亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

????充分共享企業(yè)非保密信息。很多中國企業(yè)在采購中存在一個誤區(qū),，就是為了保持公正性而有意在報價階段向供應(yīng)商隱瞞信息,，甚至避免與供應(yīng)商接觸。有一家非常有名的合資企業(yè),，在采購中就堅持一次報價,、不談判、不接觸,，直接選用最低價格,。結(jié)果是問題多多。很多供應(yīng)商拿到訂單后不是發(fā)現(xiàn)實際上達不到技術(shù)要求,，就是當(dāng)初報價太低,。另一家企業(yè)則不同，它在與所有供應(yīng)商的談判中詳細解釋了原材料用量,、最優(yōu)的下料方法,、生產(chǎn)工序和時間等等，供應(yīng)商既知道了從哪里入手降低成本,，又從這個過程中看到了對方的誠意,，在很短的時間內(nèi)就高高興興地（甚至是主動地）大幅降低價格。

????利用企業(yè)自身的采購優(yōu)勢,，與供應(yīng)商共享,。很多汽車或機械企業(yè)利用自身的地位，整合供應(yīng)商與自己的鋼材采購量,，統(tǒng)一與鋼鐵企業(yè)談判,，在鋼材價格高企的時期幫助供應(yīng)商有效降低了鋼材采購價格。這樣做的前提,，是企業(yè)定位于為供應(yīng)商解決困難,、互利雙贏。我們也看到有的企業(yè)以此為獲利途徑,，從供應(yīng)商收取高額服務(wù)費,，這就非常不可取,。

????比較戰(zhàn)略采購的三個階段可以看到，第一階段其實只是做到最基本的客觀,、公正和公開,，撿拾手邊現(xiàn)成的果子；第二階段具有一定的戰(zhàn)略意義,，可以利用不同國家和地區(qū)發(fā)展階段的不同實現(xiàn)較長時間的效益,，但這種不斷尋找新供應(yīng)商來替換的做法也導(dǎo)致企業(yè)難以與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，而是僅僅停留在供貨與采購的交易型關(guān)系,，不僅限制了持續(xù)的成本改進空間,，也無法利用供應(yīng)體系在研發(fā)和生產(chǎn)方面提供支持的潛力；第三階段的戰(zhàn)略采購行動,，則突出了企業(yè)與供應(yīng)商的合作共贏關(guān)系,，不僅可以在雙方都高興的情緒下有效降低采購成本,，也可以為企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn)等活動提供良好的外部伙伴。

????除了物料采購成本的降低以外,，手降低其他生產(chǎn)性成本也不失為一種方法,。譬如，在產(chǎn)量下降的時候?qū)⒃瓉矶鄠€車間生產(chǎn)的產(chǎn)品集中在少數(shù)車間,，從而降低能源動力成本,；通過長期協(xié)議價、期貨等,，平抑市場風(fēng)險,。這些做法不一定降低采購成本，但可以降低成本的不確定性,，有利于財務(wù)管理,。

????2. 非生產(chǎn)性費用的優(yōu)化

????非生產(chǎn)性費用，是指管理,、財務(wù)和營銷等方面的支出,。除了我們通常見到的壓縮辦公室費用或差旅費用等以外，更重要的是了解費用結(jié)構(gòu),，有的放矢,，以及對組織和管理的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

????了解費用結(jié)構(gòu),、有的放矢,，就可以在節(jié)約費用的同時將對業(yè)務(wù)的影響降到最低。舉例說,，假設(shè)一家企業(yè)有兩種選擇來節(jié)約差旅費用：統(tǒng)一降低差旅費的標(biāo)準(zhǔn)或減少差旅次數(shù),；具體分析各種不同形式的出差和支出,，找出真正對業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)鍵意義、不能降低頻率或者標(biāo)準(zhǔn)的行為（如重點客戶的回訪等）,，維持原有的標(biāo)準(zhǔn),，而降低那些非關(guān)鍵活動（如一般性行業(yè)會議、考察等）的頻率和標(biāo)準(zhǔn),。很顯然,，前一種方法設(shè)計起來更容易，但多半會影響正常的業(yè)務(wù)開展,，而后一種選擇雖然設(shè)計起來復(fù)雜,，且難以做到百分之百的準(zhǔn)確、客觀,，但卻可以有效保障核心業(yè)務(wù)的順利進行,。如果能夠再進一步，將刪減非關(guān)鍵費用所節(jié)約的資金的一部分用于強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動,，也許還能在節(jié)約的同時提高業(yè)務(wù)水平,。

????過去幾年全球和中國經(jīng)濟發(fā)展不錯，企業(yè)的重點在搶占市場,。為了盡快提升銷售收入,，很多企業(yè)采取了一些緊急措施，容忍了一些效率低下的做法,。譬如,，為了鼓勵下屬企業(yè)的積極性而強調(diào)其獨立地位，沒有實現(xiàn)人力資源,、財務(wù)資源,、采購資源和外部資源等的整合。往往在同一個城市里,，同一個集團下面每個企業(yè)都設(shè)置一個代表處乃至于分公司,，各自配備一套管理行政人員，甚至各自聘請一位法律顧問,。銷售形勢轉(zhuǎn)為清淡,，反而有利于進行組織調(diào)整，既節(jié)約當(dāng)前的成本,，也得以理順關(guān)系,，以適應(yīng)未來的發(fā)展。相對于業(yè)務(wù)繁忙時期,，目前的時機之下進行調(diào)整,，對業(yè)務(wù)的影響也相對較小。

????營運資本

????營運資本的改進，主要是庫存管理和付款周期的優(yōu)化,。

????1. 庫存管理的優(yōu)化

????在過去幾年經(jīng)濟快速發(fā)展的時期,，特別是過去兩年經(jīng)濟發(fā)展與物價上漲并存的時期，很多企業(yè)積累下較多的存貨問題,。其中既有為了滿足客戶及時供貨要求而建立的產(chǎn)成品庫存,，也有為了應(yīng)對原材料價格進一步上漲而備下的原料庫存。對于以出口為主的企業(yè)而言,，可能還有海外倉庫的庫存,。這并不是中國企業(yè)獨有的問題，事實上很多跨國公司去年年底和今年年初也都宣布停產(chǎn)一到數(shù)月不等,，以消化庫存,。