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中國本土汽車品牌的成功轉型戰(zhàn)略
 作者: 譚瑞 李海斐 崔玉紅    時間: 2009年01月13日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百四十期         
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與目前歐美汽車市場的萎縮相比,中國汽車市場對各國外汽車品牌的戰(zhàn)略意義更為突出,,這將進一步加劇中國汽車市場的競爭,。
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????有效的品牌定位方法能幫助企業(yè)實現品牌定位與客戶體驗的統(tǒng)一

????中國本土汽車企業(yè)對其品牌的正確定位,是企業(yè)在行業(yè)轉型期贏得競爭勝利的必然選擇,。只有品牌定位明確,,個性鮮明,成為某一消費群品位的象征,,才會吸引這些消費群并得到他們的認可 ,,讓他們通過購買汽車得到情感和心理的滿足。通過不斷強化鮮明的品牌定位,,本土汽車企業(yè)才能逐漸建立品牌認可度,,并形成穩(wěn)定的消費群體。

????傳統(tǒng)的品牌定位方法通常以促進營銷溝通為主要目的,,品牌定位陳述往往關注產品一兩個功能表現或個性化要素,,然后由廣告創(chuàng)意公司制定口頭或可視的溝通材料,通過媒體渠道與消費者溝通,。這種品牌定位方式認為,,品牌定位與品牌整合營銷戰(zhàn)略只有局部聯(lián)系,而對企業(yè)在執(zhí)行營銷戰(zhàn)略過程中與消費者的溝通互動環(huán)節(jié)影響不大,。 由于定位過程參與人員有限,,這種方法很可能導致營銷執(zhí)行部門無法有效地將抽象的“品牌定位”植入到面向消費者的具體行動中去,。對于有多個職能部門和不同產品的企業(yè)來說,這種情況會更為嚴重,。結果是消費者“聽到的”品牌與“感受到”的品牌之間發(fā)生脫節(jié),。企業(yè)精心策劃的品牌定位,由于沒有帶給消費者一致的消費體驗,,變成了空洞的口號,。

????摩立特集團認為,品牌定位應視為企業(yè)的戰(zhàn)略資產,。成功的品牌定位,,應通過引導企業(yè)的所有經營行為,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的需求及營銷優(yōu)勢,,這個過程應該是企業(yè)“說什么”和“做什么”的高度統(tǒng)一,。摩立特通過“品牌意圖TM”的定位方法,幫助企業(yè)定義其對品牌的期望,,即企業(yè)希望消費者通過購買自己的產品獲得怎樣的體驗,,并進而對企業(yè)本身產生怎樣的想法和感受。這種方法已經為眾多地區(qū)和行業(yè)的領先企業(yè)所采用,。

????品牌意圖TM 方法的獨到之處在于,,它能夠幫助企業(yè)定義品牌期望,并將其植根到企業(yè)的執(zhí)行方案中,,從而實現品牌“說”與“做”的高度統(tǒng)一,。同時,品牌意圖TM 可以成為企業(yè)內部行為與企業(yè)戰(zhàn)略遠景之間溝通的橋梁,,幫助企業(yè)實現企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的高效協(xié)同,。在一個消費電子行業(yè)的項目中,摩立特用品牌意圖TM 方法幫助客戶成功完成了品牌再定位,??蛻羰菗碛卸嘣瘶I(yè)務的全球領先的消費電子企業(yè),不同業(yè)務部門業(yè)務運營相對獨立,,各自在廣告宣傳方面投入了大量費用,。但由于不同業(yè)務部門傳遞的信息不同,客戶品牌在消費者心目中并未建立起明確的品牌形象,。通過品牌意圖TM 方法,,摩立特為客戶的歐洲業(yè)務設計了共同的品牌定位,使其可以在多個市場,、渠道和產品中運作,,并根據品牌意圖,對客戶組織結構和員工工作準則進行相應的調整和優(yōu)化,。結果是品牌意圖融入了員工的日常工作流程,。在與消費者交互的各環(huán)節(jié)采取的措施,,包括銷售、服務,、客戶關系,、媒體等環(huán)節(jié),有效改善了消費者的體驗,。




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