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????李寧有限公司

????總部所在地：北京

????成立時(shí)間：1990 年

????“一起運(yùn)動(dòng)”

????2006 年,，李寧公司與國(guó)務(wù)院扶貧辦共同發(fā)起了稱為“一起運(yùn)動(dòng)”的公益活動(dòng),。這個(gè)項(xiàng)目旨在推動(dòng)中小學(xué)體育教學(xué)的發(fā)展，提高體育教師的業(yè)務(wù)技能,，讓更多的孩子享受到運(yùn)動(dòng)的權(quán)利和樂趣。截止 2008 年,，李寧公司與合作伙伴一起培訓(xùn)了 1,000 多名基層體育老師,，使上百萬中小學(xué)生從中受益。

????李寧公司政府及對(duì)外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,。他說,，發(fā)起這個(gè)公益項(xiàng)目的初衷是希望授人以漁，因?yàn)楹芏噢r(nóng)村學(xué)校因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的限制,，并沒有全職的體育老師,，而是由主課老師來兼職做體育老師。在一個(gè)貧困縣作調(diào)查時(shí),，他聽學(xué)生說學(xué)校沒有體育課,，只有軍訓(xùn)課，因?yàn)轶w育課就是列隊(duì),、齊步跑等軍訓(xùn)式的內(nèi)容,。李寧的培訓(xùn)，正好可以幫助這些體育老師獲得專業(yè)的教學(xué)知識(shí),，通過他們,，可以將體育精神和運(yùn)動(dòng)的快樂傳播給下一代。

????“一起運(yùn)動(dòng)”培訓(xùn)項(xiàng)目非常受基層體育老師的歡迎。接受過培訓(xùn)的體育老師不僅教學(xué)技能提高了,，而且工作的主動(dòng)性空前高漲,，他們的課也更受學(xué)生歡迎了。培訓(xùn)之后,，一個(gè)比較常見的結(jié)局是,，這些老師在當(dāng)?shù)囟几苤赜茫械某闪藢W(xué)校甚至縣教委體育教研室主任,，有的甚至當(dāng)了學(xué)校校長(zhǎng),。

????顯然，“一起運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了參與各方的共贏,。該項(xiàng)目已經(jīng)成為李寧公司長(zhǎng)期的,、持續(xù)性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目。對(duì)于推動(dòng)中國(guó)貧困地區(qū)的體育教育發(fā)展,，項(xiàng)目將發(fā)揮其自身的獨(dú)特作用,。

????中遠(yuǎn)集團(tuán)

????總部所在地：北京

????成立時(shí)間：1993 年

????建立可持續(xù)發(fā)展管理體系

????履行全球契約和社會(huì)責(zé)任并非一時(shí)之功。中遠(yuǎn)集團(tuán)歷經(jīng)七年時(shí)間建立可持續(xù)發(fā)展管理體系的經(jīng)驗(yàn)證明,，可持續(xù)發(fā)展理念將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程再造,，從而使其成為企業(yè)成長(zhǎng)的重要基石。在中遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展管理體系下,，可持續(xù)發(fā)展管理組織體系,、可持續(xù)發(fā)展文化體系、管理測(cè)量和監(jiān)督體系及信息管理平臺(tái)相互支撐,，讓可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略真正成為公司價(jià)值觀的一部分,。

????對(duì)任何立志在可持續(xù)發(fā)展管理上有所作為的公司而言，自上而下推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展管理體系并最終落實(shí)到每個(gè)崗位,，絕非易事,。從 2007 年開始，中遠(yuǎn)要求各二級(jí)公司,、三級(jí)公司在原有的質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理體系基礎(chǔ)上完成可持續(xù)發(fā)展管理體系框架的搭建。在推進(jìn)過程中,，中遠(yuǎn)的經(jīng)驗(yàn)是自主開發(fā)可持續(xù)發(fā)展信息管理平臺(tái),，將 500 多項(xiàng)指標(biāo)分解成各個(gè)崗位可以量化的數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司可以動(dòng)態(tài)地了解各子公司的指標(biāo)數(shù)據(jù)執(zhí)行情況,，而各個(gè)子公司也可以據(jù)此了解可持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo),，并進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督,。其次,，通過批量規(guī)模建設(shè)的方式,，集團(tuán)公司組織分階段集中培訓(xùn)（每年一個(gè)輪回），并通過公司內(nèi)部網(wǎng),、電子刊物宣傳可持續(xù)發(fā)展的意義和基本要求,。最后，中遠(yuǎn)集團(tuán)建立了全面的溝通機(jī)制,，以確保執(zhí)行到位,，并建立各管理處之間的橫向、縱向溝通機(jī)制,，確定溝通渠道,、方式和時(shí)限，同時(shí)由全球契約和可持續(xù)發(fā)展主管部門聯(lián)合挪威船級(jí)社（DNV）組織專家對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行審核和培訓(xùn),。