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十大綠色公司
 作者: 李全偉 王亦丁 周展宏    時間: 2009年03月10日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十二期         
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對中國企業(yè)來說,,企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)絕非可有可無,。以下這些公司在企業(yè)社會責(zé)任方面的卓越實踐值得借鑒。
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????百時美施貴寶(中國)投資有限公司

????總部所在地:上海

????成立時間:1982 年

????360 度實施,,確保公益更高效

????自從 1982 年進入中國市場以來,,全球制藥業(yè)巨頭百時美施貴寶(Bristol-Myers Squibb)在中國的慈善捐款已經(jīng)超過 6,000 萬元,而在中國乙肝方面的慈善投入超過 2,000 萬元,。公司的做法很獨特:在其全球“傳遞希望,、減少健康差距”的理念下,百時美施貴寶基金會與包括中國肝炎防治基金會在內(nèi)的多個機構(gòu)合作,,從肝炎認知,、預(yù)防和關(guān)懷等角度整合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)支持服務(wù),動員更多社會力量參與,,建立中國抗擊肝炎的“生態(tài)鏈條”,。

????長期以來,,中國公共衛(wèi)生機制依賴政府投入,而百時美施貴寶的做法為企業(yè)參與公共衛(wèi)生機制的建立提供了樣本,。中國是肝病大國,,大約有 9,300 萬人感染肝炎病毒。提升公眾對肝炎的認知,,消除社會對肝炎的誤解和歧視是重要的一步,。從 2002 年開始,百時美施貴寶啟動了中國西部省份的乙型肝炎教育和培訓(xùn)項目,,以提高公眾對肝炎的認知和理解,,降低肝炎帶來的負面影響。第二步,,當(dāng)人們對肝炎傳染認知逐漸提高后,,百時美施貴寶通過對醫(yī)護人員進行培訓(xùn)、提高貧困地區(qū)疫苗接種率等措施,,提升肝炎預(yù)防水平,。在 2006 年啟動的防止母嬰傳播、提高疫苗接種率項目中,,來自第三方的評估顯示,,在研究涉及的兩個縣市中,新生兒注射第一針乙肝疫苗的比例提高了 90% 以上,,兒童接種三針乙肝疫苗的比例從過去的 75%~80% 提高到 90% 以上,。

????過去七年間,這些努力已經(jīng)讓 70 萬中國肝病患者得到幫助,。不僅如此,,百時美施貴寶在每個項目都建立了跟蹤測試和第三方評估內(nèi)容,以積累數(shù)據(jù),,為未來實用性研究和公共政策制定提供信息,。

????事實上,無論是專業(yè)人士,,還是業(yè)余工作者,,全社會動員,積極參與肝炎疾病的教育和管理,,是抗擊肝炎的“生態(tài)鏈條”中的中堅力量,。寧夏和福建是乙型肝炎傳染發(fā)病率最高的省份,百時美施貴向?qū)幭暮透=ǖ貐^(qū) 1,900 名農(nóng)村醫(yī)療工作人員提供全面的防治肝炎疾病培訓(xùn),,增加了基層醫(yī)療人員的知識,。

????歐萊雅(中國)有限公司

????總部所在地:上海

????成立時間:1996 年

????全球性的企業(yè)社會責(zé)任合作機制

????2004 年,歐萊雅在中國啟動了“中國青年女科學(xué)家獎”項目,這是公司與聯(lián)合國教科文組織“為投身于科學(xué)的女性計劃”在中國的延伸項目,。此項計劃誕生于 1998 年,,歐萊雅(全球)希望以此來表彰那些在科學(xué)領(lǐng)域發(fā)揮作用的女性,被稱為“女性諾貝爾獎”,。過去十年間,,共有 70 個國家的 700 名女性獲此殊榮。

????像在世界上其他國家的情況一樣,,科技領(lǐng)域的性別問題也是中國科學(xué)界面臨的最大挑戰(zhàn),,女性院士僅占到院士總數(shù)的 5% 左右;在國家重點科技核心計劃中,,“973 計劃”中的女性只占 4.6%,,“863 計劃”專家組中無女性成員。針對這一現(xiàn)狀,,歐萊雅(中國)將其全球模式引入到中國:與中國的教科文組織和中華全國婦女聯(lián)合會共同合作,,每年為評選出的 5 位“中國女青年科學(xué)家獎”獲獎?wù)咛峁┟咳?10 萬元的獎金,為 5 位提名獎獲獎?wù)咛峁┟咳?1 萬元的獎金,。過去五年間,,歐萊雅(中國)不斷為“中國青年女科學(xué)家獎”注入新的活力,由過去的基礎(chǔ)科學(xué)延伸到人文科學(xué),,還在中國啟動了“歐萊雅校園科學(xué)之星”評選,,鼓勵更多女性莘莘學(xué)子投身科學(xué)。

????推動女性攀登科學(xué)高峰,,一直是歐萊雅倡導(dǎo)的理念,。在歐萊雅分布在全球 60 個國家的 3,095 位科學(xué)家中,有 55% 為女性,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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