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 作者:    時(shí)間: 2008年12月09日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

如何看待“山寨機(jī)”,?如何面對(duì)“山寨機(jī)”的挑戰(zhàn)?
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????問:我是南方一家生產(chǎn)手機(jī)設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān),,最近由于“山寨機(jī)”的大量涌入,,使得原本競(jìng)爭(zhēng)就很激烈的手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加白熱化,,公司銷售業(yè)績(jī)也直線下降。因此想請(qǐng)問專家:如何看待“山寨機(jī)”,?如何面對(duì)“山寨機(jī)”的挑戰(zhàn),?

????答:2007 年 10 月,中國(guó)政府取消了手機(jī)生產(chǎn)牌照核準(zhǔn)制,,意味手機(jī)生產(chǎn)市場(chǎng)完全開放,,一直存在爭(zhēng)議的“黑手機(jī)”轉(zhuǎn)而成了“山寨機(jī)”。這使手機(jī)市場(chǎng)監(jiān)控出現(xiàn)了真空(行政監(jiān)管取消后,,唯一的入網(wǎng)許可形同虛設(shè)),,大量手機(jī)用戶購(gòu)買了低質(zhì)、假冒名牌,、無售后保障的山寨機(jī),,國(guó)家在手機(jī)市場(chǎng)的稅收減少,正規(guī)手機(jī)企業(yè)出現(xiàn)消極研發(fā)的現(xiàn)象,?!吧秸瘷C(jī)”的出現(xiàn),極大地?cái)D壓了國(guó)產(chǎn)品牌本已狹小的生存空間,。但是,,“山寨”二字頗有欺騙性,讓許多專業(yè)人士大大低估了它的威力和發(fā)展?jié)摿?。從產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)環(huán)節(jié)來看,,“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且还杉纳谡?guī)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的新生力量。

????如今,,芯片制造實(shí)現(xiàn)了由芯片圖紙化向芯片產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化的過程,,這也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最為核心的技術(shù)之一。但是,,隨聯(lián)發(fā)科(MTK),、展訊等芯片解決方案的推出,大大降低了進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的研發(fā)壁壘,。手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入了與電腦行業(yè)早期發(fā)展階段極為相似的過程,。其實(shí),今天的跨國(guó)巨頭戴爾公司的電腦,,在當(dāng)年也不過是“山寨電腦”模式而已,。因此,必須重視今天的山寨機(jī)現(xiàn)象,,它很可能成為未來手機(jī)業(yè)主流之一,。

????如何應(yīng)對(duì)“山寨”挑戰(zhàn)

????第一,保持開放的產(chǎn)業(yè)架構(gòu),尋求與“山寨機(jī)”源頭的技術(shù)合作,。這不是建議你向“山寨機(jī)”低頭,,而是與時(shí)俱進(jìn)地做符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的事,。技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品研發(fā)的目的是服務(wù)于企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,不能為研發(fā)而研發(fā),?!吧秸瘷C(jī)”的成功,源于從生產(chǎn)到銷售采取了全新的開放式架構(gòu),。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科公司向生產(chǎn)廠家提供了 turn-key 模式,,即將芯片、軟件平臺(tái)及第三方應(yīng)用軟件捆綁,,提供“一站式解決方案”,。3G 時(shí)代的整合需求,使得產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系趨于緊密,。由于聯(lián)發(fā)科單芯片集成模式的沖擊,,未來 3G 手機(jī)市場(chǎng)將與 2G 手機(jī)市場(chǎng)一樣,在功能整合的基礎(chǔ)上,,不同的特色定位將成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,。為此,國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)廠商要在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí),,積極與聯(lián)發(fā)科之類的科研企業(yè)合作,,以降低運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

????第二,, 抓住手機(jī)定制的發(fā)展契機(jī)。 所謂手機(jī)定制,,是指運(yùn)營(yíng)商在充分考慮客戶需求的基礎(chǔ)上,,為推廣其差異性的業(yè)務(wù),對(duì)手機(jī)的外觀,、菜單,、特殊應(yīng)用及手機(jī)性能等方面提出特殊的要求,而手機(jī)廠商則根據(jù)運(yùn)營(yíng)商提出的要求來研發(fā),、生產(chǎn)手機(jī),,生產(chǎn)出來的手機(jī)由運(yùn)營(yíng)商收購(gòu),并銷售給用戶,。對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商來說,,定制手機(jī)能夠降低在廣告上的大筆投入,也有利于品牌知名度的建立和市場(chǎng)份額的搶占,。這就要求國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商能夠?qū)⒕εc物力更多地投入到供應(yīng)鏈的完善和應(yīng)用層面的突破上,。正是看好這一契機(jī),,國(guó)內(nèi)有實(shí)力的手機(jī)廠商已先行一步,積極參與運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)定制,,以分得市場(chǎng)的一杯羹,。如中興通訊 CDMA 手機(jī),就是伴隨聯(lián)通 C 網(wǎng)市場(chǎng)的啟動(dòng)而開始的,。2007 年,,中興通訊與聯(lián)通間的定制合作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段,在聯(lián)通拋出的 CDMA 終端采購(gòu)中,,中興通訊與三星,、LG、摩托羅拉等國(guó)際廠商平分秋色,,獨(dú)攬了采購(gòu)總量一半的市場(chǎng)份額,,獲得了 90 萬部的如意系列 CDMA 手機(jī)訂單。與此類似,,傳統(tǒng)的 G 網(wǎng)和馬上起步的 3G 乃至 4G 網(wǎng)絡(luò),,都需要手機(jī)供應(yīng)商更深入的合作。

????第三,,戰(zhàn)略性部署三年后的手機(jī)市場(chǎng),。今天的“山寨機(jī)”已經(jīng)表明,原來依靠成本或消費(fèi)者購(gòu)買價(jià)格劃分的高端和中低端市場(chǎng),,在未來三年很可能會(huì)消失,。換句話說,未來的手機(jī)市場(chǎng)將大多是“智能手機(jī)”或具備智能手機(jī)的功能,。就像今天,,無論昂貴還是便宜的筆記本電腦,功能都差不多,,從功能上講沒有高端和低端之分,。你的企業(yè)應(yīng)該開始考慮在一個(gè)高度智能化、高度扁平化的市場(chǎng)上,,消費(fèi)者或運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)的要求是什么,?是更多智能型應(yīng)用的開發(fā)、更多與其他設(shè)備(如電腦,、家電)的互動(dòng)開發(fā),,還是在更多的“垂直市場(chǎng)”(如大中學(xué)教育、醫(yī)院和保健,,等等)上的個(gè)性化應(yīng)用手機(jī)的出現(xiàn),?




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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