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三晉兵法與吳子
 作者: 胡泳    時(shí)間: 2008年10月31日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

《吳子》作為《孫子兵法》在新時(shí)代的發(fā)展,其價(jià)值不容低估,。
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????《吳子》作為《孫子兵法》在新時(shí)代的發(fā)展,,其價(jià)值不容低估

????作者:胡泳

????三晉文化指春秋晉國及戰(zhàn)國韓、趙,、魏一帶的中原文化,。春秋晚期,晉是北方的超級(jí)大國,,楚是南方的超級(jí)大國,。曾在外流亡 19 年的晉文公洞察天下大勢(shì),深知欲霸中原,必先抑楚,;抑楚,,必先整頓內(nèi)政與富國強(qiáng)兵,然后西聯(lián)秦,,東聯(lián)齊。他手下有名將先軫,。周襄王十九年(前 633 年),,楚成王帶順從他的諸侯圍攻宋國,先軫顯示了極佳的判斷力:“取威,、定霸,,于是乎在矣?!本褪钦f,,晉楚必有一戰(zhàn),勝者即可奠定霸業(yè),。

????城濮決戰(zhàn)當(dāng)中,,晉軍針對(duì)楚軍部署及其主帥驕躁輕敵的特點(diǎn),采取避強(qiáng)擊弱,、佯退誘敵,、各個(gè)擊破的戰(zhàn)法,取得了決定性勝利,。時(shí)人稱:“城濮之事,,先軫之謀?!毕容F兵不厭詐,,開創(chuàng)了兵法的先河,為之后的孫武,、吳起創(chuàng)造了豐富的想象空間,。晉國成為中原地區(qū)諸侯國的霸主長達(dá)百余年,可以說先軫功勞最大,,可惜他的兵書《孫軫》失傳了,。

????戰(zhàn)國時(shí)“三家分晉”,魏國實(shí)力較強(qiáng),,加之魏文侯時(shí)的“李悝變法”,,魏國在政治、經(jīng)濟(jì),、軍事上很快強(qiáng)大起來,。前 344 年,魏惠王遷都大梁(今河南開封),魏國達(dá)到鼎盛時(shí)期,。但是,,魏國為了統(tǒng)一晉,攻打韓,、趙,,而與齊發(fā)生桂陵之戰(zhàn)(前 354 年)與馬陵之戰(zhàn)(前 341 年),結(jié)果魏國被打敗,,失去了強(qiáng)勢(shì),。

????魏國的兵書,有《吳子》,、《李子》(李悝的兵法),、《尉繚子》、《魏公子》(信陵君無忌的兵法),。流傳后世的,,是《吳子》和《尉繚子》。韓國沒有兵書傳世,。趙國有兩種兵書,,一是今《荀子》中的《議兵》篇;二是《龐》,。龐是趙孝成王的將軍,,號(hào)稱臨武君。他的老師是楚國的曷鳥冠子,?!洱嫛分挥腥瘛?曷鳥冠子》有六篇,,內(nèi)容記的是龐子問兵于曷鳥冠子,。

????《吳子》系“武經(jīng)七書”之一。該書戰(zhàn)國時(shí)代即已流傳,,《漢書.藝文志》著錄“吳起四十八篇”,,后多佚失,僅存《圖國》,、《料敵》,、《治兵》、《論將》,、《應(yīng)變》,、《勵(lì)士》6 篇, 近 5,000 字,。從韓非一直到司馬遷時(shí)代,,吳起之書在社會(huì)上流傳很廣,,但未必盡為吳起所作。

????歷來孫吳并稱,,《吳子》盡管不全,,還是非常有用。張豈之在《中國歷史十五講》中對(duì)《吳子》評(píng)價(jià)說:《吳子》反映的是戰(zhàn)國后期到秦漢時(shí)代大兵團(tuán)以騎兵作戰(zhàn)為主要形式的軍事戰(zhàn)爭實(shí)況,,它所提出的軍事思想及作戰(zhàn)原則,,是《孫子兵法》在新時(shí)代的發(fā)展,其價(jià)值不容低估,。

