移動(dòng)應(yīng)用
訂閱
蘋果公司：史蒂夫背后的天才
????不管是否是因?yàn)榈玫搅耸裁聪?，許多蘋果公司之外的觀察家認(rèn)為庫克不會(huì)成為蘋果公司的下一任首席執(zhí)行官,。“沒人會(huì)讓蒂姆·庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官,?！惫韫纫晃环浅Ｊ煜ぬO果公司的投資家這樣說道?！斑@樣太可笑了,。他們不需要一個(gè)僅僅是”辦事的人?！八麄冃枰粋€(gè)產(chǎn)品方面的天才,，而蒂姆不是這樣一個(gè)人。他擅長管理運(yùn)營,，而公司已經(jīng)將之外包了,。”米歇爾·梅爾（Michel Mayer）說,，他曾經(jīng)擔(dān)任首席執(zhí)行官的飛思卡爾半導(dǎo)體公司（Freescale Semiconductor）當(dāng)時(shí)為蘋果公司提供微處理器,。他的看法稍顯積極一些,。“我不知道在設(shè)計(jì)的創(chuàng)意上他是否有能力取代史蒂夫,?！泵窢栒f?！安贿^我也可以反過來說,，這并不是下一任首席執(zhí)行官要做的事?！?/p> ????顯然梅爾意有所指,。庫克在設(shè)計(jì)和營銷方面需要幫助。哪個(gè)首席執(zhí)行官在簡歷中沒有缺陷或軟肋,？“如果蒂姆真的成為蘋果公司的首席執(zhí)行官,，那么他身邊需要不同類型的人來彌補(bǔ)他的不足，就像史蒂夫有蒂姆來彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)那樣,?！鲍C頭公司海德思哲（Heidrick & Struggles）的副董事長約翰·湯姆森（John Thompson）說道，他在 1998 年向蘋果公司推薦了庫克,。對庫克,，或者說其實(shí)對任何一位繼任者來說，有利的一點(diǎn)是,，一直以來喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)意上睿思如泉涌：蘋果公司擁有一系列絕密的產(chǎn)品,，將在接下來幾年中陸續(xù)推出。如果喬布斯離開,，蘋果公司也能依靠這些產(chǎn)品支撐一段時(shí)間,。 ????庫克并不是對產(chǎn)品和營銷一無所知。他在耐克公司接受過此類鍛煉,。耐克公司的一位董事約翰·康納斯（John Connors）說，庫克在電子商務(wù)舉措和耐克專賣店的“顧客體驗(yàn)”方面為董事會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn),，另外還有整體性的洞察力,。“他總能提出真知灼見,，在聽了他的想法之后,，你會(huì)說：‘啊，我怎么沒想到,？’”康納斯說,。作為西雅圖的風(fēng)險(xiǎn)投資家及微軟公司的前任首席財(cái)務(wù)官，康納斯稱庫克為“企業(yè)界的彼得雷烏斯（Petraeus,，美軍將領(lǐng),，曾任駐伊部隊(duì)司令——譯注）將軍”,，一個(gè)“讓結(jié)果自己說話的人”。眾所周知,，庫克曾對他接觸過的兩位偶像級創(chuàng)始人表示過敬畏之情,，另外一位便是耐克公司的菲爾·奈特（Phil Knight）?！霸谀涂斯ぷ魇欠N待遇,。”庫克說道,?！爱?dāng)我走在這兩家公司院子里時(shí)，整個(gè)身體都會(huì)激動(dòng)得發(fā)抖,?！?/p> ????至於庫克如何與史蒂夫相處的問題，有證據(jù)表明長久以來這位二號高管已經(jīng)學(xué)會(huì)毫不理會(huì)渾身的雞皮疙瘩,，為自己爭取好價(jià)錢,。庫克掌握比任何一位高管更大的靈活度。（蘋果公司多次拒絕我們?yōu)檫@篇文章采訪喬布斯,、庫克或其他董事的請求,。）2005 年 10 月，當(dāng)喬布斯任命庫克為首席運(yùn)營官時(shí),，指出他“做這項(xiàng)工作已經(jīng)兩年多”,，因此是給他升職的時(shí)候了。接下來的那個(gè)月,，庫克擔(dān)任耐克公司董事,，這一舉動(dòng)獲得了喬布斯的首肯。在蘋果公司的管理團(tuán)隊(duì)中,，沒有哪個(gè)成員在別的公司擔(dān)任董事職務(wù),，當(dāng)然除了喬布斯之外，他是迪士尼公司（Disney）最大的股東,。庫克的薪金也比蘋果公司其他高管都高——包括喬布斯在內(nèi),，喬布斯是億萬富翁，只領(lǐng)取象征性薪金,。庫克的薪金達(dá)到 70 萬美元,，雖然和獲得的贈(zèng)股相比是小巫見大巫，但這比首席財(cái)務(wù)官彼得·奧本海默和零售主管羅恩·約翰遜的薪金高出 10 萬美元,。另外,，公司少量發(fā)放限制性股票時(shí)，庫克總是拿到最大份。