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中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的變革制造者
 作者: 西蒙?扎德克 喬舒華    時(shí)間: 2009年03月10日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查反映出中國(guó)企業(yè)樂(lè)觀地認(rèn)為中國(guó)商界有能力進(jìn)軍那些能夠給可持續(xù)發(fā)展性帶來(lái)回報(bào)的市場(chǎng)。
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????了解動(dòng)因:中國(guó)公司為什么實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃,?

????回復(fù)者給出了清晰的信息:實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃的動(dòng)力之一是更出色的業(yè)績(jī),,81% 的人認(rèn)同履行社會(huì)責(zé)任確實(shí)有助于提升長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。

????另外,,中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的決策者認(rèn)為,,政府政策或指引也是中國(guó)公司履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最重要刺激因素。

????作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)因素,,全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再度排在高位,。例如,沃爾瑪(Wal-Mart)最近要求各大中國(guó)供應(yīng)商執(zhí)行更為嚴(yán)格的社會(huì)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),,此舉對(duì)許多公司而言無(wú)疑是一個(gè)重要因素,。確實(shí),85% 的回復(fù)者期待具有社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的產(chǎn)品能夠擁有更大的市場(chǎng),。通用電氣(GE)的“綠色創(chuàng)想”(Eco-Imagination)可能是這類(lèi)開(kāi)發(fā)環(huán)境友好型新產(chǎn)品活動(dòng)中最知名的范例,。

????實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃的原因中,排名第四的是媒體在塑造公司形象中的作用,。中國(guó)的媒體眼下不僅僅報(bào)導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題個(gè)案,,而是越來(lái)越多地關(guān)注在這方面的好做法。在中國(guó)頒發(fā)的數(shù)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)和排名榜,,如《WTO 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》(WTO Tribune)公布的的“金蜜蜂光榮榜”,、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的“綠色公司獎(jiǎng)”及在浦東開(kāi)展的名為“責(zé)任度競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)”的試驗(yàn)性活動(dòng)等,均受到了媒體的關(guān)注,。與此同時(shí),,本期《財(cái)富》(中文版)也將 AccountAbility 的排行榜放在顯要位置。

????所有這些問(wèn)題對(duì)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)都舉足輕重,,而且也會(huì)關(guān)乎在海外運(yùn)營(yíng)的成敗,。我們的回復(fù)者對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題的看法,與他們對(duì)企業(yè)為何要負(fù)責(zé)任地經(jīng)營(yíng)的看法有眾多不謀而合之處,,這一點(diǎn)絲毫不足為奇,。關(guān)于前者(進(jìn)軍國(guó)際),,最重要的因素依次為產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)遇、公司治理,、稅收優(yōu)惠,、品牌形象和長(zhǎng)期盈利。不過(guò),,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的考量和具體付諸實(shí)施是兩回事。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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