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????建新的朋友以及與其共事幾十載的人,，都認(rèn)為他是一個不折不扣的“實干家”。作為一個事無巨細(xì)的管理者,，他鼓勵手下的管理者親力親為,，將點滴的小事積累成偉大的事業(yè)。高爾夫并非他所喜歡，他的習(xí)慣是每日步行五公里,?！睹x》他讀過 11 遍。每天在辦公室工作十幾個小時是家常便飯,，節(jié)假日也不例外,。他并非那種喜歡電話或者電子郵件溝通的 CEO，“只要一切順利,，管理者可以隨時向他當(dāng)面匯報最新的進展,，他會給對方充分的自由和尊重”，他身邊的工作人員說,。

????雖然任建新類似美國硅谷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為其在公司樹立了極高的威望,，但他想方設(shè)法地在公司內(nèi)部營造和而不同的多元文化。集團的首席信息官是外國人,，財務(wù)公司 CEO 是荷蘭人,，藍(lán)星公司的首席財務(wù)官是美國人。任建新正努力擴大高管的人員組合,。他不僅每年要從全國招賢納士,，而且還要增加高管中全球優(yōu)秀經(jīng)理的人數(shù)?！伴_董事會時,，我會仔細(xì)聽他們跟我講全球最佳實踐?！比谓ㄐ抡f,。此外，每次收購海外企業(yè)簽約前后,，他都要給海外的企業(yè)高管和員工介紹公司的理念、創(chuàng)業(yè)歷程和收購意圖,，邀請工會代表來中國考察,，開通海外員工信箱。在 27 歲創(chuàng)辦藍(lán)星清洗之前,，任建新曾經(jīng)是一名共青團員干部,，思想交流、文化融合對他并不陌生,。

????除了消化吸收國外先進的管理經(jīng)驗外,，任建新還希望扭轉(zhuǎn)中國化工員工對公司的看法。在中國化工組建之前,，各家公司的精力主要集中在各自的銷售增長之上,。伴隨中國化工集團的組建及集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略板塊的確立，任建新和其他高管開始關(guān)注集團整體的增長機遇，但公司的組織結(jié)構(gòu),、信息系統(tǒng),、人才結(jié)構(gòu)并沒有相應(yīng)跟上，“以資本為紐帶的整合已經(jīng)初戰(zhàn)告捷,，而如何持續(xù)性地增長卻是一項更具挑戰(zhàn)性的工作”,，他說。

????為了啟動這次改革,，任建新從藍(lán)星下手,，引入國外戰(zhàn)略投資者，改變公司治理結(jié)構(gòu),。同其他國有企業(yè)一樣,，集團旗下的藍(lán)星公司面臨國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰、公司治理不規(guī)范,、激勵約束不到位的情況,。引進黑石后，除了任建新,，只有一名原藍(lán)星高管進入董事會,，其他都是藍(lán)星海外企業(yè)的高管，“我們在董事會中占有 80% 的席位,，而原來的藍(lán)星高管只占 20%,。以此來徹底改變過去思考問題的方式”。按照規(guī)劃,，在引進海外戰(zhàn)略投資者改變公司治理結(jié)構(gòu)等一系列改革之后,，藍(lán)星將作為六大板塊的樣板公司，爭取在海內(nèi)外的整體上市,。

????提升集團內(nèi)部管理能力的實踐,，在任建新看來尤其迫切。公司引進了源訊等國際咨詢機構(gòu),，耗時 18 個月,，建立整個集團的信息化管理系統(tǒng)，提升集團的協(xié)同和管控能力,。2008 年,，公司啟動六西格瑪、ERP 等在內(nèi)的 9 項管理變革專項行動,，為集團內(nèi)生性增長奠定基礎(chǔ),。中國化工承諾，即使明年經(jīng)濟環(huán)境進一步惡劣,，公司仍然將確保 10% 的年增長率,。各種跡象顯示,，提升管理能力的努力已經(jīng)開始奏效：集團公司內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)集體采購，降低成本指日可待,，集團內(nèi)部新成立的財務(wù)公司將為集團內(nèi)部的資金管理,、風(fēng)險管控保駕護航。

????盡管中國化工的重組整合已顯戰(zhàn)績,，但內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，包括提升企業(yè)技術(shù)裝備、促進產(chǎn)業(yè)升級換代的問題,，仍在困擾公司,。在中國，由於歷史形成的稅收,、土地及企業(yè)污染等問題,，化工企業(yè)提升產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)升級換代困難重重,，而地方政府對此也無能為力,。2006 年，上海市政府建立世博園區(qū),，藍(lán)星響應(yīng)政府“出城入園”的口號,，搬出城區(qū)進入工業(yè)園區(qū)，利用政府補償?shù)耐恋厣虡I(yè)開發(fā)的價格,，引進全球先進的甲醛工業(yè),。“這個項目為集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了參照樣本,?！比谓ㄐ抡f。他所指的樣本意義在於,，借助地方政府園區(qū)化發(fā)展的思路,，推進區(qū)域內(nèi)的化工企業(yè)整合，促進產(chǎn)業(yè)升級換代,。而更深層次的意義在於,，中國化工為長期歸屬地方的老化工企業(yè)帶來了增量資產(chǎn)和成倍的經(jīng)濟效益，地方政府得到稅收的同時,，打消了過去與中國化工爭食資源的顧慮,，更愿意加速配合,，將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理權(quán)交給中國化工,。

????此外，任建新還通過“區(qū)域化,、基地化,、專業(yè)化”來加速集團內(nèi)部的整合進程。2008 年，中國化工在青島建立化工物流公司,，將原先分布在昌邑,、廣饒和濰坊的三家煉油企業(yè)，通過輸油管道與化工碼頭串聯(lián)起來,，三家企業(yè)的煉油能力達(dá)到 2,000 噸,，原油運輸和成品油輸送的成本大大降低，中國化工在山東的油氣板塊初具規(guī)模,。按照規(guī)劃,，在天津、上海產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上,，中國化工將建立沈陽,、新疆、蘭州,、成都等區(qū)域性的化工產(chǎn)業(yè)基地,，形成具有產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢的化工新材料、農(nóng)藥,、精細(xì)化工等基地,。

????2008 年，任建新率先在化工行業(yè)提出“零排放”的目標(biāo),，以此作為推手,，推動集團內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，督促地方政府,、地方企業(yè)對環(huán)保不達(dá)標(biāo)的項目整改甚至停產(chǎn),。在新的一年里，任建新面臨具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)：如何在經(jīng)濟低迷的時期創(chuàng)造對投資者承諾的 10% 增長,？同時,，如何進一步加速內(nèi)外部的并購和整合？“我們已經(jīng)有收購的目標(biāo),，但并非經(jīng)濟衰落時的惡意收購,，我更喜歡善意收購?！彼凳菊f,。