2008 年 9 月份他獲得了 20 萬股,，這在蘋果公司的職員中是最多的,。 ????喬布斯也很注意給庫克適度的曝光率，尤其是在華爾街,。每次蘋果公司的季度盈利電話會(huì)議他都會(huì)出席,，并且在一些精選的投資會(huì)議上發(fā)言?！皬倪\(yùn)營上看,，他們所取得的成績——零售店遍布各地，銷售渠道廣泛,，新產(chǎn)品交貨準(zhǔn)確無誤,，另外還將產(chǎn)品季節(jié)性這個(gè)大問題管理得井井有條——所有這些都說明公司運(yùn)作良好?！盨anford Bernstein 公司分析師薩科納吉說,。他的話幾乎點(diǎn)到了庫克主管的各個(gè)方面業(yè)務(wù)。 ????盡管如此,，我們還是不難想象庫克最后沒能被提升,，而提升的可能會(huì)是某個(gè)喬布斯認(rèn)為與自己風(fēng)格更相近的人。曾有兩位高管憑借與受喬布斯寵愛的領(lǐng)域之間具有親密聯(lián)系而獲得晉升,，他們是 41 歲的設(shè)計(jì)主管喬納森·艾維（Jonathan Ive）和 50 歲的約翰遜,，他曾是 Target 公司的高管，管理零售店,。舉個(gè)例子,，艾維出現(xiàn)在介紹蘋果公司新款筆記本電腦生產(chǎn)的公司錄影中，前蘇聯(lián)政權(quán)研究者曾利用類似的信號剖析政治局官員在觀看五一勞動(dòng)節(jié)游行隊(duì)伍的位次安排情況,。約翰遜來自非電腦行業(yè),，在加入蘋果公司之前已有頗高的知名度，而且他為蘋果零售店的成功立下了汗馬功勞,。不過這兩個(gè)人都沒有庫克涉及的業(yè)務(wù)面廣,，也沒有顯示出像他那樣將商業(yè)和技術(shù)相結(jié)合的才智。第三位有實(shí)力的蘋果公司高管是奧本海默,，現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官,，在公司已任職 12 年。盡管奧本海默地位重要,，但蘋果公司的大多數(shù)觀察家認(rèn)為，財(cái)務(wù)方面的高管比只懂運(yùn)營的人更不可能領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司,。值得注意的是,，蘋果公司新任的資深高管、iPod 硬件主管馬克·派普馬斯特（Mark Papermaster）向喬布斯匯報(bào)，而不是庫克?，F(xiàn)年 47 歲的派普馬斯特在 IBM 公司工作了 26 年,，也許有一天他會(huì)成為接任這一要職的候選人。[他接替了托尼·菲德爾（Tony Fadell）的職位,，后者最近提出辭職,，但仍擔(dān)任喬布斯的顧問。] ????一位目光敏銳的觀察家十分關(guān)注這家公司的董事會(huì),，他認(rèn)為有一天喬布斯可能會(huì)擔(dān)任董事長,，庫克任首席執(zhí)行官。[目前蘋果公司董事會(huì)沒有董事長,，而是有兩名聯(lián)席董事,，即財(cái)捷公司（Intuit）主席比爾·坎培爾（Bill Campbell）和 Genentech 公司的首席執(zhí)行官阿特·萊文森（Art Levinson）。] 蘋果公司并不是硅谷唯一一家沒有公開確定繼承人的公司,?；萜展荆℉P）的馬克·赫德（Mark Hurd）還未宣布繼任人，甲骨文公司（Oracle）的拉里·埃利森（Larry Ellison）和英特爾公司的歐德寧（Paul Otellini）也沒有,。不過這些首席執(zhí)行官都不像喬布斯那樣是個(gè)全球性品牌人物,。外界的猜測讓喬布斯陷入窘地。他討厭別人的注意力從他身上移開,，不過他顯然也很反感人們對他健康狀況的猜測——這些猜測也因?yàn)樗^任者的不明確而變本加厲,。 ????另外還有個(gè)問題，那就是庫克是否愿意擔(dān)任首席執(zhí)行官,。這是一個(gè)高知名度的職務(wù),，必然會(huì)吸引公眾審視的目光，而這正是庫克一直以來小心翼翼回避的,?；蛘撸欠駮?huì)接受別家公司的邀請擔(dān)任某個(gè)職務(wù),？了解庫克的人說,，他真心喜歡蘋果公司。最近,，庫克跟某人說過,，“對我來說，經(jīng)營這個(gè)公司就是要解決難題,，而不是個(gè)人出風(fēng)頭,。” ????只要喬布斯身體健康,，庫克就不用擔(dān)心出風(fēng)頭的問題,。他只需要做好自己的工作，在幕后埋頭苦干。不過,，如果有一天他真的出任首席執(zhí)行官,，那么蘋果公司也不太可能會(huì)像世人所擔(dān)心的那樣因?yàn)槭ナ返俜蚨柺芡纯唷?/p> ????譯者：陳曄 相關(guān)稿件
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
