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改變一下你的生活
 作者: PAUL KEEGAN    時間: 2008年10月31日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百三十七期         
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這三位大師都會說,,不能用這種方法來衡量成功:成功與否,全取決于起點與終點之間的不同,。
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????戴維·艾倫

????于是我求助于戴維·艾倫,。他說自己的系統(tǒng)─盡管去做(GTD)─就像地球引力一樣普遍存在。他的公開討論會收費每天 995 美元,,但妙趣橫生,,偶爾還會穿插些空手道踢板表演。這位 GTD 大師在討論會上會問:你生活的目的是什么,?你的長期目標是什么,?但這些問題都是在最后階段才提出的。首先,,艾倫會告訴你如何處理桌上所有那些垃圾,。

????艾倫給我們打了一個有關飛機的比方。你的工作場所就像跑道,,除非工作場所整潔,,并且你有一個可靠的工作流程系統(tǒng),否則你無法起飛并讓生活的視角達到“更高高度”(即長遠),?!案倪M流程─這是真正的關鍵所在?!卑瑐悓λ穆牨娬f,。

????我的跑道是一個重災區(qū)。前來救援的是一位名叫馬麗安·貝特曼(Marian Bateman)的教練,。她在我的辦公室花費了兩個整天的時間,,給我上了一堂生動的工作流程特訓課(費用 6,000 美元,另加差旅費)。貝特曼坐在桌子前 16 個小時,,拿起一張一張的紙,,并有禮貌地詢問:“這是什么?”這樣一位組織專家的這種培訓,,實在太讓人尷尬和疲憊了,,但最終卻令人興奮。

????她離開后,,我大吃一驚:我的桌子干干凈凈,,地面上成堆的垃圾不見了。我看到了地毯,!我的文檔貼上了打印的標簽,,桌子上擺放了兩個塑料托架,,一個標“新文件”,,另一個標“已讀 / 審閱”。堵滿我收件箱的 1,300 封電子郵件不見了,,存檔到 Outlook 系統(tǒng),。我頓覺輕松,就像我剛剛成功減肥 20 磅一樣,。最重要的是,,我學會了艾倫保持跑道清潔的五步法:收集、加工,、組織,、審閱和處理。

????比如說,,我正在寫一篇報道,,有一封電子郵件進來,。我立即把它放到收件箱中,,以避免拖延(第一步:收集)。之后,,我打開其中一個信封,,如果無需采取行動,我就扔掉它,、存檔或者放入一個“可能 / 稍后”的待處理清單(第二步:加工),。如果需要采取的行動用時不超過兩分鐘,如在線支付電視費,,我就現(xiàn)時處理,。否則,我會指派其他人處理,或者用以下方式之一推遲處理:在日歷上標注,,或者在相應的待處理清單上標注,。我有多個這樣的清單,按內容加以組織─“@ 辦公室”,、“@ 電話”,、“@ 家庭”等。一整天,,我會根據所處的地點審閱我的這些清單,。在飛機上,我查看“@ 電腦”清單,;在車上,,我查看“@ 電話”清單(第四步:審閱)。最后,,我會根據直覺,、緊急程度、時間情況和精力水平等因素,,決定采取何種措施(第五步:處理),。我的所有清單都在電腦中,并與我的 Palm Treo 智能手機同步關聯(lián),。

????艾倫說,,我正在學習的這個流程,心理學家稱為“分布式認知”(distributed cognition)─把我所有煩人的任務,、宏大的想法和未完成的項目都拋到腦后,,放進他的“可信的系統(tǒng)”。這樣能夠釋放我的大腦,,讓它去思考,、夢想和專注于一件事情,而不是去擔心每一件沒有做完的事情,?!澳愕拇竽X是用來產生創(chuàng)意的,而不是用來收納創(chuàng)意的,?!卑瑐愊矚g這么說。

????最艱難的部分是每周評審,。它需要用兩三個小時來更新所有的清單,,規(guī)劃未來的一周,并設計新的項目,,每個項目都至少有一個“下一步行動”任務,。這也是做“更高高度”的工作的時間─為今后一兩年設定具體目標(30,000 英尺),,展望今后三到五年我希望達到的生活狀態(tài)(40,000 英尺),以及思考我今生的終極目標(50,000 英尺)─或者至少要規(guī)劃一下這樣的宏大想法,。

????GTD 系統(tǒng)的效果出人意料,。我的生活依然像先前那樣事情擠得滿滿的,但我感覺到更能駕馭它了,,我就像在駕駛一輛功能強勁的汽車,,輕松自如。我承認,,自己還沒有達到足夠嫻熟的自我組織程度,,能夠進行艾倫所說的那種你掌握 GTD 越深就越能自然而然產生更高高度的想法(他的一些學徒說,要真正掌握,,需要幾年時間),。更讓人擔心的是我的健康。所有這些組織和目標設定工作都要消耗我大量精力,。過去三個月,,我兩次感冒,一次流感,,兩次過敏,,我總是感到精疲力竭,。于是,,我決定請另一位大師解決我的身體問題。




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
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