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????所有當(dāng)今全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)都面臨一個(gè)共同的挑戰(zhàn)─持續(xù)地發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)力，這是艾利丹尼森公司（Avery Dennison）大中國(guó)區(qū)（標(biāo)簽材料）副總裁兼董事總經(jīng)理李大剛相信的一點(diǎn),。雖然艾利丹尼森是一家地道的制造業(yè)公司,，但李大剛所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)并不遜于其他行業(yè)的管理者,。他說(shuō),，“不同行業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求不一樣，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求是一樣的,，制造業(yè)更注重管理者細(xì)節(jié)管理的能力,?！?/p>

攝影：GREGG GIRARD

????作為艾利丹尼森在中國(guó)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的先驅(qū)者,，李大剛策劃和指導(dǎo)了這家老牌美國(guó)公司在中國(guó)的前期市場(chǎng)調(diào)研、選址,、建立工廠(chǎng)和投產(chǎn)的全過(guò)程,，并帶領(lǐng)公司保持了年均 25% 的驚人增長(zhǎng)速度。目前,，公司占據(jù)了中國(guó)標(biāo)簽材料制造 50% 的市場(chǎng)份額。李大剛對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展十分關(guān)注,，為有潛力的本地管理者提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。他認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要與公司文化相適應(yīng),，這正是一個(gè)組織持續(xù)吸引人才并且健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為公司倡導(dǎo)公平?jīng)Q策的表率,。

????年輕時(shí)，李大剛從學(xué)徒工做起,，當(dāng)過(guò)工程師,，做過(guò)國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理，后來(lái)成為波士頓咨詢(xún)公司的咨詢(xún)專(zhuān)家，直至從零起步管理艾利丹尼森標(biāo)簽材料在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)的發(fā)展,。為了創(chuàng)造有利于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境,，他領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)建立了“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的輪崗培訓(xùn)計(jì)劃,，不允許出現(xiàn)因崗位空缺而中斷培訓(xùn)的情況,。他們確立了“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力”制度,，并將高層管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系,。此外,，他們充分利用全球性的工作平臺(tái)，鼓勵(lì)中國(guó)管理者在跨國(guó)公司全球舞臺(tái)上展現(xiàn)才華,。以下是本刊編輯王亦丁最近對(duì)李大剛的訪(fǎng)談?wù)洝?/p>

????《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：在一個(gè)全球化的時(shí)代,，艾利丹尼森公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)是什么,？這些目標(biāo)又如何與你們的戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃相適應(yīng)？

????李大剛答：對(duì)于任何一個(gè)公司而言,，發(fā)展是永恒的目標(biāo),。那么,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)就是為了保證公司擁有持續(xù)發(fā)展的能力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有能力領(lǐng)導(dǎo)公司不斷在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，提升公司盈利水平,。

????我們公司在不同的發(fā)展階段有不同的目標(biāo),。剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，艾利丹尼森的目標(biāo)是保證中國(guó)工廠(chǎng)能夠順利投產(chǎn),。第二個(gè)階段,，是建立符合全球要求的團(tuán)隊(duì),，并且生產(chǎn)出符合全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供好的服務(wù),，同時(shí)滿(mǎn)足全球化客戶(hù)的部分需求。第三階段,，當(dāng)我們已經(jīng)穩(wěn)定占據(jù)市場(chǎng)地位之后，策略是達(dá)到一定市場(chǎng)份額時(shí)要保證足夠的利潤(rùn),，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào),。

????每個(gè)階段都在不斷地調(diào)整，使之成為一個(gè)可持續(xù)的,、健康的生意,。因此,，艾利丹尼森注重領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與培養(yǎng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)地投資于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

????問(wèn)：在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中,，有哪些關(guān)鍵性的舉措,？在實(shí)施過(guò)程中,，面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

