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品牌巡回展
 作者: Scott Cendrowski    時(shí)間: 2008年11月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

實(shí)際上,,它是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的一個(gè)最新典范,。
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????它看上去像一艘巨大的太空船、一件特大號(hào)的蘋(píng)果產(chǎn)品或是邪教恐怖片《白蛇傳奇》(The Lair of the White Worm)里的怪物,,但實(shí)際上,,它是藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的一個(gè)最新典范,。上圖是正置身香港的香奈兒流動(dòng)藝術(shù)(Chanel's Mobile Art)\u2014一個(gè)面積 7,500 平方英尺的流動(dòng)博物館。按照為期兩年的六城巡回計(jì)劃,,它會(huì)在 10 月份“流動(dòng)”到紐約的中央公園,。這座博物館由倫敦建筑師扎哈·哈蒂德(Zaha Hadid)設(shè)計(jì),摹仿香奈兒經(jīng)典菱格紋手包的外觀,。館內(nèi)展出有 20 位藝術(shù)家應(yīng)香奈兒之邀從香奈兒品牌中獲取靈感制作的展品,。其中包括瑞士藝術(shù)家西爾維·弗勒里(Sylvie Fleury)制作的一件視頻裝置,內(nèi)容表現(xiàn)自動(dòng)武器撕裂了 30 個(gè)香奈兒手包,。

????——Scott Cendrowski

????8000件,。該流動(dòng)博物館每次巡展時(shí)需要組裝的構(gòu)件數(shù)量。館體由輕型聚合材料制成,。所有構(gòu)件寬度皆不超過(guò) 7.38 英尺,,需用 50 個(gè)集裝箱運(yùn)輸。

????25天,。ES Group 的 70 名工人重新組裝博物館所需的時(shí)間,。ES Group 是倫敦的一家活動(dòng)場(chǎng)地籌備公司,曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)麥當(dāng)娜演唱會(huì)的舞臺(tái)布景搭裝,。紐約巡展結(jié)束后,,博物館將繼續(xù)“流動(dòng)”到倫敦、莫斯科,,然后于 2010 年到達(dá)巴黎,。

????400萬(wàn)美元。這是今年年初在洛杉磯現(xiàn)代藝術(shù)博物館舉行的為期三個(gè)半月的村上?。═akashi Murakami)路易威登(Louis Vuitton)設(shè)計(jì)作品展期間賣(mài)出的路易威登限量手繪產(chǎn)品的估算金額,。盡管市場(chǎng)不景氣(奢侈品銷(xiāo)售 2008 年預(yù)計(jì)僅增長(zhǎng) 2%),但藝術(shù)與商業(yè)的融合卻是蒸蒸日上:牛仔布品牌 Diesel 正連續(xù)在巴塞羅那,、紐約和蘇黎世贊助公共展會(huì),。

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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