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中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
 作者: 李全偉,、王亦丁、周展宏    時間: 2009年04月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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經(jīng)濟危機過后,,淘汰的往往是競爭力不夠強的企業(yè)和企業(yè)家,,而優(yōu)秀的企業(yè)將會更上一層樓,優(yōu)秀的企業(yè)家經(jīng)過歷練之后將更加自信,。
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????今年是我們第五次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,,這一年度專題旨在對過去一年為中國經(jīng)濟,、商業(yè),、企業(yè)和管理做出貢獻的人士致敬。我們的標準依然是在行業(yè)領(lǐng)先者中選擇能夠影響企業(yè),、產(chǎn)業(yè)及更廣泛世界的杰出管理者,。

????2008 年無論對普通人還是企業(yè)家而言,都是極為不平凡的一年,。年初南方的雨雪冰凍災(zāi)害,,5 月汶川大地震,8 月盛大的北京奧運會,,9 月開始的金融危機和三聚氰胺奶粉事件,,持續(xù)整整一年的資產(chǎn)價格調(diào)整,這一切都讓企業(yè)家與普通大眾一樣體驗到一個極其不確定的宏觀環(huán)境,。對于危機,,有很多不同的解讀,我們的基本觀點是:與其抱怨,,不如積極迎接挑戰(zhàn),。經(jīng)濟危機過后,淘汰的往往是競爭力不夠強的企業(yè)和企業(yè)家,,而優(yōu)秀的企業(yè)將會更上一層樓,,優(yōu)秀的企業(yè)家經(jīng)過歷練之后將更加自信。

????今年,,我們的商界領(lǐng)袖中再也沒有政府官員的身影,,因為我們認為在動蕩環(huán)境中所體現(xiàn)出的企業(yè)家精神才是最值得贊賞的。讓我們期待這些商界領(lǐng)袖 2009 年給我們帶來驚喜吧,!──本刊編輯部

????1 任正非

????華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人

????65 歲

????在國際金融危機愈演愈烈的 2008 年,華為仍然取得了 46% 的增長,,實現(xiàn)合同銷售額 233 億美元,。在相對處于弱勢地位的 CDMA 市場,華為 2008 年也取得了突破,,在中國電信的 CDMA 招標中一舉獲得了 29% 的市場份額,。今天,華為的海外銷售額占比高達 75%,,其產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個國家和地區(qū),,成為國際電信設(shè)備供應(yīng)市場不可忽視的力量。毫無疑問,,這一切成績都與華為創(chuàng)始人任正非的遠見關(guān)系密切,。盡管從不接受媒體采訪,任正非仍然對中國企業(yè)界影響頗大,。

????2 郁亮

????萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理

????44 歲

????2008 年,,萬科遭遇了“捐款門”,、“降價門”等一系列負面事件,與客戶之間的關(guān)系變得前所未有的緊張,,一向是中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)等生的地位也第一次被媒體批評和質(zhì)疑,。但是,由于在市場進入冬天之前清理庫存,,使得冬天真正來臨之后萬科有一個漂亮的資產(chǎn)負債表,。市場低迷時,也是行業(yè)整合的機會,。郁亮擔任萬科總經(jīng)理之后一個大的改變,,就是從不排斥收購兼并的機會?;蛟S現(xiàn)在是萬科提前實現(xiàn)收入過 1,000 億的關(guān)鍵時期,,郁亮應(yīng)該不會放過再次證明自己的機會。

????3 董明珠

????珠海格力電器股份有限公司

????55 歲

????從 1995 年至今,,董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器已經(jīng)連續(xù) 14 年銷量和銷售收入,、市場占有率均居全國空調(diào)行業(yè)之首。在中國住宅市場低迷,、家用空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)負增長時,,格力電器仍然能保持增長,更彰顯了其作為空調(diào)行業(yè)的霸主地位,。由董明珠創(chuàng)造的獨特營銷模式─自建終端,,淡季貼息返利,年終返利─已經(jīng)成為同行競相仿效的對象,。過去幾年,,家電零售商的快速崛起令格力模式備受質(zhì)疑,但格力用不斷增長的市場份額作為回答,。

????4 楊元慶

????聯(lián)想集團 CEO

????45 歲

????2008 年對所有企業(yè)家都是極具挑戰(zhàn)的一年,,對楊元慶就更是如此。經(jīng)歷了 2007 及 2008 財年短暫的盈利增長之后,,聯(lián)想集團在 2009 財年前三季業(yè)績大幅下滑,,在第三財季甚至出現(xiàn)公司歷史上的首次巨額虧損。因此,,公司不得不對最高管理層進行改組,,創(chuàng)始人柳傳志再次出任董事長,而楊元慶退任公司 CEO,??梢钥隙ǖ氖牵瑮钤獞c仍然是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團向偉大公司邁進的不二人選,。作為中國企業(yè)國際化的標桿,,聯(lián)想的一舉一動也會成為中國商界的焦點,。

????5 馬蔚華

????招商銀行行長

????59 歲

????2008 年,在一派蕭條之中,,馬蔚華掌舵的招商銀行仍在穩(wěn)健前行,。2009 年 2 月 5 日,招商銀行私人銀行憑借在業(yè)界的良好聲譽和高端客戶財富管理等方面的表現(xiàn),,榮獲《歐洲貨幣》“中國區(qū)最佳私人銀行獎”,。此獎項是私人銀行與財富管理業(yè)務(wù)在中國市場的唯一一個綜合性大獎。招商銀行并購永隆銀行獲得《財資》2008 年度“最佳并購交易獎”,。 面對不確定的未來,,馬蔚華在招商銀行總行各事業(yè)部負責人,、全國各地分行行長會議上為招行“過冬”定計:正視風險,,力求把握住危機中的五個機會,實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機,、穩(wěn)定增長,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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