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????李寧有限公司

????總部所在地：北京

????成立時間：1990 年

????“一起運動”

????2006 年,，李寧公司與國務院扶貧辦共同發(fā)起了稱為“一起運動”的公益活動,。這個項目旨在推動中小學體育教學的發(fā)展,，提高體育教師的業(yè)務技能，讓更多的孩子享受到運動的權利和樂趣,。截止 2008 年,，李寧公司與合作伙伴一起培訓了 1,000 多名基層體育老師，使上百萬中小學生從中受益,。

????李寧公司政府及對外公共事務部總監(jiān)張小巖是這個項目的負責人,。他說，發(fā)起這個公益項目的初衷是希望授人以漁,，因為很多農(nóng)村學校因為經(jīng)費的限制,，并沒有全職的體育老師，而是由主課老師來兼職做體育老師,。在一個貧困縣作調(diào)查時,，他聽學生說學校沒有體育課，只有軍訓課,，因為體育課就是列隊,、齊步跑等軍訓式的內(nèi)容。李寧的培訓,，正好可以幫助這些體育老師獲得專業(yè)的教學知識,，通過他們，可以將體育精神和運動的快樂傳播給下一代,。

????“一起運動”培訓項目非常受基層體育老師的歡迎,。接受過培訓的體育老師不僅教學技能提高了，而且工作的主動性空前高漲,，他們的課也更受學生歡迎了,。培訓之后，一個比較常見的結局是,，這些老師在當?shù)囟几苤赜?，有的成了學校甚至縣教委體育教研室主任，有的甚至當了學校校長,。

????顯然,，“一起運動”項目已經(jīng)實現(xiàn)了參與各方的共贏。該項目已經(jīng)成為李寧公司長期的,、持續(xù)性的企業(yè)社會責任項目,。對于推動中國貧困地區(qū)的體育教育發(fā)展，項目將發(fā)揮其自身的獨特作用,。

????中遠集團

????總部所在地：北京

????成立時間：1993 年

????建立可持續(xù)發(fā)展管理體系

????履行全球契約和社會責任并非一時之功,。中遠集團歷經(jīng)七年時間建立可持續(xù)發(fā)展管理體系的經(jīng)驗證明，可持續(xù)發(fā)展理念將推動企業(yè)經(jīng)營模式轉變和業(yè)務流程再造，從而使其成為企業(yè)成長的重要基石,。在中遠的可持續(xù)發(fā)展管理體系下,，可持續(xù)發(fā)展管理組織體系、可持續(xù)發(fā)展文化體系,、管理測量和監(jiān)督體系及信息管理平臺相互支撐,，讓可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略真正成為公司價值觀的一部分。

????對任何立志在可持續(xù)發(fā)展管理上有所作為的公司而言,，自上而下推進可持續(xù)發(fā)展管理體系并最終落實到每個崗位,，絕非易事。從 2007 年開始,，中遠要求各二級公司,、三級公司在原有的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系基礎上完成可持續(xù)發(fā)展管理體系框架的搭建,。在推進過程中,，中遠的經(jīng)驗是自主開發(fā)可持續(xù)發(fā)展信息管理平臺，將 500 多項指標分解成各個崗位可以量化的數(shù)據(jù),，集團公司可以動態(tài)地了解各子公司的指標數(shù)據(jù)執(zhí)行情況,，而各個子公司也可以據(jù)此了解可持續(xù)發(fā)展的各項指標，并進行對比,，實現(xiàn)日常監(jiān)督,。其次，通過批量規(guī)模建設的方式,，集團公司組織分階段集中培訓（每年一個輪回）,，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)、電子刊物宣傳可持續(xù)發(fā)展的意義和基本要求,。最后,，中遠集團建立了全面的溝通機制，以確保執(zhí)行到位,，并建立各管理處之間的橫向,、縱向溝通機制，確定溝通渠道,、方式和時限,，同時由全球契約和可持續(xù)發(fā)展主管部門聯(lián)合挪威船級社（DNV）組織專家對二級公司進行審核和培訓。