????《圖國第一》首先闡述了戰(zhàn)爭觀,,認(rèn)為“修德廢武”和“恃眾好勇”都是不可取的。戰(zhàn)爭既不是可以無條件仗恃的手段,,也不是可以完全避免采用的手段,“內(nèi)修文德,,而外治武備”才是正確的態(tài)度,。

????《料敵第二》論述判斷敵情、因敵制勝的方法,?!皩彅程搶?shí),而趨其危,?!笔熘獢澄译p方情況,是獲勝的前提條件之一,。要乘敵處于困難境地之時(shí),,抓住戰(zhàn)機(jī)迅速擊滅之。相反,,當(dāng)敵人強(qiáng)大而又處于有利形勢(shì)時(shí),,則應(yīng)避免決戰(zhàn),“見可而進(jìn),,知難而退”,。

????《治兵第三》論述了軍隊(duì)建設(shè),認(rèn)為軍隊(duì)能否打勝仗,,不完全取決于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),,重要的是軍隊(duì)的質(zhì)量。兵“不在乎眾”,,“以治為勝”,。如何“以治為勝”?一是建成“父子之兵”,,也就是令行禁止的精兵,,“居則有禮,動(dòng)則有威,進(jìn)不可當(dāng),,退不可追,,前卻有節(jié),左右應(yīng)麾,,雖絕成陳,,雖散成行。與之安,,與之危,,其眾可合而不可離,可用而不可疲,。投之所往,,天下莫當(dāng)?!倍侵诬娨浴敖探錇橄取?,包括軍事基礎(chǔ)訓(xùn)練和戰(zhàn)備行動(dòng)訓(xùn)練。三是培養(yǎng)治軍將領(lǐng)的果敢決心和深邃謀略,?!秴亲印芬髮㈩I(lǐng)在作戰(zhàn)指揮時(shí),猶如“坐漏船之中,,伏燒屋之下”那樣謹(jǐn)慎,、冷靜;而待計(jì)謀已成,,決定一下,,行動(dòng)則要迅速,要使“智者不及謀,,勇者不及怒”,。“用兵之害,,猶豫最大,,三軍之災(zāi),生于狐疑,?!?/p>

????《論將第四》闡述為將的標(biāo)準(zhǔn)和將領(lǐng)的職責(zé)。將領(lǐng)必須具備“五慎”,、“四機(jī)”等軍事素質(zhì),。所謂“五慎”,即“理,、備,、果,、戒、約”五個(gè)條件,,要求將領(lǐng)具有“治眾如治寡”的治軍才能,,“出門如見敵”的敵情觀念,“臨敵不怯生”的獻(xiàn)身精神,,“雖克如始戰(zhàn)”的謹(jǐn)慎態(tài)度,,“法令省而不煩”的治軍作風(fēng)。所謂“四機(jī)”,,即“氣機(jī),、地機(jī)、事機(jī),、力機(jī)”,,要求將領(lǐng)必須掌握部隊(duì)的士氣,充分利用地形,,運(yùn)用謀略勝敵,,隨時(shí)注意增強(qiáng)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

????《應(yīng)變第五》論述臨敵應(yīng)變的戰(zhàn)術(shù)思想和戰(zhàn)法運(yùn)用,。它首先指出,任何情況下,,軍隊(duì)都必須聽從指揮,。“三軍服威,,士卒用命,,則戰(zhàn)無強(qiáng)敵,攻無堅(jiān)陣矣,?!比缓螅謩e論述各種情況下的不同戰(zhàn)法,,提出了山地作戰(zhàn),、水上作戰(zhàn)、圍攻城邑,、防御襲擊等作戰(zhàn)原則,。

????《勵(lì)士第六》強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)有功將士以激勵(lì)士氣的重要性。士氣,,即精神的力量,,在戰(zhàn)爭中起不容低估的作用。國家若能做到“發(fā)號(hào)布令而人樂聞,,興師動(dòng)眾而人樂戰(zhàn),,交兵接刃而人樂死”,,則何往而不勝?




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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