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????如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營公司？沒有任何藍(lán)本可供參考,。那你究竟該怎么辦呢,？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法

????作者：GEOFF COLVIN

????經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀,。你必須采取行動(dòng),，但卻沒有任何藍(lán)本可供借鑒,。眼下的動(dòng)蕩幾乎是前所未有的，因此我們無法以史為鑒,。對于全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理者及華盛頓的奧巴馬團(tuán)隊(duì)而言,，今天最大的問題是：我們現(xiàn)在該怎么辦？

????渡過任何衰退期都不是一件容易的事,，平穩(wěn)渡過這一輪衰退尤其困難,，因?yàn)樗c之前的衰退有許多不同之處。眼下最突出的是,，就業(yè)率下跌幅度之大,，在相當(dāng)長的一段時(shí)間都是沒有過的─去年失去了 200 多萬個(gè)工作崗位,，這個(gè)跌幅超過了前兩次經(jīng)濟(jì)衰退的就業(yè)率跌幅,，而且這次衰退還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,。與此同時(shí),，美國的消費(fèi)者開支也在急劇下跌,。去年第三季度消費(fèi)者開支同比下跌了 3.1%，這是自 1980 年以來的最大跌幅,。也就是說，經(jīng)歷過前四次經(jīng)濟(jì)衰退的管理者從未遇到過類似的情況,。百思買（Best Buy）總裁布萊恩·鄧恩（Brian Dunn）最近說：“在 42 年的零售生涯中，我們從未見過消費(fèi)者面臨如此艱難的時(shí)期,?！?/p>

????這次下滑令人堪憂,，因?yàn)橄M(fèi)者開支對美國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過了 70%,，而且盡管它增長的速度可能時(shí)快時(shí)慢,，但基本上總是在增長。在上次經(jīng)濟(jì)衰退期間（2001 年）,，消費(fèi)者開支根本沒有下滑，只是增速放緩了,。更棘手的是，消費(fèi)者遇到了前所未有的債務(wù)問題,，對于向消費(fèi)者貸款的公司來說,，這個(gè)問題迫在眉睫；美國運(yùn)通公司（American Express）CEO 肯·切諾特（Ken Chenault）稱之為“幾十年來我們遭遇過的最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之一”,。從比較長的時(shí)期來看,，由于消費(fèi)者的資產(chǎn)負(fù)債表非常糟糕，以至于許多公司高管都認(rèn)為,，這輪衰退也許會(huì)長時(shí)間延續(xù)下去，因?yàn)槿藗儗⒙匦路e累他們的資金,。Dunkin' Brands 公司董事長喬恩·盧瑟（Jon Luther）說：“這次衰退不會(huì)像典型的 V 字形趨勢那樣立即反彈,。在消費(fèi)者開支重新恢復(fù)增長之前也許要經(jīng)過好幾年的時(shí)間,。”

????失去財(cái)務(wù)杠桿的不僅僅是消費(fèi)者,。公司也是如此,，而且規(guī)模之大史無前例,。這意味 B2B 的公司也陷入了困境,。思科公司（Cisco）CEO 錢伯斯（John Chambers）預(yù)測,，公司的銷售額將會(huì)下滑,，這是五年來的第一次,。經(jīng)濟(jì)衰退期間,，失去財(cái)務(wù)杠桿是正?，F(xiàn)象，但由于在經(jīng)濟(jì)繁榮期財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用達(dá)到了前所未有的水平,，因此其反向過程就會(huì)變得尤為激烈,。Deere 公司 CEO 鮑伯·萊恩（Bob Lane）稱,，當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿失靈是這次經(jīng)濟(jì)衰退有別于此前的衰退的最主要特點(diǎn)：“美國經(jīng)濟(jì)從未經(jīng)歷過這樣的情況，而且我們不知道它會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響,?！?/p>

????不過,，另一個(gè)重要的區(qū)別─信貸危機(jī)─甚至影響到了那些削減債務(wù)的公司,，但那些沒有削減債務(wù)的公司所受的影響尤為嚴(yán)重。實(shí)際上,，所有公司都得依靠連續(xù)的信貸流來平穩(wěn)度過商業(yè)變化的起伏。貸款方在經(jīng)濟(jì)衰退期通常會(huì)變得愈發(fā)謹(jǐn)慎,，但信貸幾乎完全停滯又是另一回事,。甚至連那些有能力支付更高利息的公司也發(fā)現(xiàn)，無論支付多高的價(jià)格也無法從以往的渠道獲得貸款,。

????這次經(jīng)濟(jì)衰退之所以特別,，首要原因是它的關(guān)聯(lián)度極高,，而且極為復(fù)雜,。想想以下一系列情況吧：美國的住房泡沫破裂,，致使美國消費(fèi)者開支下滑,，導(dǎo)致對進(jìn)口自中國的產(chǎn)品需求減少,，中國經(jīng)濟(jì)增長因此放緩，從而降低對銅的需求,，導(dǎo)致銅價(jià)跌至近三年來的最低水平,，這給你以及你積壓了大量銅的倉庫帶來巨大麻煩。你可以充分發(fā)揮想象力,，做出情景規(guī)劃,，但你仍然無法為此做好充分準(zhǔn)備,。比較有把握的說法是，在一個(gè)基于信息的,、真正國際化的經(jīng)濟(jì)中,，我們幾乎還沒有見識過衰退產(chǎn)生的漣漪效應(yīng),。

????不過,，這正是你必須控制的環(huán)境。如何控制呢,？世界各地的公司高管、咨詢顧問和其他人的觀點(diǎn)和做法,，給你現(xiàn)在所能采取的措施提供了建議,。在這樣的情形下,，很多事情通常將取決于你的行動(dòng)速度有多快。避免遭遇負(fù)面消息并且想象我們能比實(shí)際情況更快,、更輕松地?cái)[脫今天的麻煩，完全是人類的本性,。實(shí)際上,，《財(cái)富》雜志采訪的每一個(gè)人都給出了相反的建議：假設(shè)情況會(huì)比你實(shí)際預(yù)想的還要糟糕,?！白鲎顗牡拇蛩?，你就可以找出你認(rèn)為效率最高的領(lǐng)域?！必?cái)捷公司（Intuit）CEO 布拉德·史密斯（Brad Smith）說,?！叭缓竽銜?huì)說,，我們何不就這么做呢？”先于你的競爭對手直面即將到來的現(xiàn)實(shí),，這將產(chǎn)生重要影響,，它會(huì)決定誰能最終健康發(fā)展,，甚至決定誰能生存下去。

????必須指出的是,，一些能讓你在經(jīng)濟(jì)衰退期間興旺發(fā)展的最有效舉措，其實(shí)你很早以前就已確立了,。在這樣的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰,。在動(dòng)\u76ea不安的第三季度，華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）和 IndyMac 銀行倒閉了，而美國銀行（Bank of America）─它早在 2001 年就擺脫了次級抵押貸款業(yè)務(wù)─卻在消費(fèi)者紛紛奔向避風(fēng)港的時(shí)候吸引了 210 億美元的消費(fèi)者存款,。當(dāng) Wickes 家具零售連鎖公司在今年年初申請破產(chǎn)時(shí),，還有 100 多卡車的家具產(chǎn)品正在運(yùn)往其零售店的路上,；位于密爾沃基的零售商 Steinhafels 保持了良好的財(cái)務(wù)狀況,，它以非常低的價(jià)格購買了其中的一些產(chǎn)品,。

????下次一定要記住這些,。至于現(xiàn)在，木已成舟,。無論你的公司眼下處于何種景況，按照以下 10 條建議采取行動(dòng)都會(huì)讓你受益,。