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????實(shí)際上,，任建新所做的工作,，就是重新打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新國企，在由歐美化工巨頭統(tǒng)治的化工王國里參與競(jìng)爭(zhēng),。這也是他榮膺本刊“年度中國商人”稱號(hào)的原因,。

????建新正在掀起一場(chǎng)看似不可能的革命。這位現(xiàn)年 50 歲的西北漢子在化工行業(yè)度過了他的全部職業(yè)生涯,。1984 年,，他和七個(gè)半的年輕人（其中一人兼職）以 1 萬元起家，在一座中國最缺乏商業(yè)文化的城市蘭州創(chuàng)立了藍(lán)星公司,。最初,，它只從事工業(yè)清洗。憑借商業(yè)上的奇思妙想和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神,，他創(chuàng)辦的藍(lán)星清洗公司成為中國化工清洗行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。1995 年，藍(lán)星清洗在 A 股上市,，同時(shí)將總部搬至北京,。與他同時(shí)的創(chuàng)業(yè)者一度想明晰藍(lán)星的產(chǎn)權(quán)，但任建新仍然決定將藍(lán)星的身份留在國有企業(yè)中,。上世紀(jì) 90 年代中期,，任建新臨危受命，并購瀕於倒閉的江西星火化工廠,。第二年,，工廠扭虧為盈，藍(lán)星也成為世界上第六個(gè)生產(chǎn)萬噸有機(jī)硅的公司,。這一役,，讓任建新和他領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)星集團(tuán)名聲大震。此后,，原化工部的其他虧損企業(yè),，如南通合成材料廠、晨光化工研究院等,，被任建新一一解困,。隨后,，藍(lán)星并購了無錫石化廠、北京化機(jī)廠,、蘭州日化廠等,。2002 年，藍(lán)星總資產(chǎn)達(dá)到 40 億元,，晉級(jí)成為國資委管理的 186 家國有大中型企業(yè)。2004 年,，中國化工集團(tuán)成立,，任建新成為第一任 CEO。此時(shí),，中國正成為大宗化學(xué)品和特種化學(xué)品全球最具潛力的市場(chǎng),，任建新為中國化工確立的發(fā)展戰(zhàn)略是“老化工，新材料”,。

????然而,，隨之而來的質(zhì)疑聲音從來就沒有停止過。有人說,，“拼湊成的集團(tuán)公司,，其中絕大多數(shù)是虧損企業(yè)，憑什么支撐起‘中國化工’這個(gè)金字招牌,？”而天然多元化的國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)面臨過度競(jìng)爭(zhēng)的局面,，兩三萬家化工生產(chǎn)廠家生產(chǎn)兩三萬種產(chǎn)品，平均每家工廠只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,。與此同時(shí),，國外的化工巨頭早已對(duì)中國龐大的化工需求摩拳擦掌。但任建新及其他高層經(jīng)理決定將公司業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)集中在利潤(rùn)率更高,、更有優(yōu)勢(shì)的新材料業(yè)務(wù)上,，比如戰(zhàn)略性地進(jìn)入以化工新材料為代表的材料科學(xué)、生命科學(xué),、環(huán)境科學(xué)業(yè)務(wù),，這些與消費(fèi)需求密切相關(guān)的產(chǎn)品未來擁有更高的利潤(rùn)?！昂茱@然,，黑石選擇投資藍(lán)星，就是看重了這塊業(yè)務(wù)的潛力,?！比谓ㄐ抡f。

????這是一個(gè)艱難平衡的決定,。與其他國有企業(yè)不一樣,，中國化工并非享受國有資源成長(zhǎng)起來的公司,，很難同中石油、中石化等同等地得到上游的壟斷資源,，而下游的終端資源又被眾多民營(yíng)企業(yè)占據(jù),。在這種生存環(huán)境中，中國化工必須找到適合自身生存和發(fā)展的商業(yè)發(fā)展模式─用資本的紐帶,、新材料的戰(zhàn)略來重組中國的化工產(chǎn)業(yè),，不與上游爭(zhēng)資源，不與下游爭(zhēng)終端,。任建新回憶說,，上個(gè)世紀(jì) 90 年代，化工部撤銷后,，分散各地的化工企事業(yè)單位處於群龍無首的狀態(tài),，需要有一家企業(yè)扛起中國化工產(chǎn)業(yè)的大旗。

????盡管新組建的中國化工資產(chǎn)規(guī)模 1,300 億元,，有 4 萬名員工,，擁有 24 家科研院所、118 家企業(yè),、12 家 A 股上市公司和 4 家海外公司,，但利潤(rùn)僅有 28 億。而且,，旗下多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，制造基地分散,，上下游之間無法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。任建新說,，“全球化工產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則正在發(fā)生變化,，必須集中優(yōu)勢(shì)資源,，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)?！彼环矫鎸⑴c六大業(yè)務(wù)板塊無關(guān)的產(chǎn)業(yè)剝離出去，另一方面保留了有機(jī)硅等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

????任建新還向全球特種化學(xué)品的巨頭發(fā)起收購,，從而在蛋氨酸,、有機(jī)硅等國內(nèi)空白的市場(chǎng)里培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。如今,，藍(lán)星 100% 控股了法國安迪蘇集團(tuán)的股權(quán)，這家公司擁有全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)能力,，而蛋氨酸是動(dòng)物飼料中的一種添加劑,。短短兩年間，這家公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了 8 倍,。盡管中國企業(yè)的海外收購成功概率很低，但任建新表示,，引進(jìn)全球化工業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐，是公司堅(jiān)守的戰(zhàn)略之一,，一旦時(shí)機(jī)合適，他不會(huì)有任何的猶豫,。“我們已經(jīng)具備了收購并整合國外公司的經(jīng)驗(yàn),。”任建新平靜地說,。

????就在頻繁地進(jìn)行海外收購的同時(shí)，任建新還在不斷將國外先進(jìn)化工公司的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到中國市場(chǎng),。2007 年,，中國化工投資 245 億元在天津建立了藍(lán)星化工新材料基地,，將其收購的法國羅地亞有機(jī)硅及硫化業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到天津,。不僅如此，材料基地還規(guī)劃了一批高投入,、高產(chǎn)出的高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈緊密銜接的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，搭建了國內(nèi)根本無法解決的下游高附加值深加工產(chǎn)品鏈,，2011 年建成后的年銷售收入將達(dá)到 300 億元,。“如果有人問我中國化工業(yè)的未來在哪里,，我的回答是打造產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)?！比谓ㄐ陆忉屨f。在收購法國羅地亞之前,，藍(lán)星化工就收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯公司，成功利用國外的乙烯資源,，為天津化工新材料的生產(chǎn)基地配套。