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????對中國本土汽車企業(yè)的啟發(fā)

????過去幾年中,，摩立特集團(tuán)在不同行業(yè)和領(lǐng)域中通過品牌意圖TM 方法,，成功地幫助客戶進(jìn)行了品牌定位或重新定位，其中包括幫助全球著名汽車品牌解決在品牌管理與定位方面的困難,。實(shí)踐證明,，品牌意圖TM 方法不但能夠幫助客戶發(fā)現(xiàn)品牌的差異化特征，還能幫助客戶制定有效的品牌管理體系,。中國本土汽車企業(yè)可以充分借鑒其他汽車品牌的成功經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)自身品牌價(jià)值的創(chuàng)造。以下兩個(gè)案例,，可以幫助中國本土汽車企業(yè)更好地理解企業(yè)如何通過有效的品牌定位和營銷解決復(fù)雜的戰(zhàn)略問題,。

????案例一： 客戶是日本最大規(guī)模的汽車生產(chǎn)商之一，在歐洲市場的業(yè)務(wù)被豐田超過，但客戶不能判斷消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的主要原因,。摩立特應(yīng)用品牌意圖TM 方法,，對客戶品牌和豐田在歐洲市場進(jìn)行了品牌評估和比較，且確定了能夠推動(dòng)歐洲消費(fèi)者選擇客戶品牌的主要差異化因素,，找出了客戶品牌與豐田在德國,、英國、法國,、西班牙,、意大利和荷蘭的品牌表現(xiàn)差距。同時(shí),，成功制定了客戶品牌在歐洲市場的品牌意圖,，得到了歐洲營銷團(tuán)隊(duì)的大力認(rèn)同，在后來執(zhí)行過程中獲得了很大的成功,。

????案例二： 客戶是韓國最大的全球性汽車企業(yè),，在收購一個(gè)競爭對手后擁有兩個(gè)不同品牌。整合過程中,，客戶遇到了兩個(gè)不同的困難：一是如何管理這兩個(gè)品牌,，使其定位清晰；二是如何進(jìn)一步提升其品牌在全球市場的影響力,。通過品牌意圖TM 方法,， 摩立特分別確定了這兩個(gè)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體及兩個(gè)品牌各自的品牌意圖,，并在全球幾個(gè)主要市場進(jìn)行品牌評估,，制定品牌管理和溝通體系，成功幫助客戶實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)品牌在定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和宣傳方面的差異化,，為該企業(yè)成為成功的全球性汽車企業(yè)起到重要的推動(dòng)作用。

????不可否認(rèn),，品牌定位及品牌價(jià)值創(chuàng)造的過程會充滿困難,，需要長時(shí)間投入。但另一方面,，可口可樂,、英特爾、豐田汽車等耳熟能詳?shù)墓适抡f明,，成功的品牌除了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的收入,，還能在建立企業(yè)形象及培育客戶忠誠度等方面給企業(yè)創(chuàng)造更深遠(yuǎn)的價(jià)值。

????面對目前中國汽車市場的競爭環(huán)境,，如何通過品牌升級在中高端車市場獲得一席之地,，似乎已經(jīng)是本土汽車企業(yè)不能回避的一道難題。本土汽車企業(yè)應(yīng)積極地面對挑戰(zhàn)，通過充分理解目標(biāo)客戶需求,、準(zhǔn)確的品牌定位和有效的品牌營銷,，提升品牌價(jià)值。我們相信,，品牌競爭力的提升,，必將為本土汽車企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和更廣泛的市場認(rèn)可。