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花旗能活下來嗎,?
 作者: KATIE BENNER    時(shí)間: 2009年02月10日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

銀行分析師克斯·惠倫說,,光出售資產(chǎn)可不行。
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????銀行分析師克斯·惠倫說,光出售資產(chǎn)可不行

????作者:KATIE BENNER

????2008 年 11 月,,只用了幾天時(shí)間,,花旗(Citigroup)便從出現(xiàn)麻煩走到了遭受重創(chuàng)。它宣布大規(guī)模裁員,,股價(jià)跌到 5 美元以下,。本人發(fā)稿之時(shí),有報(bào)導(dǎo)稱,,花旗在考慮出售部分或整個(gè)公司,。這家銀行的未來會(huì)怎么樣?《財(cái)富》雜志詢問了銀行分析師克里斯托弗·惠倫(Christopher Whalen),?;輦愂菣C(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析公司(Institutional Risk Analytics)的創(chuàng)始人之一,2003 年以來,,他就頗有先見之明地成為花旗的批評(píng)者,,稱花旗的“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”戰(zhàn)略使它比其他銀行更加脆弱,。


是改變的時(shí)候了 惠倫說花旗首席執(zhí)行官潘偉迪應(yīng)該走人

????花旗能以現(xiàn)在這副樣子活下來嗎,?

????能,只要他們能讓華爾街相信不會(huì)再有什么意外,。有些意外他們可以控制,,有些他們不能?;ㄆ烊匀恍枰绹蜕程赝踝觽兊默F(xiàn)金─我們計(jì)算,,如果出現(xiàn)最糟糕的情況,,還需 3,000 億美元。政府可以用資金來取得對(duì)花旗的控制,。

????假如花旗還需 3,000 億美元,,它就有償還能力了?

????如果你考慮不透明的結(jié)構(gòu)金融產(chǎn)品,,再加上當(dāng)前的公平價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,幾乎沒有一家大銀行有償還能力,因?yàn)樵谶@一制度下,,償還能力等同於資產(chǎn)流動(dòng)性,。所以,當(dāng)前花旗銀行沒有償還能力,。有人認(rèn)為,,問題在於流動(dòng)性,不在於償付能力,。但歸根到底,,這并不重要??謶謱逊橇鲃?dòng)性推到非常嚴(yán)重的程度,,使花旗可能在當(dāng)前公平價(jià)值會(huì)計(jì)制度下失去償還能力。

????大的風(fēng)險(xiǎn)在哪里,?

????他們要面對(duì)大量的資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)敞口,。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表不管不顧的老把戲已經(jīng)結(jié)束了。他們已經(jīng)把那些玩藝兒放回了資產(chǎn)負(fù)債表中(花旗不久前從兩個(gè)結(jié)構(gòu)投資工具中減記 33 億美元),,最后,,資產(chǎn)負(fù)債表肯定都得回來。誰知道那些虧損有多大,!

????花旗需要做些什么,?

????它需要籌資。一種有趣的辦法是甩掉在美國以外的 30 個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者業(yè)務(wù),。這一業(yè)務(wù)經(jīng)營成本過高,,風(fēng)險(xiǎn)也大。但更緊迫和更重要的是,,花旗需要讓真正的銀行家來主管,,而不是像基金出身的潘偉迪(Vikram Pandit)這樣的人。J.P. 摩根(J.P. Morgan)也存在同樣的問題,,但人們相信杰米·戴蒙(Jamie Dimon),,因?yàn)樗萌绾谓?jīng)營一家銀行。美國銀行(Bank of America)的首席執(zhí)行官肯·路易斯(Ken Lewis)也是如此,?;鸾?jīng)理以為虧損可以變成盈利,,所以坐觀事態(tài)發(fā)展。而銀行家認(rèn)為虧損就是虧損,,并且避免虧損,。

????讓誰上?有想法嗎,?

????讓花旗給赫伯·埃利森(Herb Allison)打電話 [前美林(Merrill Lynch)銀行家和美國教育退休基金會(huì)(TIAA-CREF)首席執(zhí)行官,政府接管房利美(Fannie Mae)后,,任命其為主管─編注] 吧,。沒準(zhǔn),他給政府干累了,,不會(huì)介意來花旗幫忙,。

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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