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麥道夫與飛蠅釣的關(guān)系
 作者: Telis Demos    時(shí)間: 2009年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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一家受人尊敬的卷線器制造商會(huì)成為附帶的犧牲品嗎,?
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????一家受人尊敬的卷線器制造商會(huì)成為附帶的犧牲品嗎?

????作者:Telis Demos

????由于伯納德·麥道夫(Bernard Madoff)次子安德魯(Andrew)的原因,,飛蠅釣(一種用竿將假餌甩入水中,、誘魚(yú)上鉤的釣法─譯注)愛(ài)好者可能會(huì)成為下一個(gè)受到麥道夫丑聞牽連的群體。越來(lái)越多的人被披露為這樁據(jù)稱金額高達(dá) 500 億美元的“龐氏騙局”(Ponzi scheme)的受害人,,包括曼哈頓的慈善人士,、佛羅里達(dá)州的退休人士及明尼蘇達(dá)州人,。因此,垂釣愛(ài)好者開(kāi)始擔(dān)心,,其后續(xù)效應(yīng)將會(huì)對(duì) Abel Automatics 帶來(lái)何種影響,。Abel 是一家位于加利福尼亞州的飛蠅釣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),安德魯持有部分股權(quán)?,F(xiàn)年 42 歲的安德魯跟 44 歲的哥哥馬克(Mark)一樣,,供職于家族公司旗下獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),并且一樣經(jīng)常光顧飛蠅釣圣地,,如下加利福尼亞,、卡茨基爾等國(guó)家公園。

????在 Abel 的投資,,是小麥道夫把資金投向其愛(ài)好所在的例子之一,,但這并不是第一次。2007 年以前,,他一直投資于一家位于紐約市的零售商 Urban Angler [另一位投資者是羅伯特·魯賓(Robert Rubin)],。由于跟這家店鋪的所有者喬納森·費(fèi)舍爾(Jonathan Fisher)出現(xiàn)分歧,安德魯和另一位投資者凱瑟琳·胡珀(Catherine Hooper)─因?yàn)槠浔然嵴掌巧稀禙ish & Fly》雜志封面而在垂釣愛(ài)好者中小有名氣─選擇了退出,,并轉(zhuǎn)而投向 Abel,。費(fèi)舍爾說(shuō),他們產(chǎn)生分歧的原因是“管理風(fēng)格不同”,。但是,,飛蠅釣雜志《蜉蝣》(The Drake)暗示,分歧的原因可能不止是業(yè)務(wù)意見(jiàn)不和這么簡(jiǎn)單,。該雜志在其網(wǎng)站上寫(xiě)道,,胡珀之前與費(fèi)舍爾關(guān)系密切,但后來(lái)卻開(kāi)始與將要離婚的安德魯約會(huì),,并且不久前還被拍到與安德魯一起購(gòu)物,。(安德魯?shù)囊晃话l(fā)言人拒絕對(duì)個(gè)人事務(wù)發(fā)表評(píng)論,其他人則聯(lián)系不上,。)

????垂釣愛(ài)好者希望安德魯新參與的這個(gè)飛蠅釣投資項(xiàng)目不要被卷入老麥道夫的丑聞,。Abel 屬于高端品牌,制造的卷線器最高售價(jià)達(dá)到 2,000 美元,。對(duì) Abel 而言幸運(yùn)的是,,迄今還沒(méi)有人指責(zé)麥道夫的家人知道他的騙局(或者參與其中),而且 Abel 表示也沒(méi)有律師或聯(lián)邦機(jī)構(gòu)與它接觸過(guò),。

????即便是安德魯購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的錢(qián)來(lái)自那個(gè)龐氏騙局─理論上,,麥道夫的所有投資者都必須把這樣的收益上繳政府─上繳義務(wù)也不應(yīng)轉(zhuǎn)移到 Abel 身上。“假設(shè)你從一個(gè)龐氏騙局中獲利并買(mǎi)了一艘船,,”Faegre & Benson 律師事務(wù)所的辯護(hù)律師比爾·萊昂內(nèi)(Bill Leone)說(shuō),“賣(mài)船者也不必退回船款,?!奔幢惆驳卖斣诜缮喜皇苤撇茫搽y逃某些垂釣愛(ài)好者的怒火,。一位網(wǎng)友在《蜉蝣》的網(wǎng)站上寫(xiě)道:“他的伎倆糟透了,。我再也不買(mǎi) Abel 卷線器了,我買(mǎi)得起也不買(mǎi),?!卑眩∪绻驳卖敶蛩惴艞壗鹑诩衣殬I(yè),,改做釣魚(yú)業(yè)務(wù),,這將會(huì)讓人感到氣餒。

????譯者:鄭歡




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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