公平競爭是發(fā)展領導力的重要規(guī)則─訪艾利丹尼森副總裁兼大中國區(qū)（標簽材料）董事總經(jīng)理李大剛
????問：在您看來,，一個有效發(fā)展領導力的組織的最重要規(guī)則是什么？您和其他高層管理者為此投入了多少時間和精力,？ ????答：發(fā)展領導力與整個公司的文化有關系,。作為總經(jīng)理，我想最重要的是公平,，不能有個人偏好,，應該根據(jù)每個人的表現(xiàn)來決定其發(fā)展方向,，而不是根據(jù)對方與我的關系親疏遠近來評價。很難想象,，一個不公平的總經(jīng)理能夠留住好的人才,。其次，發(fā)展領導力必須引入競爭機制,，讓有潛力的人互相有競爭的壓力,，有表現(xiàn)的機會，他們的能力才會發(fā)揮到極致,。第三,，要輔之以科學的培訓方法,，將理論和實踐的管理能力提升到新的水平,，并將理論應用于實踐，才能加速人才提升的速度,。
????問：就你的經(jīng)歷而言,，確保公平的依據(jù)是什么？ ????答：第一是品質(zhì),，第二是能力,，第三是態(tài)度。有時候,，態(tài)度和能力會換一下,，因為有些人即使不是很聰明，但可能會更加努力,；相反,，有的人很聰明卻不努力。我寧愿選擇前者,。談到公平,，的確很難與個人的偏好真正區(qū)分開來，但是應時刻提醒自己：絕不能將偏好置于這三個因素之前,。否則長此以往,，有能力的人會因為無法接受不公平的待遇而離開，其他人也會接到一個信號：能力無用,，努力無用,，關鍵是跟領導的關系。因此,，我常常提醒不同崗位的管理者：領導最重要的是公平,，評價要以業(yè)績說話。
培養(yǎng)領導力是為了保證公司持續(xù)發(fā)展的能力
????問：如何真正讓員工意識到發(fā)展領導力是公司的價值觀之一,？比如,，他們要發(fā)自內(nèi)心地承擔責任,，接受挑戰(zhàn)。 ????答：的確,，跨國公司中有許多員工只是認為自己打一份工,，沒有把公司的業(yè)績看作自己業(yè)績的一部分。但艾利丹尼森的情況好些,，許多員工會將公司的發(fā)展與個人的成長聯(lián)系在一起,。原因在于，第一,，員工們看到過去十年間公司迅速發(fā)展所帶來的機會,，因此他們非常重視公司的利益。第二,，我經(jīng)常與員工溝通,，如果你是位經(jīng)理，只盡了 80% 的能力來工作,，所有的想法只是局限于經(jīng)理這個范圍之內(nèi),，那么，我可能會認為你永遠局限在經(jīng)理的小天地,，能力很難提高,，沒有全局意識。所以,，我要求他們 70% 的時間考慮本職崗位的事情,，30% 的時間以老板的角度來考慮問題。對于個人而言,，領導會更多看到自己的潛能,，而經(jīng)常性的鍛煉，可以為日后承擔更大的責任做好準備,。第三,，在選拔人才的時候，如果一個人只是完全局限在自己的崗位上,，對公司和團隊沒有承諾,，這類人應該是排除在提拔之外的。
????問：公司會有意識地給那些有潛力的員工制造挑戰(zhàn)嗎,？ ????答：直到今天,，我們公司都沒有遇到困難或者變革的挑戰(zhàn)，但居安思危的意識卻一直都有,。在提拔人才的時候,，經(jīng)常會有人抱怨說：候選者不錯，但在某方面不足。我會打斷他們,，我的觀點是,，如果這些人才各個方面都完善了，也許他們已經(jīng)被外面的機會吸引走了,。我的經(jīng)驗是,，當他具有 70% 能力的時候，馬上給他機會,，讓他在更具挑戰(zhàn)的工作中鍛煉 30% 的能力,。當然，這對于公司和個人都是有風險的,。但是,，我相信，具備初步條件的人,，會在很短時間完成 30% 的轉(zhuǎn)變,。其次，當他意識到公司給他機會時,，他會更加加倍努力,，也許可以為公司創(chuàng)造意想不到的收獲,。
????問：發(fā)展領導力,，可能需要借助更多的全球資源，您是如何推動這些舉措的,？ ????答：作為一個全球經(jīng)濟下的跨國公司,，一定需要用全球化的觀念來培養(yǎng)人才。其次,，伴隨中國經(jīng)理人員能力的提升,，他們應該能夠在全球的平臺上施展才華，這不僅對本人有意義,，對更多的中國員工也是激勵,。例如，東南亞的生產(chǎn)總監(jiān),，最初是我們昆山工廠的安全工程師,，后來提拔為質(zhì)檢部副經(jīng)理，再后來亞太區(qū)需要招一個市場技術經(jīng)理,，當時公司在全球范圍內(nèi)開始物色人選,。我對負責招聘的總經(jīng)理說，中國教育背景的人才如果能夠達到要求,，是否可以考慮,。我推薦了兩位中國人參與面試，他們選擇了一位，在荷蘭工廠工作一年,，回來后擔任亞太區(qū)的市場技術經(jīng)理,，再后來成為東南亞的生產(chǎn)總監(jiān)。最近,，我們又推薦一位工作了四年的年輕大學畢業(yè)生到亞太區(qū)市場部工作,。他的工資成本全部由我們中國區(qū)來支付。我認為,，這種鍛煉對于本地人才的培養(yǎng)是激勵和促進,，未來會有越來越多的中國人在海外承擔工作。
????問：從您的經(jīng)驗來看,，對于那些希望提升領導能力的年輕人,，您的建議是什么？ ????答：首先,，不要好高騖遠,，從現(xiàn)在的工作扎實做起。現(xiàn)在的年輕人有一種習慣,，不愿意深入崗位做事情,。事實上，每個經(jīng)歷的崗位都會幫你積累經(jīng)驗,，這些經(jīng)歷對未來做更高的職位是有幫助的,。如果總是想做總經(jīng)理，具體崗位做不好,，也無法做稱職的總經(jīng)理,，因為許多問題無法發(fā)現(xiàn)，許多事情談不到關鍵點,。其次,，要有開放的思維，伴隨外部環(huán)境的變化,，工作崗位的變化,，不斷去吸收新的事物。第三,，除了在課堂上學習之外,，最有效的學習就是在工作中學習，善于將其他同事的思想和方法轉(zhuǎn)化為自己的東西,。
????實習記者：陸燕雯
????艾利丹尼森公司（Avery Dennison） ????總部所在地：美國加利福尼亞 ????銷售收入：63 億美元（2007 年,，美國 500 強第 382 位） ????在過去的70 多年里，艾利丹尼森一直為全球主要行業(yè)提供標簽解決方案,。作為全球領先的不干膠標簽材料制造商,，艾利丹尼森的產(chǎn)品遍布膠帶、標簽、辦公產(chǎn)品,、銘牌,、零售系統(tǒng)和特殊化工等領域。目前,，艾利·丹尼森在全球 50 多個國家雇有超過 3 萬名員工,，為消費品和工業(yè)領域發(fā)展提供了種類繁多的不干膠產(chǎn)品。 ????公司網(wǎng)址：www.averydennison.com 相關稿件
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