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????建新的朋友以及與其共事幾十載的人,，都認(rèn)為他是一個(gè)不折不扣的“實(shí)干家”。作為一個(gè)事無巨細(xì)的管理者,，他鼓勵(lì)手下的管理者親力親為,，將點(diǎn)滴的小事積累成偉大的事業(yè),。高爾夫并非他所喜歡，他的習(xí)慣是每日步行五公里,?！睹x》他讀過 11 遍。每天在辦公室工作十幾個(gè)小時(shí)是家常便飯,，節(jié)假日也不例外,。他并非那種喜歡電話或者電子郵件溝通的 CEO，“只要一切順利,，管理者可以隨時(shí)向他當(dāng)面匯報(bào)最新的進(jìn)展,，他會(huì)給對(duì)方充分的自由和尊重”，他身邊的工作人員說,。

????雖然任建新類似美國硅谷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為其在公司樹立了極高的威望,，但他想方設(shè)法地在公司內(nèi)部營造和而不同的多元文化。集團(tuán)的首席信息官是外國人,，財(cái)務(wù)公司 CEO 是荷蘭人,，藍(lán)星公司的首席財(cái)務(wù)官是美國人。任建新正努力擴(kuò)大高管的人員組合,。他不僅每年要從全國招賢納士,，而且還要增加高管中全球優(yōu)秀經(jīng)理的人數(shù),。“開董事會(huì)時(shí),，我會(huì)仔細(xì)聽他們跟我講全球最佳實(shí)踐,。”任建新說,。此外,，每次收購海外企業(yè)簽約前后，他都要給海外的企業(yè)高管和員工介紹公司的理念,、創(chuàng)業(yè)歷程和收購意圖,，邀請(qǐng)工會(huì)代表來中國考察，開通海外員工信箱,。在 27 歲創(chuàng)辦藍(lán)星清洗之前,，任建新曾經(jīng)是一名共青團(tuán)員干部，思想交流,、文化融合對(duì)他并不陌生,。

????除了消化吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)外，任建新還希望扭轉(zhuǎn)中國化工員工對(duì)公司的看法,。在中國化工組建之前,，各家公司的精力主要集中在各自的銷售增長之上,。伴隨中國化工集團(tuán)的組建及集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略板塊的確立，任建新和其他高管開始關(guān)注集團(tuán)整體的增長機(jī)遇,，但公司的組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng),、人才結(jié)構(gòu)并沒有相應(yīng)跟上,，“以資本為紐帶的整合已經(jīng)初戰(zhàn)告捷，而如何持續(xù)性地增長卻是一項(xiàng)更具挑戰(zhàn)性的工作”,，他說,。

????為了啟動(dòng)這次改革，任建新從藍(lán)星下手,，引入國外戰(zhàn)略投資者,，改變公司治理結(jié)構(gòu)。同其他國有企業(yè)一樣,，集團(tuán)旗下的藍(lán)星公司面臨國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰,、公司治理不規(guī)范、激勵(lì)約束不到位的情況,。引進(jìn)黑石后,，除了任建新，只有一名原藍(lán)星高管進(jìn)入董事會(huì),，其他都是藍(lán)星海外企業(yè)的高管,，“我們在董事會(huì)中占有 80% 的席位，而原來的藍(lán)星高管只占 20%,。以此來徹底改變過去思考問題的方式”,。按照規(guī)劃，在引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者改變公司治理結(jié)構(gòu)等一系列改革之后,，藍(lán)星將作為六大板塊的樣板公司,，爭取在海內(nèi)外的整體上市。

????提升集團(tuán)內(nèi)部管理能力的實(shí)踐,，在任建新看來尤其迫切,。公司引進(jìn)了源訊等國際咨詢機(jī)構(gòu)，耗時(shí) 18 個(gè)月,，建立整個(gè)集團(tuán)的信息化管理系統(tǒng),，提升集團(tuán)的協(xié)同和管控能力。2008 年,，公司啟動(dòng)六西格瑪,、ERP 等在內(nèi)的 9 項(xiàng)管理變革專項(xiàng)行動(dòng)，為集團(tuán)內(nèi)生性增長奠定基礎(chǔ),。中國化工承諾,，即使明年經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡劣,，公司仍然將確保 10% 的年增長率。各種跡象顯示,，提升管理能力的努力已經(jīng)開始奏效：集團(tuán)公司內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)集體采購,，降低成本指日可待，集團(tuán)內(nèi)部新成立的財(cái)務(wù)公司將為集團(tuán)內(nèi)部的資金管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控保駕護(hù)航,。

????盡管中國化工的重組整合已顯戰(zhàn)績，但內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，包括提升企業(yè)技術(shù)裝備,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的問題，仍在困擾公司,。在中國,，由於歷史形成的稅收、土地及企業(yè)污染等問題,，化工企業(yè)提升產(chǎn)能,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代困難重重，而地方政府對(duì)此也無能為力,。2006 年,，上海市政府建立世博園區(qū)，藍(lán)星響應(yīng)政府“出城入園”的口號(hào),，搬出城區(qū)進(jìn)入工業(yè)園區(qū),，利用政府補(bǔ)償?shù)耐恋厣虡I(yè)開發(fā)的價(jià)格，引進(jìn)全球先進(jìn)的甲醛工業(yè),?！斑@個(gè)項(xiàng)目為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了參照樣本?！比谓ㄐ抡f,。他所指的樣本意義在於，借助地方政府園區(qū)化發(fā)展的思路,，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的化工企業(yè)整合,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。而更深層次的意義在於,，中國化工為長期歸屬地方的老化工企業(yè)帶來了增量資產(chǎn)和成倍的經(jīng)濟(jì)效益,，地方政府得到稅收的同時(shí)，打消了過去與中國化工爭食資源的顧慮,，更愿意加速配合,，將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理權(quán)交給中國化工。

????此外，任建新還通過“區(qū)域化,、基地化,、專業(yè)化”來加速集團(tuán)內(nèi)部的整合進(jìn)程。2008 年,，中國化工在青島建立化工物流公司,，將原先分布在昌邑、廣饒和濰坊的三家煉油企業(yè),，通過輸油管道與化工碼頭串聯(lián)起來,，三家企業(yè)的煉油能力達(dá)到 2,000 噸，原油運(yùn)輸和成品油輸送的成本大大降低,，中國化工在山東的油氣板塊初具規(guī)模。按照規(guī)劃,，在天津,、上海產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，中國化工將建立沈陽,、新疆,、蘭州、成都等區(qū)域性的化工產(chǎn)業(yè)基地,，形成具有產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢的化工新材料,、農(nóng)藥、精細(xì)化工等基地,。

????2008 年,，任建新率先在化工行業(yè)提出“零排放”的目標(biāo)，以此作為推手,，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),，督促地方政府、地方企業(yè)對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目整改甚至停產(chǎn),。在新的一年里,，任建新面臨具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)：如何在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期創(chuàng)造對(duì)投資者承諾的 10% 增長？同時(shí),，如何進(jìn)一步加速內(nèi)外部的并購和整合,？“我們已經(jīng)有收購的目標(biāo)，但并非經(jīng)濟(jì)衰落時(shí)的惡意收購,，我更喜歡善意收購,。”他暗示說,。