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“新一代”人力資源轉(zhuǎn)型(二)
 作者:    時間: 2009年02月10日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十一期         
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對于國內(nèi)企業(yè)而言,,發(fā)展時間還比較短,,向“新一代”人力資源轉(zhuǎn)型,困難是否會更大一些,?
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????請看德勤在全球人力資源轉(zhuǎn)型方面的人力資源服務(wù)模型(HR Services Delivering Model,,見附圖)。圖中,,包含了戰(zhàn)略,、客戶、人力資源角色及實現(xiàn)平臺這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

????以下是對此模型的簡單介紹,。

????第一環(huán):企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

????● 人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,而且只有充分理解公司的業(yè)務(wù),,人力資源部門才能更有效地提出解決方案,,并最終帶來股東價值的提升,。

????● 人力資源團隊在為內(nèi)部客戶提供多樣化的解決方案時所扮演的角色及優(yōu)先次序,應(yīng)與人力資源戰(zhàn)略直接聯(lián)系在一起,。

????第二環(huán):顧客

????● 通過區(qū)分客戶群來決定特定的客戶群所需要的專門人力資源服務(wù),。典型的客戶群可分為高層主管、經(jīng)理,、員工及求職者等,。

????● 對于高層主管而言,隨業(yè)務(wù)的需求不同,,很多情況下希望人力資源能提供戰(zhàn)略性的解決方案,,如培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo),針對并購的薪酬變革,、組織設(shè)計,、轉(zhuǎn)變促成及人才梯隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),,等等,。

????● 對于經(jīng)理,在日常工作中總希望人力資源能提供從招聘,、入職,、能力拓展、績效管理,、員工發(fā)展,、針對員工生涯的端對端支持;另一方面,,配合經(jīng)理執(zhí)行過程,,可提供若干自助服務(wù),讓經(jīng)理自行處理,,如查詢員工的培訓(xùn)歷史,,等等。

????● 對于員工,,在事務(wù)性的操作中可讓員工透過自助服務(wù)查詢或更新個人的信息,,這是人力資源在無需介入的情況下獨自處理的事務(wù)性操作,并在線上獲取主管的審批,。

????● 對于求職者,,能夠讓其自行登錄、更新自己的簡歷信息,、查詢申請狀態(tài)及搜索相關(guān)的信息,,等等。

????第三環(huán):人力資源角色

????這一環(huán)節(jié)是整個“新一代”人力資源轉(zhuǎn)型最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),,也是整個轉(zhuǎn)型服務(wù)架構(gòu)的精要,。

????● 共享服務(wù)(Shared Services):對一般事務(wù)性工作及員工提出的要求,,以集中化形式進行統(tǒng)一處理,利用共享服務(wù)中心(Shared Services Center),、外包(Outsourcing)等規(guī)模效應(yīng)手段,,大大地減少人力資源冗繁瑣碎的日常事務(wù);另一方面,,將企業(yè)分布式的人力資源團隊加以整合,,以統(tǒng)一的流程、監(jiān)控,、編碼及制度等手段統(tǒng)一處理,。一方面讓人力資源服務(wù)標準化、專業(yè)化,,另一方面把人力資源的團隊釋放至高增值服務(wù)?,F(xiàn)在,許多領(lǐng)先企業(yè)已在國外建立了區(qū)域性的共享服務(wù)中心,,為各子公司提供服務(wù),。

????● 專業(yè)中心(Center of Expertise):由人力資源專家組負責,專家組為人力資源設(shè)計各種解決方案,,并協(xié)助企業(yè)在人力資源方面解決推廣方案過程中的挑戰(zhàn),,同時積極按企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引入最佳實踐(如針對海外新市場發(fā)展的人力資源規(guī)劃模型 Workforce Planning)。專業(yè)中心一般放在企業(yè)總部,,發(fā)揮指導(dǎo)角色,,并緊貼總部各方面的戰(zhàn)略性需求。

????● 業(yè)務(wù)伙伴(HR Business Partner,,HRBP):致力於為高層,、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案。理想情況下,,HRBP 集中於協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展,、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作,,并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計的解決方案,。HRBP 一般不在人力資源部門辦公,,而是深入到業(yè)務(wù)部門,。隨企業(yè)發(fā)展狀況的不同,HRBP 和業(yè)務(wù)部門員工的比例一般從 1:150 到 1:800 不等,。作為內(nèi)部咨詢師,,服務(wù)中心已經(jīng)解決大部分的事務(wù)性工作,因此 HRBP 可以專注於為高層及經(jīng)理提供“一站式”人力解決方案,。




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
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