????答：艾利丹尼森是一家在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的跨國(guó)公司在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的企業(yè),，所以領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先是一定要有全球化的視野，而并不是局限于本地,。其次，領(lǐng)導(dǎo)力的前提是具備高的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀(guān),。第三，管理者具備發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光,，在工作中發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，為他們提供好的報(bào)酬和持續(xù)不斷的發(fā)展機(jī)會(huì),。只有如此，領(lǐng)導(dǎo)力才可以保存下來(lái),。

????艾利丹尼森的培養(yǎng)方法是走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，讓有潛質(zhì)的員工到國(guó)外去,，到國(guó)外的工作環(huán)境中磨練和學(xué)習(xí)，同時(shí)把國(guó)外的員工請(qǐng)進(jìn)來(lái),，讓他們幫助中國(guó)的員工提升管理理念和辦法，包括英語(yǔ)交流的能力,。

????問(wèn)：如何看待培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的成本投入,？暫時(shí)性的崗位空缺可能會(huì)形成較大的挑戰(zhàn)。

????答：每年,，我們?cè)谥贫甓扔?jì)劃時(shí),，必須為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)投入成本,。當(dāng)然，我們也會(huì)計(jì)算回報(bào),。如果不投入成本去培養(yǎng)員工，這些聰明人肯定會(huì)一個(gè)個(gè)流失,。如果算算人員流失的成本,、換人的成本和不斷培訓(xùn)新人的成本,，那么將資金投入到現(xiàn)有員工的培養(yǎng)中,，公司將獲得最大的收益。

????其次,，高速發(fā)展的公司一定會(huì)不斷創(chuàng)造新的崗位,。我們經(jīng)常為員工提供輪崗培訓(xùn)，給他們?cè)诓煌瑣徫诲憻挼臋C(jī)會(huì),。離開(kāi)（現(xiàn)在崗位的工作）,，對(duì)自己可能是個(gè)挑戰(zhàn),，要接受更高難度的工作，對(duì)接替者也是個(gè)新的機(jī)會(huì),。暫時(shí)性的工作空缺,，可以通過(guò)更嚴(yán)密的工作計(jì)劃來(lái)改善。以崗位空缺為由影響輪崗計(jì)劃,，那只是借口,。

????問(wèn)：驅(qū)動(dòng)變革也是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中重要的能力,。這似乎是一個(gè)更長(zhǎng)期的目標(biāo),，需要與員工的個(gè)人發(fā)展及公司價(jià)值觀(guān)聯(lián)系起來(lái)。你們有哪些舉措,？

????答：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力可能需要 10 到 15 年的時(shí)間,，每個(gè)人在這段時(shí)間的閱歷和經(jīng)驗(yàn)都將得到豐富和提升。也許招進(jìn)來(lái)一批新人,，我們并不能確定誰(shuí)將來(lái)會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任,。所以，第一步,，需要判斷他是否有潛力承擔(dān)更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)工作,；第二步，對(duì)于有潛力繼續(xù)往前走的員工,，我們會(huì)給他們制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，承擔(dān)更高職位的工作。我們無(wú)法急功近利地要求每個(gè)接受培養(yǎng)的人都留在公司里,，但培養(yǎng)人才并且想方設(shè)法地留住人才,，是必需做的。

????問(wèn)：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)不會(huì)成為公司管理層考核的指標(biāo),？

????答：每年的年度考核計(jì)劃中,，發(fā)展團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是很重要的考核內(nèi)容,。企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)管理層次都要求有后備力量,，而且有系統(tǒng)性的名單。如果明天總經(jīng)理離開(kāi)了,，誰(shuí)來(lái)替補(bǔ),，或者誰(shuí)兩年以后可以替補(bǔ),，我們都有詳細(xì)的規(guī)劃。針對(duì)這份計(jì)劃,，我們安排適合不同層次的培訓(xùn)項(xiàng)目,。因此，作為管理層而言,，我們不只是告訴下屬如何做一件事情,，而是讓他們通過(guò)一件事情怎么做理解一類(lèi)事情如何做。這也是日常對(duì)管理者培訓(xùn)的重要途徑,。