 93%,銷售額上漲了 71%,。)

????近些年來(lái),,來(lái)寶集團(tuán)投資 10 多億美元,在世界各地尋找低成本原材料的供應(yīng)地,,確保它在澳大利亞和印度尼西亞煤礦中的投資,。它斥資 5,100 萬(wàn)美元在阿根廷修建港口,在巴西收購(gòu)糖和乙醇加工廠,。就大豆而言,,來(lái)寶集團(tuán)參與了除種植大豆以外的其他所有工作,。它向拉丁美洲的農(nóng)民出售種子,用卡車把收獲的豆子運(yùn)往自己的港口,,把大豆存儲(chǔ)在自己的筒倉(cāng)內(nèi),,用來(lái)寶集團(tuán)租賃的貨船運(yùn)輸,并且在中國(guó),、印度的來(lái)寶工廠內(nèi)壓榨,。來(lái)寶的礦業(yè)投資,使集團(tuán)能夠在煤炭,、鐵礦石及其他原材料剛被挖掘出來(lái)就加以控制,。它把來(lái)自印度和巴西的鐵礦石賣給中國(guó)的鋼鐵廠,同時(shí)它又等候在中國(guó)鋼鐵廠的大門口購(gòu)買成品鋼,,以便銷售給日本、韓國(guó)的制造商,。

????由于采取了這些舉措,,當(dāng)世界其他地區(qū)正在焦頭爛額地應(yīng)付糧食、石油價(jià)格上漲的問題時(shí),,來(lái)寶集團(tuán)卻相當(dāng)泰然自若,。例如,每桶 140 美元的石油價(jià)格已經(jīng)刺激世界各地的制造商轉(zhuǎn)而使用煤炭(這讓環(huán)保人士感到非常不安),,這一轉(zhuǎn)變提高了來(lái)寶集團(tuán)在澳大利亞和印度尼西亞的采礦業(yè)務(wù)的價(jià)值,,并且為來(lái)寶集團(tuán)的乙醇業(yè)務(wù)提供了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

????在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了 40 多年的埃爾曼深知,,這股大宗商品狂潮肯定不能永遠(yuǎn)持續(xù)下去,,所以他在來(lái)寶集團(tuán)創(chuàng)建了一個(gè)組織框架,幫助公司抵御經(jīng)濟(jì)衰退及泡沫破裂,。來(lái)寶集團(tuán)把注意力集中在三大類商品上:糧食,、煤炭、金屬和礦石,。這三類商品有一個(gè)共同點(diǎn),,那就是又大又重,而且必須用貨船運(yùn)輸很長(zhǎng)的距離,。這些相似之處,,可以讓來(lái)寶集團(tuán)利用它的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲利。但從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,,這三類商品是按照各自的商業(yè)周期運(yùn)動(dòng)的─當(dāng)前對(duì)所有三類商品的瘋狂需求是不正常的─因此,,即便金屬市場(chǎng)需求萎縮,糧食和煤炭領(lǐng)域仍有可能保持穩(wěn)定發(fā)展,?!皝?lái)寶集團(tuán)是我所見過的唯一一家在所有領(lǐng)域中平衡發(fā)展的大宗商品公司,。”美林公司(Merrill Lynch)分析師鐘漢林(Han Lim Chong,,音)如是說,。“這使得他們非常強(qiáng)大,?!?/p>

????埃爾曼(估計(jì)他目前的身價(jià)為 15 億美元)出生于英國(guó)南部海邊的布賴頓。他說他上學(xué)時(shí)所有課程都不及格,,15 歲時(shí)父母把他送到紐卡斯?fàn)柕囊患覐U五金廠老板那里當(dāng)學(xué)徒,。“學(xué)徒是種委婉的說法,,”埃爾曼說,。“那其實(shí)和做奴隸沒什么兩樣,?!眱赡旰螅柭苊?dú)自管理一個(gè)工廠,,他的下屬均比他年長(zhǎng)許多,,而且他還要負(fù)責(zé)決定采購(gòu)什么金屬、采購(gòu)價(jià)是多少,,以及如何把它們加工之后再轉(zhuǎn)售,。這次鍛煉為埃爾曼贏得了一系列升遷,最終他來(lái)到了舊金山,,管理一家向日本鋼鐵廠出售廢五金的工廠,,隨后他又被派往日本,直接向日本生產(chǎn)商推銷產(chǎn)品,。他很快就喜歡上了亞洲,。“沒有人說英語(yǔ),,也沒有哪家商店賣我的尺碼的鞋,。但是壽司非常好吃,美元堅(jiān)挺,,而且我開始發(fā)覺,,你有可能在亞洲發(fā)展出一套完整的業(yè)務(wù)?!?/p>

????在那個(gè)十年快結(jié)束時(shí),,埃爾曼遷至香港,并且在該地區(qū)往返奔波,,組建供應(yīng)商和買家網(wǎng)絡(luò),。他購(gòu)買印度鐵路公司廢棄的鐵軌,,隨后運(yùn)到墨西哥,重新滾軋,,之后賣給泰國(guó)的建筑項(xiàng)目,。“我的優(yōu)勢(shì)在于那里既沒有電話,,也沒有傳真,,”他說?!捌渌硕疾恢朗袌?chǎng)在哪里,。”




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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